145 | SAP的HANA战略(上)
徐飞
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
SAP 是总部位于德国的全球最大的 ERP 公司。作为一家重量级的企业应用软件公司,SAP 曾经有过一段风光的日子。
但是而后的日子也开始不好过起来。
日子不好过的主要原因是 SAP 的软件需要跑在数据库上,而备选的数据库一般来说不是 IBM 的 DB2,就是 Oracle。本来两者和 SAP 的软件配合,相得益彰,曾经一度合作得很愉快。但随着 Oracle 开始进军企业级软件市场,把手伸到 SAP 的地盘来,SAP 的日子就开始不好过起来。
Oracle 在 21 世纪初进行了一系列的并购,包括收购了 Siebel 和仁科等重要的企业级软件企业,把自己从底层数据库到企业级软件的体系补全了。这样一来,SAP 就麻烦了,因为自己的软件依赖于对方的数据库,而对方却还能够提供类似的企业级软件。
好在还有一个 IBM 的 DB2 可以用。SAP 一度和 IBM 合作,希望两者的结合可以给自己带来所谓的强强联合。但是 IBM 的 DB2 却一直面临着诸多问题,比如本身就不是市场上最好的数据库,人才流失又很严重。所谓的合作开展起来,效果却非常有限。
在这个背景下,SAP 开展了一场技术与忽悠并存的战略大跃进,也就是 SAP 著名的 HANA 战略。HANA 的出现对 SAP 和业界都产生了巨大的影响。其实施的过程可谓精彩绝伦,堪称一部大制作的“影片”。
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SAP的HANA战略是一场声势浩大的转型,标志着SAP进军数据库市场的决心。HANA作为一款内存数据库,具有许多创新特性。首先,它采用了按列存储的同时支持事务处理,这在数据库界属于艺高人胆大的举措。其次,HANA假设将所有数据放入内存,大胆假设使得查询速度极快,节省了企业的消耗。此外,HANA几乎完整地整合了R的功能,并且采用了现代数据库里常用的Shared-nothing的体系架构,使得数据处理更加灵活和高效。这些技术特点使得HANA具备了在很多方面对传统数据库发起挑战的能力。SAP的这一举措对IBM的DB2和Oracle都带来了威胁和挑战,重新将SAP置于聚光灯前。接下来,人们将密切关注SAP能否成功地将HANA战略转化为具有竞争力的产品。 HANA战略的出现对SAP和整个业界都产生了巨大的影响,展现了SAP在技术创新和市场竞争中的决心和实力。
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