001 | 西雅图IT公司之RealNetworks：一个帝国的兴衰（上）

要有忧患意识，壁垒都是暂时的，要利用好技术壁垒的优势期创建其他壁垒，靠先起步优势积累的用户数据、大公司弱势或者不屑于做的方面(硬件、内容、服务等)不断加强壁垒。 面对免费模式的竞争，需要调整盈利模式，从更有竞争力的地方挣得更多的溢价，免费一部分吸取用户，并尝试利用这些用户变现

之前也说了，realnetwork和nba有合作转播比赛，所以重点还是应该向内容转型。现在这个时代，内容为王是大家的共识，但放20年前，能想到的人绝对不简单。

也许考虑免费+广告，收取少量vip会费可以免广告

技术本身有一定的门槛，这个门槛具有一定的时效性。后来者迟早会跨越这个门槛。所以从技术的发展趋势来说，单纯的靠技术来赚钱和建立技术壁垒是不可取的。剩下的就是要建立除技术壁垒之外的关于用户、内容及至产业链的壁垒。

改变商业模式：由卖软件改为卖会员、卖内容的商业模式，类似今天腾讯视频的模式。

双线，一面推出比微软和苹果质量稍好的免费版，另一面推收费的高端订制版。或者干脆和微软和苹果合作，让两家公司入股，就像搜狗为知乎和腾讯提供搜索一样。

听了一路，确实有些可惜，可是谁能保证一个领导者能永远方向正确呢？！这一点也许RealNetworks应该向华兴学习，公司到了一定规模，就组织一个靠谱的顾问团队，给自己定期做体检，及时发现问题和解决问题。

头一次 听说 realnetwork ，它有这么 飞黄的历史，只是 被微软 这只大象 一脚 给踩掉了。 解决方案：我听。吴军老师 说过 高通 通过提供具体解决方案，然后 形成专利，向用户收费，长大后 走自己的特色的线路，不与 巨头 在同一赛道 竞争，所以 它走出来了，realnetwork 同样可以走差异性的道路，发展自己的特色。

谢谢老师写的这个故事。真是非常有意思。 在我看来。realnetwork公司它拥有比较先进的技术。他很开创性的解决了在网络带宽有限的基础条件下，我们如何实现音频和视频这种需要大规模资源的。信息格式的传递。 但微软的优势在于，他已经有一个非常成熟的平台，大家都依赖于使用这个平台。它通过捆绑和免费的方式给脸压他的人对手。 所以作为一个弱势的一方，面对这么强大的对手。我考虑可能是去傍大腿。找一个和微软敌对的大公司。寻求技术合作。得到集资金的支持。有了技术和资金两方面的优势。就可以和微软开始打消耗战，打了他受不了为止。

播放器降价，在线版免费，但有广告…穿越者的思路吗？开始做视频网站，布局内容和版权。