技术与商业案例解读
徐飞
前华为云资深总监,大数据专家
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技术与商业案例解读
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119 | 企业因人成事,领导人很重要

有一句话叫作“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,这句话还是很有道理的。一个企业发展得怎么样,很多时候需要看企业的那群领导人到底怎么样。透过企业的领导人去分析企业的前景,往往行之有效。
纵观古今中外,我们所能够见到的伟大企业,都会和一个或者几个“伟大”的人联系在一起。而这个人的自传或者经历,又会告诉我们很多这样那样做人做事的道理和方式。
我们从来没有真正见到过一个伟大的企业,不需要一个伟大的人,只需要大家按部就班在某个伟大制度的指引下执行就可以的。企业因人成事,却不会因事成人。
所以我们看一个企业的时候,一个办法就是看这个企业是谁领导的,有哪些人在管理,又有谁出钱去投资了,投了多少钱。
企业的运营模式和如何赚钱,也许不是我们每个人看得过来的,但是如果运营企业的人,或者投资企业做大股东的人是我们信任的,那么很多时候我们可以盲从说,这家企业是有前景的。当然,这是一个知易行难的过程。接下来我讲讲难点,以及应该怎么办。
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全部留言(5)

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  • songyy
    我对于这种方式的阻力是: 不知如何验证我的分析结果。不知道作者有什么好的建议么 😂

    作者回复: 最大的建议是你自己最好能做领导,带团队。同时多看企业家的传记。其次只能是等时间告诉你分析对不对。

    1
  • 这里对牛的定义是做企业也就是做事,大多技术牛人只是做技术,和做事完全不同。所谓功夫在诗外,精通作诗技巧的不一定做得出旷世佳作,好比李白作诗根本不讲究,因为他有更高远的立意。而技术领域没有止境,一头钻进去是走不出来的,得做到能入世更能出世才能凌驾技术
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  • ddosyang
    想起了之前看到的报道说滴滴的程维很喜欢研究战争史。我想这也是一种通过阅读和思考的自我提升
  • 远古的咖啡
    另外一个很有效的途径是提高自己的判断力,我觉得阅读人物传记是一个非常好的途径。 感觉是挺有用的建议,赞!
  • 武塘
    一是要把这个人的信息收集全,二是要自己做一做,分析时才更有收获。这章特别好,我很喜欢看任务传记,但从没想过去做人物的分析。
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