技术与商业案例解读
徐飞
前华为云资深总监,大数据专家
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技术与商业案例解读
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102 | 仁科:收购和被收购

仁科公司落幕,创始人开启新公司WorkDay
甲骨文进行重组和裁员
2004年底,甲骨文开出103亿美元的天价,最终收购仁科
美国反垄断机构表示要起诉甲骨文,但最终未能阻止收购
仁科董事会拒绝94亿美元的报价
仁科CEO被解雇,甲骨文加价至94亿美元
甲骨文多次延长收购要约并提高报价
甲骨文起诉仁科和JD Edwards合谋阻止合法收购
仁科公司在加州法庭起诉甲骨文阻止恶意收购
JD Edwards起诉甲骨文非法干扰合并
仁科加速和JD Edwards的合并以避免甲骨文的恶意收购
仁科董事会宣布不接受甲骨文的收购要约
仁科认为甲骨文的收购是恶意的
2003年6月6日,甲骨文向仁科公司发出51亿美元的收购要约
仁科和JD Edwards是第三和第四大企业软件公司
2003年,仁科公司打算和JD Edwards合并
结局
收购战
法律诉讼
甲骨文的收购
背景
大企合并的变局,一场关乎第三者的相杀相爱

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

进入 2003 年,仁科公司打算和 JD Edwards 合并。当时市面上最大的企业软件公司是 SAP,第二大是甲骨文,而第三和第四分别就是仁科和 JD Edwards。这两者显然是强强联合,虽然不一定能威胁到 SAP,起码也可以让甲骨文喝上一壶。
2003 年 6 月 6 日,仁科还沉浸在几天前以 18 亿美元签约,和竞争对手 JD Edwards 公司合并的喜悦之中。而就在这一天,甲骨文公司向仁科公司发出了 51 亿美元的巨额收购要约。此举除了出人意料之外,也让大家对甲骨文到底抱着什么心态来收购仁科产生了各种看法。
在硅谷,一般没有人会去做敌意收购(又称“恶意收购”)。这种做法,很多时候会偷鸡不成蚀把米:收购来的公司成为空壳,所有技术大牛都跑路。
甲骨文和仁科是竞争对手,却去收购对方,显然是敌意收购。面对甲骨文的收购,仁科进行了激烈的抨击。仁科公司认为,甲骨文的这次收购是非常恶劣的行为。
经过慎重考虑之后,仁科公司董事会宣布不接受甲骨文 51 亿美元的收购要约。他们认为,甲骨文的这个价格远远低于仁科公司的实际价值,其目的主要是为了破坏仁科与 JD Edwards 的合并。
与此同时,仁科公司表示最近几年仁科软件的市场份额上越来越多,和 JD Edwards 的联合会让公司业务再上一个台阶。而且甲骨文公司表示只是收购仁科公司,却没有表明是不是会收购仁科联合了 JD Edwards 之后的新公司。所以为了避免甲骨文公司的恶意收购,仁科公司决定加速和 JD Edwards 的合并。
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大企合并的变局,一场关乎第三者的相杀相爱 2003年,仁科公司和JD Edwards计划合并,但甲骨文公司却以51亿美元的收购要约出其不意。仁科公司坚决反对此举,认为甲骨文的目的是破坏其与JD Edwards的合并。随后,一场激烈的法律战打响,双方在加州和科罗拉多州的法院展开诉讼。仁科公司还宣布若收购行动影响其业务,将给客户高额赔偿。甲骨文则多次提高收购价格,但仁科大股东并未满意。最终,甲骨文以103亿美元天价收购了仁科公司,随后进行了大规模重组和裁员。仁科公司的创始人杜菲尔德也再次下台,开启了新的创业之路。整个收购过程充满了技术行业的变局和商业角力,展现了大企业合并中的复杂关系和利益博弈。

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全部留言(3)

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  • self-discipline
    作为创始人都不在想继续领航,决定被收购只是商业行为而已
    2019-10-19
  • linjz17
    workday现在也很多客户
    2019-10-11
  • caohuan
    适者 生存,适应 大势,逆行者 会被 抛弃。 公司 越强越厉害,小公司 很难 招架 大公司-平台型公司 的打击。
    2018-12-05
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