106 | 分析企业的两要素:远见和执行力
徐飞
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
分析企业有很多种方式,其中一种是看两个维度:远见和执行力。这也是我分析一家企业时常用的办法,它受到了 Gartner 魔力象限图的启发。
Gartner 公司是全球最权威的 IT 研究和顾问咨询公司,通过为客户提供客观、公正的论证报告及市场调研报告,协助客户进行市场分析、技术选择、项目论证、投资决策,为决策者在投资风险和管理、营销策略、发展方向等重大问题上提供重要咨询建议,帮助决策者作出正确抉择。
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企业成功的关键在于远见和执行力的结合。Gartner魔力象限图将企业分为领导者、探索者、观望者和挑战者四类,根据它们在远见和执行力上的表现。本文通过分析惠普、联想、IBM和亚马逊等企业的案例,强调了这两个要素对企业发展的重要性。惠普因缺乏远见和执行力而导致转型失败,联想虽有执行力但缺乏远见,选择错误的发展方向,IBM有远见却缺乏执行力,导致战略未能落地,而亚马逊则展现了远见和执行力的完美结合,成为行业领导者。文章指出,判断企业的远见相对困难,需要考察领导人的特质和对行业发展方向的了解。总之,企业的成功取决于远见和执行力的结合,而对企业进行分析时,这两个要素是至关重要的。因此,对于任何企业来说,远见和执行力都缺一不可。同时,分析者自身的能力也是关键,因为缺乏足够的远见将无法判断企业和企业领导人是否具备远见。
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- 拉欧远见不好说,执行力不难判断,在中国996的公司执行力都不差
作者回复: 996不一定啊,可能就是没远见所以要996
2019-05-2231 - geduo4612既然有Gartner这种预言师的存在,为什么一些大公司譬如sun,微软却错过很多技术潮流?难道他们付不起钱还是对于自己过于自信不稀的去请教别人?
作者回复: 因为预言师也可能是大忽悠
2019-05-20 - self-discipline分析企业领导层的远见和执行力,而不是说底层员工的执行力2019-10-192
- 村长@极客时间那些具有远见的人是怎么做到让人跟随他的2019-03-111
- 贺明阿里华为的远见和执行力都是一流的2018-12-07
- 胡继殿华为呢,预测一下他的未来,执行力不用说,远见呢2018-11-291
- 武功不高飞总,国内这方面比较强的公司是哪个呢?2018-11-16
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