技术与商业案例解读
徐飞
华为云资深总监,大数据专家
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开篇词 | 突破技术思维,站在商业的角度看问题
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001 | 西雅图IT公司之RealNetworks:一个帝国的兴衰(上)
002 | 西雅图IT公司之RealNetworks:一个帝国的兴衰(下)
003 | 以RealNetworks为例,谈谈初创公司如何应对巨头碾压
004 | 文档数据库的缔造者MongoDB(上)
005 | 文档数据库的缔造者MongoDB(下)
006 | 以MongoDB为例,看基础架构类产品创业
007 | 直面MongoDB,谈微软的NoSQL战略
008 | 免费还是收费?WinRAR的生意经
009 | 可视化分析鼻祖Tableau
010 | 从Tableau上市,看学术界和工业界人士创业
011 | 周鸿祎和BAT的沉浮录(上)
012 | 周鸿祎和BAT的沉浮录(中)
013 | 周鸿祎和BAT的沉浮录(下)
014 | 周鸿祎和BAT的沉浮录(后记)
015 | 在线旅游帝国Expedia崛起的背后
016 | 亚马逊领导力准则之要有硬骨头
017 | Hadoop三国之魏国Cloudera
018 | Hadoop三国之吴国MapR
019 | Hadoop三国之蜀国Hortonworks
020 | Hadoop及其发行商的未来
021 | 彼得 · 蒂尔的投资人生
022 | 商业之外的彼得 · 蒂尔
023 | 创业的智慧:从彼得·蒂尔的创投哲学说起
024 | 房产经纪的颠覆者Redfin:在“传统”与“现代”间徘徊
025 | 房产经纪的“协作者”Zillow:一个地产数据平台
026 | 颠覆还是协作,房地产市场上Redfin和Zillow的抉择
027 | 应用交付网络大厂F5:“一招鲜”之殇
028 | 在线差旅报销鼻祖Concur:在转型中获得发展
029 | 漫谈企业转型:在市场变迁中寻找生机
030 | 克雷公司沉浮录:行走在超级计算机市场
031 | “单一化”的隐忧:从克雷公司看“一条腿走路”
032 | 亚马逊领导力准则之决策正确
033 | Halo的开发者Bungie:与微软的聚散
034 | “卖身”须谨慎:创业公司面临的抉择
035 | 亚马逊领导力准则之客户至尚
036 | 智能音箱的战斗:亚马逊的硬件路
037 | 智能音箱的战斗:Echo攻城略地
038 | 智能音箱的战斗:语音助手Alexa
039 | 智能音箱的战斗:谷歌的杀入
040 | 智能音箱的战斗:亚马逊的战略布局
041 | 智能音箱的战斗:巨头纷纷入场
042 | 智能音箱的战斗:白马非马
043 | 如何透过一个领域去联合分析多家企业?
044 | 谷歌的创新精神:好的、坏的和丑陋的(上)
045 | 谷歌的创新精神:好的、坏的和丑陋的(下)
046 | 仁科:被迫再创业的David Duffield
047 | 仁科:飞跃发展的企业级软件帝国
048 | 仁科:收购和被收购
049 | 仁科的成与败
050 | 亚马逊领导力准则之勤俭节约
051 | WorkDay:杜菲尔德复仇记
052 | David Duffield的眼界和成败
053 | 分析企业的两要素:远见和执行力
054 | 互联网第一股雅虎的兴衰:霸主的诞生
055 | 互联网第一股雅虎的兴衰:运气不敌技术
056 | 互联网第一股雅虎的兴衰:没有救世主
057 | 成也杨致远,败也杨致远
058 | 企业因人成事,领导人很重要
059 | 亚马逊领导力准则之主人翁精神
060 | 半条命的Dota帝国Valve:半条命
061 | 半条命的Dota帝国Valve:Steam平台
062 | 半条命的Dota帝国Valve:Dota 2
063 | 半条命的Dota帝国Valve:无领导管理
064 | 半条命的Dota帝国Valve:虚拟现实
065 | Gabe Newell:Valve帝国制度的利弊
066 | 管中窥豹之从面试看企业文化:微软
067 | 管中窥豹之从面试看企业文化:亚马逊
068 | 管中窥豹之从面试看企业文化:谷歌
069 | 管中窥豹之从面试看企业文化:甲骨文
070 | 管中窥豹之从面试看企业文化:Facebook
071 | 透过企业用人之道看企业发展
072 | Zenefits:一个卖保险的创业公司
073 | Glassdoor:让公司信息对个人透明
074 | 从巴顿的创业史看巴顿
075 | 办公软件的战斗:开篇
076 | VisiCalc:第一个电子表格软件的诞生
077 | 亚马逊领导力准则之选贤育能
078 | WordStar:第一个字处理软件的故事
079 | 微软:办公软件战场的螳螂
080 | 亚马逊领导力准则之最高标准
081 | WordPerfect:字处理软件的新秀
082 | Lotus 1-2-3:莲花公司的电子表格帝国
083 | 亚马逊领导力准则之创新简化
084 | 红狮会战:微软的反击
085 | 大杀器Lotus Notes 和被收购的莲花公司
086 | 亚马逊领导力准则之崇尚行动
087 | 无敌寂寞的微软之为创新而创新
088 | 办公软件的新时代:微软和谷歌的战斗
089 | 亚马逊领导力准则之远见卓识
090 | 异军突起的Slack
091 | 办公软件战斗的启示:内忧总是强于外患
092 | 亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任
093 | 办公软件战斗的启示:敌人的出现常常出其不意
094 | 亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩
095 | 谷歌的大数据路:从“三驾马车”到一无所有
096 | 谷歌的大数据路:一场影响深远的论战
097 | 谷歌的大数据路:谷歌的“黑科技”
098 | 如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文?
099 | 雅虎:大数据领域的“活雷锋”
技术与商业案例解读
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052 | David Duffield的眼界和成败

徐飞 2018-01-31

大卫 · 杜菲尔德(David Duffield)是一个极具传奇色彩的创业人。他先后四次创业,其中三次是以人力资源软件起家的,而且全部成功 IPO。

他创立的第一家人力资源软件公司是 Integral Systems,是在 IBM 大型机上做人力资源开发软件的;第二家是仁科,是在个人计算机上做人力资源软件的;第三家是 WorkDay,是在云端做人力资源软件的。

纵观杜菲尔德的整个创业历程,我想大致可以概括出以下三点:

  1. 公司主要是做人力资源软件起家,创业要做自己熟悉的领域;
  2. 创始人的技术眼光很准,计算机领域几次大的技术转折都被他洞察预见到了;
  3. 公司和投资人总是让杜菲尔德出局,被自己创建的公司抛弃的事情经常发生。

从这三点出发我们可以看到,杜菲尔德作为创始人,其本身的优点和缺点都非常明显,下面我们一起来详细了解下。

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精选留言(4)

  • 渔夫
    其实,那几次也不算失败,套现后,扔掉包袱,轻装上路才能走得更远!
    2018-10-29
    4
  • 胡心鹏
    我们也许没有对方的技术眼光,但是可以有对方的奋斗精神。 说得好啊 古之成大事者,不唯有超世之才,亦必有坚韧不拔之志
    2018-05-04
    2
  • 姚锦辉
    传奇!

    作者回复: 我的偶像

    2019-07-29
  • progyoung
    对我辈庸碌人来说,套现离场是成功,对杜菲尔德这类人来说,就是失败。
    2019-04-06
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