技术与商业案例解读
徐飞
前华为云资深总监,大数据专家
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技术与商业案例解读
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106 | 分析企业的两要素:远见和执行力

具备远见和执行力
有远见但缺乏执行力
有执行力但缺乏远见
缺乏远见和执行力
分析者能力关键
领导人远见要求高
远见和执行力缺一不可
分析者自身能力
领导人特质
过去表现
亚马逊
IBM
联想
惠普
挑战者
观望者
探索者
领导者
执行力
远见
总结
判断企业远见和执行力
企业案例分析
Gartner魔力象限图
分析企业成功的两个要素
企业成功要素分析

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

分析企业有很多种方式,其中一种是看两个维度:远见和执行力。这也是我分析一家企业时常用的办法,它受到了 Gartner 魔力象限图的启发。
Gartner 公司是全球最权威的 IT 研究和顾问咨询公司,通过为客户提供客观、公正的论证报告及市场调研报告,协助客户进行市场分析、技术选择、项目论证、投资决策,为决策者在投资风险和管理、营销策略、发展方向等重大问题上提供重要咨询建议,帮助决策者作出正确抉择。
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  • 总结

企业成功的关键在于远见和执行力的结合。Gartner魔力象限图将企业分为领导者、探索者、观望者和挑战者四类,根据它们在远见和执行力上的表现。本文通过分析惠普、联想、IBM和亚马逊等企业的案例,强调了这两个要素对企业发展的重要性。惠普因缺乏远见和执行力而导致转型失败,联想虽有执行力但缺乏远见,选择错误的发展方向,IBM有远见却缺乏执行力,导致战略未能落地,而亚马逊则展现了远见和执行力的完美结合,成为行业领导者。文章指出,判断企业的远见相对困难,需要考察领导人的特质和对行业发展方向的了解。总之,企业的成功取决于远见和执行力的结合,而对企业进行分析时,这两个要素是至关重要的。因此,对于任何企业来说,远见和执行力都缺一不可。同时,分析者自身的能力也是关键,因为缺乏足够的远见将无法判断企业和企业领导人是否具备远见。

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全部留言(7)

  • 最新
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  • 拉欧
    远见不好说,执行力不难判断,在中国996的公司执行力都不差

    作者回复: 996不一定啊,可能就是没远见所以要996

    2019-05-22
    3
    1
  • geduo4612
    既然有Gartner这种预言师的存在,为什么一些大公司譬如sun,微软却错过很多技术潮流?难道他们付不起钱还是对于自己过于自信不稀的去请教别人?

    作者回复: 因为预言师也可能是大忽悠

    2019-05-20
  • self-discipline
    分析企业领导层的远见和执行力,而不是说底层员工的执行力
    2019-10-19
    2
  • 村长@极客时间
    那些具有远见的人是怎么做到让人跟随他的
    2019-03-11
    1
  • 贺明
    阿里华为的远见和执行力都是一流的
    2018-12-07
  • 胡继殿
    华为呢,预测一下他的未来,执行力不用说,远见呢
    2018-11-29
    1
  • 武功不高
    飞总,国内这方面比较强的公司是哪个呢?
    2018-11-16
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