103 | 仁科的成与败
徐飞
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
仁科公司的故事至此告一段落。我们一起观看了仁科从一开始跌宕起伏的创业史,到波澜壮阔的发展史,到最后狗血的恶意收购过程。看完故事,你的心底多少都有些感触吧?今天我就仁科发展过程中的成败聊聊我个人的看法,希望可以给你一些启发。
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技术人做企业:商业上的事儿,一定要用技术手段来解决吗?这篇文章讲述了仁科公司的创业历程以及成功与失败的原因。文章首先肯定了仁科公司创始人杜菲尔德的技术眼光和前瞻性,以及公司在商业上的成功之处。然而,文章也指出了仁科公司的软件缺乏平台性和不可替代性,以及创始人在商业和战略格局上的不足。作者认为,技术人在企业发展中不一定需要通过技术手段解决商业问题,而是需要更多的商业眼光和战略格局。文章以仁科公司的故事为例,呼吁技术人员在创业过程中需要更多地关注商业和战略层面的问题。
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- prime印象中谷歌和Facebook的起步都是源于技术,但是崛起是因为请来了商业精英,不知道有没有记错
作者回复: Facebook技术从来都不是很牛逼
2019-07-162 - RussellSN怎么看待甲骨文面对aws的rds服务的侵蚀?
作者回复: 看甲骨文的云能不能起来。不能的话,未来肯定亚马逊的。
2018-02-23 - 闷瓜蛋子为啥我感觉不算啥失败呢2019-03-291
- 瓜瓜总结一句话,缺乏自主和自信2020-01-20
- self-discipline老师的课程更适合企业的中高层,老师有没有思考过,一个技术公司的从诞生到发展的过程,一个技术CEO应该遵守哪些技术法则呢?2019-10-19
- caohuan技术精英 不一定 具有洞察商业的眼光,能预测市场的变化,带领公司转型,这说明 ceo具有很高的格局和视野。 仁科 有过 请CEO,是公司知道 领导人缺乏商业 眼光,所以 引入人才来补足。 公司 的产品 需要有 不可替代性,打造平台,形成生态 具有 竞争力。 人无完人,有强项 也有短板,应该 找人互补。2018-12-05
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