102 | 仁科:收购和被收购
徐飞
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
进入 2003 年,仁科公司打算和 JD Edwards 合并。当时市面上最大的企业软件公司是 SAP,第二大是甲骨文,而第三和第四分别就是仁科和 JD Edwards。这两者显然是强强联合,虽然不一定能威胁到 SAP,起码也可以让甲骨文喝上一壶。
2003 年 6 月 6 日,仁科还沉浸在几天前以 18 亿美元签约,和竞争对手 JD Edwards 公司合并的喜悦之中。而就在这一天,甲骨文公司向仁科公司发出了 51 亿美元的巨额收购要约。此举除了出人意料之外,也让大家对甲骨文到底抱着什么心态来收购仁科产生了各种看法。
在硅谷,一般没有人会去做敌意收购(又称“恶意收购”)。这种做法,很多时候会偷鸡不成蚀把米:收购来的公司成为空壳,所有技术大牛都跑路。
甲骨文和仁科是竞争对手,却去收购对方,显然是敌意收购。面对甲骨文的收购,仁科进行了激烈的抨击。仁科公司认为,甲骨文的这次收购是非常恶劣的行为。
经过慎重考虑之后,仁科公司董事会宣布不接受甲骨文 51 亿美元的收购要约。他们认为,甲骨文的这个价格远远低于仁科公司的实际价值,其目的主要是为了破坏仁科与 JD Edwards 的合并。
与此同时,仁科公司表示最近几年仁科软件的市场份额上越来越多,和 JD Edwards 的联合会让公司业务再上一个台阶。而且甲骨文公司表示只是收购仁科公司,却没有表明是不是会收购仁科联合了 JD Edwards 之后的新公司。所以为了避免甲骨文公司的恶意收购,仁科公司决定加速和 JD Edwards 的合并。
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大企合并的变局,一场关乎第三者的相杀相爱 2003年,仁科公司和JD Edwards计划合并,但甲骨文公司却以51亿美元的收购要约出其不意。仁科公司坚决反对此举,认为甲骨文的目的是破坏其与JD Edwards的合并。随后,一场激烈的法律战打响,双方在加州和科罗拉多州的法院展开诉讼。仁科公司还宣布若收购行动影响其业务,将给客户高额赔偿。甲骨文则多次提高收购价格,但仁科大股东并未满意。最终,甲骨文以103亿美元天价收购了仁科公司,随后进行了大规模重组和裁员。仁科公司的创始人杜菲尔德也再次下台,开启了新的创业之路。整个收购过程充满了技术行业的变局和商业角力,展现了大企业合并中的复杂关系和利益博弈。
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- self-discipline作为创始人都不在想继续领航,决定被收购只是商业行为而已2019-10-19
- linjz17workday现在也很多客户2019-10-11
- caohuan适者 生存,适应 大势,逆行者 会被 抛弃。 公司 越强越厉害,小公司 很难 招架 大公司-平台型公司 的打击。2018-12-05
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