147 | 成功的忽悠 + 成功的执行 = 成功的产品
徐飞
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
SAP HANA 的故事讲完了。这个故事精彩到可以拍成电影。SAP 的 HANA 战略很成功，那么我们能够从中学到什么呢？
首先，我想最重要的一点是产品。HANA 是一个有突破性的产品。作为一个数据库领域的新兵，SAP 介入数据库市场的方式，无论从技术上还是商业上，都显示出了它和其他传统数据库厂商不一样的地方。
比如说，在 2009 年选择全部使用内存作为数据存储的介质，是一个让大部分人不敢想象和跌破眼镜的举动。先不说内存是不是一定能够带来便利，成本就是一个让很多人头疼的问题。
但是 SAP 显然是没有考虑成本的。我想之所以没有考虑成本，原因无非是如下二者之一，或者兼而有之。
其一是，SAP 知道对自己客户的购买力来说，全面使用内存导致的成本上涨不是什么大问题，只要使用上有本质的改善，钱对很多企业不是大问题。
其二是，SAP 觉得以硬件的发展速度来看，过几年之后原先非常昂贵的东西也会变便宜的。
前者我们可以理解为 SAP 对客户的精准定义。后者的话，多少还是需要眼光和远见的。半导体产业的发展，以前主要集中于 CPU。内存的发展已经滞后很久了。能够做出这种预测，还是需要一些胆识的。
当然我们这篇文章的重点，不是学习 SAP 是怎么样高瞻远瞩的，而是通过 SAP 的 HANA 战略学习一些对我们有指导意义的思维方式。所以技术细节我就不多展开了。重要的一点是，一个产品要能够成功，首先产品得是一个有特色的、能解决实际问题的好产品。烂东西固然能够忽悠客户一时，却无法让一个公司长久立足和成功。
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线笔记
复制
AI
- 深入了解
- 翻译
- 解释
- 总结
SAP HANA的成功故事展现了产品成功的关键因素：成功的忽悠和成功的执行。SAP在2009年选择全面使用内存作为数据存储介质，展现了对技术和商业的独特视角。其产品HANA具有突破性，能够解决实际问题，这是成功的产品的首要条件。此外，时间点也是成功的关键，SAP在经济危机中进行技术更新，展现了远见和胆识。在策略上，SAP成功地运用了忽悠和高效率执行两方面。SAP在忽悠方面表现出了高度的自信和说服力，同时在执行方面高效率地推进产品开发。这种策略使得SAP的HANA成为了一个技术先进、功能完善、支撑未来的平台。因此，SAP的成功转型告诉我们，一个成功的产品需要配合成功的忽悠和成功的执行。
仅可试看部分内容，如需阅读全部内容，请付费购买文章所属专栏
《技术与商业案例解读》，新⼈⾸单¥68
《技术与商业案例解读》，新⼈⾸单¥68
立即购买
© 版权归极客邦科技所有，未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪，如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
登录 后留言
全部留言(11)
- 最新
- 精选
PandaSAP 现在情况怎么样？作者回复: 现在不好不坏吧，没有前几年牛逼了。云时代只能依托其他云厂商
2019-03-17
高鹏0409个人困境也可以用这个办法，面试靠忽悠，回来查缺补漏靠执行。2020-08-153
桃花岛主做sap的技术支持已经快5年了，对于sap把用户当测试这一点真是深有体会。2018-09-132
Jack想到华为的鸿蒙2022-03-13
追风筝的人HANA 是 SAP 一场精心策划并成功执行的战略大转移。2021-03-31
丁乐洪SAP确认不容易2020-03-21
极客雷边忽悠边执行，微软和Oracle创始人当年都是这么过来的2020-03-21
progyoung可称为传奇了2019-07-19
拉欧跟拉里伯德一样，先吹一大牛:“我就在这里绝杀你”，“你们都是来争第二的吗？”...然后把牛逼变成传奇2019-06-12
happyzeng谢谢飞总的精彩分享，过了这么多年，我一个外人都感觉到刺激惊险，真不敢相信是这是一家德国企业所做出来的事。2018-11-15
收起评论