技术与商业案例解读
徐飞
前华为云资深总监,大数据专家
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技术与商业案例解读
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101 | 仁科:飞跃发展的企业级软件帝国

软件使用变得灵活
从客户端/服务器架构转向浏览器/服务器架构
扩张到客户关系管理领域
CEO变更
全面支持浏览器的版本
推出新版本具备联网功能
千年虫恐慌影响销售
行业竞争激烈
东南亚经济危机影响
开始涉水互联网
涉足供应链管理软件和高等教育行业
招揽经验人士
资金投入
进军大型制造商领域
财务软件销售额占比增长
技术优势
进入新领域
需要多元化发展
占据40%份额
技术架构转变
互联网时代
艰难时期
扩张
多元化方向:财务软件
人力资源软件市场
成立于1987年
仁科公司
多元化经营

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

上回我们讲到 Integral System 对个人计算机上基于客户端 / 服务器的人力资源软件开发毫无兴趣,于是大卫 · 杜菲尔德(David Duffield)于 1987 年创办了仁科。仁科在经历了一段缺钱难熬的日子后获得了飞速发展,1992 年底顺利上市。
上市前夕,仁科公司的人力资源软件占到了人力资源软件市场大约 40% 的份额。此时即使再努力,在人力资源软件市场上,仁科公司能够扩张的空间也已经非常有限了。所以如果仁科需要继续发展,业务的多元化不可避免。
自 1992 年开始,杜菲尔德一边忙着公司的 IPO,一边着手考虑公司多元化发展的问题。他给仁科公司选择的第一个多元化发展方向是财务软件。
财务管理软件市场有别于人力资源管理软件市场,这是杜菲尔德第一次进入他不熟悉的领域。而且,财务管理软件市场竞争非常激烈,有很多的竞争对手,这一切都预示着这场战斗不好打。
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仁科公司在面临人力资源软件市场扩张空间有限的情况下,成功实现了多元化经营。从最初的人力资源软件扩展到财务软件市场,利用其在客户端/服务器架构领域的优势,迅速占据市场份额。随后,公司进军大型制造商领域,并涉足供应链管理、高等教育行业和客户关系管理领域。然而,随着互联网时代的到来,公司不断调整战略,推出支持浏览器的软件版本,最终实现了从客户端/服务器架构向浏览器/服务器架构的转变。这种架构的灵活性使得软件的使用变得异常便捷,为公司在新世纪的发展奠定了基础。整个发展过程展现了仁科公司在技术创新和多元化经营方面的成功经验,为读者展示了其在企业级软件市场的领先地位和不断适应市场变化的能力。

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全部留言(4)

  • 最新
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  • caohuan
    时代 在变化 从大型机 到 个人计算机 再到 互联网时代,仁科 CEO都能把握时代,并能转变成功 ,厉害😄。 适者生存。
    2018-12-05
    4
  • 追风筝的人
    仁科 从C/S 转到了B/S 领导层技术眼光很是超前
    2021-03-26
  • self-discipline
    这个CEO太厉害太有眼光
    2019-10-19
  • anyou
    这是要讲oracle ebs 和sap的节奏嘛?
    2018-01-21
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