技术与商业案例解读
徐飞
前华为云资深总监,大数据专家
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技术与商业案例解读
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141 | 太超前好不好

可能带来新的发展机遇
成功概率低
小企业的实施和赢利概率
大公司的补贴能力
创业公司的重要性
对当下的实际是否有改变
领域内有足够多“愿意吃螃蟹的人”
实施需要高投入
需要延生到整个领域的方方面面
具体实现并具备赢利能力
涉及基础性、变革性的观念
对不同公司的适用程度
企业是否能够支撑技术的发展
可执行性
“放大炮”而非实际付诸实施
踏实解决问题
针对某一个特定领域的超前
本质性的超前
结合具体行业的超前概念
太超前的概念
超前概念的赢利能力
概念的超前程度
企业对待超前概念的态度
基于什么层面的超前
结论
超前概念的实施
超前的概念
为何同为超前却不同命?

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

在计算机和互联网的发展历程里面,经常会出现这样一些公司,他们的某些想法很有道理,但是超前了。
超前不一定是坏事,有时候因为自己走在别人前面,就有了明显的竞争优势。但是太超前就不一定是好事了,因为这种公司不一定能够有时间等到概念成熟的时候,可能在这之前就破产了。
理念太超前到底好不好?这是一个非常不好回答的问题。我这里先来列举一些具体的例子吧。
2000 年前后,Sun 公司提出了现在大家耳熟能详的云计算的概念。Sun 公司觉得将来的计算资源就应该和水电一样,开起来就能用,用多少付多少钱。这个想法可能你今天听起来并不陌生,但是在 2000 年的时候,很多公司、很多人都在嘲笑 Sun。
当然,在那个时候,硬件的发展不足以支撑这个想法的实现。互联网在 2000 年的下载速度,连看个高清电影点播都是很困难的,又何谈如水、如电那样让人随便用,并按使用付费呢?
后来 Sun 公司当然是没有成为改变世界的云计算的大厂商。而 2006 年开始提供云计算服务的亚马逊成了全球最大的云计算厂商,2009 年开始大张旗鼓宣传云计算的阿里巴巴成了中国最大的云计算厂商。
再看另外一个例子:Salesforce。Salesforce 成立的 1999 年,创始人贝尼奥夫就觉得买软件和硬件的方式已经过时了,到了软件开发厂商消灭掉软件、改为提供服务的时候了。
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  • 总结

在计算机和互联网发展历程中,有一些公司提出超前的理念,但命运却不尽相同。超前的理念并非一定不好,有时能带来竞争优势,但过于超前可能导致破产。本文列举了Sun和Salesforce的例子,说明超前理念的成功与失败。文章指出,超前理念的成功与否取决于概念的广度和深度,以及公司对待概念的态度。同时,超前概念的可执行性和赢利能力也是考量因素。总结来说,过于超前的概念并非好事,但若能在特定领域内实现并具备赢利能力,则可能带来新的机遇。

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全部留言(4)

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    想起了摩托罗拉的铱星计划

    作者回复: 那也是个悲剧

    2019-07-22
    2
  • 若星
    为啥不说是亚马逊和阿里有足够的数据去分析了呢

    作者回复: iPhone是不可能数据分析出来的

    2019-07-22
  • 趁早
    小企业也是可以烧钱的,滴滴,美团,京东不都是从创业之初就开始烧钱么,还得看增长,单单有个超前的想法肯定不行
    2020-05-22
    1
  • 长发姑娘
    还是要考虑活下去这个问题,能活下去才能想是否超前。 如果可以活下去,即使概念超前,前期大量烧钱,但是能烧到变现,最后存活下来,那么超前的概念也可以落地;相反如果企业自己无法活下去,或者无法支撑超前概念的落地,大概率是什么也做不成,空留一个概念。
    2020-08-25
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