020 | 亚马逊领导力准则之勤俭节约
徐飞
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
用亚马逊创始人贝佐斯自己的话形容，亚马逊领导力准则是这家公司取得如此辉煌成就的基石。认真学习这些领导力准则，不但有助于理解亚马逊的企业文化，也可以帮助我们分析亚马逊如何取得了这样举世瞩目的成就。
今天我要说的一条亚马逊领导力准则是“勤俭节约”，其中文官网解释为：
力争以更少的投入实现更大的产出。勤俭节约可以让我们开动脑筋、自给自足并不断创新。增加人力、预算以及固定支出并不会为你赢得额外加分。
这条领导力准则对于我们中国人来说非常熟悉了，通俗一点讲就是“勤俭致富”，用尽可能少的投入获得尽可能多的产出。对于高调宣扬勤俭的亚马逊来说，这条领导力准则确实表现不俗，这里我引用两个例子。
第一个例子是价廉物美的亚马逊电子商务。它的核心就是如何降低成本，从而尽可能地降低物价，来给广大用户提供实惠。
打个比方，亚马逊在美国是物流做得最好的公司，但是其做物流的原因之一，是公司认为物流做好了才能够做到“节俭”，才是真正的勤俭节约。
而做到了勤俭节约，自然就有可能做到价廉物美，从而让公司销售上台阶，让用户也得到实惠，形成非常良性的循环。
第二个例子，我想说说亚马逊目前最红火的、全球最牛的云计算。很多人都知道亚马逊的云计算牛，很多人都提到这种“牛”体现在了技术上，但亚马逊公认的“牛”有一点就是对成本的控制。
怎样做到既可以提供同等的虚拟化计算能力，同时又使自己消耗的物力资源最少，这个事情上只有亚马逊在多年如一日地努力。其结果就是，亚马逊的云计算平台相比其他厂商价格都更便宜；而更牛的是，虽然价格比别人更低廉，但是盈利却比别人多。能够做到这种程度的勤俭节约，不是一般公司可以轻易与其竞争的。
勤俭节约这条领导力准则的实行，当然也并非没有争议。
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亚马逊作为一家成功的企业，以勤俭节约为领导力准则之一，通过降低成本实现更大产出。该准则在公司的电子商务和云计算领域得到了成功的体现。然而，亚马逊的勤俭节约也引发了一些争议，如员工福利、工作环境和招聘成本等方面。公司的勤俭节约策略在降低成本的同时，也引发了一些负面影响，例如员工福利的减少和招聘程序的弊端。尽管勤俭节约为亚马逊带来了物流便利和价格优势，但也引发了一些社会和员工关注的问题。文章通过对亚马逊的勤俭节约策略进行了深入分析，展现了其在商业成功背后的技术特点和社会影响。
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子悠再勤俭节约也要照顾好自己的员工2018-01-2813
趁早前面都感觉这专栏还蛮好，现在觉得有点像洗脑一样，同等配置的东西亚马逊的定价明显要高于阿里云和腾讯云，为啥是勤俭出来的结果哈2019-12-137
Allen_不同意对员工的抠门叫做节俭。美国留学的都知道亚马逊是血汗工厂，都把亚马逊当作没办法才去的公司，我自己对亚马逊的印象没有作者对它这么的好。2020-02-076
小昭
这不矛盾吗？上一节讲客户至上，即便前期可能会亏损，也要去做，这个不是违反了节俭准则吗2020-03-284
天平这条领导力准则就是公司老板给员工洗脑的企业文化，富了老板苦了基层员工。2021-03-103
可可兔空调都不开把员工热晕，这不是节约，这是坑2021-02-252
消瘦的肥牛说来惭愧，我们公司只提供白开水 :<2020-05-201
黑暗浪子对于这个员工绩效提高计划我有话说，在我呆过的外企和互联网企业，只要用了这个东西，就变成领导管理不听话员工的政治工具。不管下属的想法是否是对的，只要不和他一致，下次季度考核必定把你放进去。这种有什么公平可言？反而逼走真心想为公司贡献的优秀员工~2022-07-09
拉欧这是压迫，不是节俭2022-04-10
SeriousX对员工扣，不叫节约成本，高离职率就证明了，需要不断的招人，不断的离职，再加上新员工的适应期，注定是浪费资源的，如果对员工好点，降低离职率，更能节约成本。2021-12-24
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