141 | 太超前好不好
徐飞
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
在计算机和互联网的发展历程里面，经常会出现这样一些公司，他们的某些想法很有道理，但是超前了。
超前不一定是坏事，有时候因为自己走在别人前面，就有了明显的竞争优势。但是太超前就不一定是好事了，因为这种公司不一定能够有时间等到概念成熟的时候，可能在这之前就破产了。
理念太超前到底好不好？这是一个非常不好回答的问题。我这里先来列举一些具体的例子吧。
2000 年前后，Sun 公司提出了现在大家耳熟能详的云计算的概念。Sun 公司觉得将来的计算资源就应该和水电一样，开起来就能用，用多少付多少钱。这个想法可能你今天听起来并不陌生，但是在 2000 年的时候，很多公司、很多人都在嘲笑 Sun。
当然，在那个时候，硬件的发展不足以支撑这个想法的实现。互联网在 2000 年的下载速度，连看个高清电影点播都是很困难的，又何谈如水、如电那样让人随便用，并按使用付费呢？
后来 Sun 公司当然是没有成为改变世界的云计算的大厂商。而 2006 年开始提供云计算服务的亚马逊成了全球最大的云计算厂商，2009 年开始大张旗鼓宣传云计算的阿里巴巴成了中国最大的云计算厂商。
再看另外一个例子：Salesforce。Salesforce 成立的 1999 年，创始人贝尼奥夫就觉得买软件和硬件的方式已经过时了，到了软件开发厂商消灭掉软件、改为提供服务的时候了。
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在计算机和互联网发展历程中，有一些公司提出超前的理念，但命运却不尽相同。超前的理念并非一定不好，有时能带来竞争优势，但过于超前可能导致破产。本文列举了Sun和Salesforce的例子，说明超前理念的成功与失败。文章指出，超前理念的成功与否取决于概念的广度和深度，以及公司对待概念的态度。同时，超前概念的可执行性和赢利能力也是考量因素。总结来说，过于超前的概念并非好事，但若能在特定领域内实现并具备赢利能力，则可能带来新的机遇。
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prime想起了摩托罗拉的铱星计划作者回复: 那也是个悲剧
2019-07-222
若星为啥不说是亚马逊和阿里有足够的数据去分析了呢作者回复: iPhone是不可能数据分析出来的
2019-07-22
趁早小企业也是可以烧钱的，滴滴，美团，京东不都是从创业之初就开始烧钱么，还得看增长，单单有个超前的想法肯定不行2020-05-221- 长发姑娘还是要考虑活下去这个问题，能活下去才能想是否超前。 如果可以活下去，即使概念超前，前期大量烧钱，但是能烧到变现，最后存活下来，那么超前的概念也可以落地；相反如果企业自己无法活下去，或者无法支撑超前概念的落地，大概率是什么也做不成，空留一个概念。2020-08-25
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