139 | 微软的综合工程师改革
徐飞
陆奇在就职于微软的那几年里，于微软内部进行了一次意义深远的综合工程师改革。这场改革，起始于陆奇领导的 Online Service Division，经过若干年的努力后终于在全公司范围内实施，并对微软以后的发展产生了不可估量的影响。今天我就来聊聊这场改革。
改革背景
微软功成名就的年代里，正是个人计算机的软件行业飞黄腾达的年代。
微软最初是以“软件帝国”而知名。那时互联网才刚刚开始，软件的分发形式一开始是主销软盘的，后来又以光盘为主，这种传播方式对软件开发提出了很多要求，而这些要求里面最重要的有两个。
首先，软件发行不可能太频繁。微软的平均软件开发周期是三年。这也可以理解。如果发行太频繁了，用户肯定也不愿意买。
其次，在软件不能发行太频繁的前提下，必须注重客户需求和软件质量。前者意味着每次大版本的升级，都需要顾及到很多客户进一步的需求。后者意味着软件在卖出去的时候，本身必须已经通过了严格的测试，不会有什么严重的 Bug 出现了。因为严重的 Bug 往往会导致不得不召回所有的软盘、光盘，这种代价是非常巨大的。
为了应对上述要求，微软培养出了一套非常成功的、并且有自身特色的软件开发模式：人事上的三权分立。
在微软里面，有三种不同的角色：开发、测试和项目经理。和其他公司不同的是，微软是真正意义上的三权分立。这三种角色在公司里面并行存在，级别一路可以到副总裁。最后三个副总裁再汇报给一个部门的总负责人，比如 Online Service Division 的陆奇。在微软内部，部门负责人数目是个位数。
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拉欧测试失业不能说是陆奇的锅吧，在这个时代，只会一门技术本来就是很恐怖的事情作者回复: 我们都觉得是他的锅
4- 有铭啊，闹了半天微软开掉测试人员导致win10 bug成灾的根源在陆奇这啊。业界一直说是阿三CEO上台导致的7
佳伦这种改革难道不应该只针对需要快速迭代的部门么，对于传统软件，虽然也可以通过升级包更新，但是质量的要求还是不一样的，只能说部分功能可以慢慢加，但是不应该降低测试力度6
Jxin1.无论是微软的测试部门还是目前各个互联网公司的业务测试工程师。技能单薄都无可厚非。因为在这样一个工作范围内，把活干好干棒，本身就很容易造成个人技能单薄的结果。而扩展自己技能槽，把自己武装的面面俱到，很多时候是牺牲把工作做到更好换来的。 2.所以，合并部门没毛病，但过度粗暴，把真正能保证质量的老手以不合理的衡量标准同其他混子一起清楚，无论是微软还是员工个人都是一种损失。毕竟微软在栽跟头前可能连自己损失了什么都不知道。而忠心于业务的优秀测试公司，脱离这块业务后，跟混子也没太大差别。2- 长发姑娘改革过于激进，短期内可以看到一些改变，对长期的伤害却不能及时暴露出来。 微软这样的大公司，本来就是船大难掉头，加上这种激进的操作方式势必会出现“翻船”的可能，平稳过渡也不是不可以。逐利是资本的天性，保护弱者却是人性的光辉，慢一点也许就不会造成很多人的悲剧。1
夜空中最亮的星好悲伤，最后去了卡车司机。1- 武塘做IT岁数大了之后怎样才不会被淘汰，是个难题
演绎人我已经在送外卖的路上了！
修心时温水煮青蛙
joseph.herder💭.不同类型项目用不同方式。另外问下飞哥：微软的技术经理，项目经理，产品经理有合并吗？
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