139 | 微软的综合工程师改革
徐飞
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
陆奇在就职于微软的那几年里,于微软内部进行了一次意义深远的综合工程师改革。这场改革,起始于陆奇领导的 Online Service Division,经过若干年的努力后终于在全公司范围内实施,并对微软以后的发展产生了不可估量的影响。今天我就来聊聊这场改革。
改革背景
微软功成名就的年代里,正是个人计算机的软件行业飞黄腾达的年代。
微软最初是以“软件帝国”而知名。那时互联网才刚刚开始,软件的分发形式一开始是主销软盘的,后来又以光盘为主,这种传播方式对软件开发提出了很多要求,而这些要求里面最重要的有两个。
首先,软件发行不可能太频繁。微软的平均软件开发周期是三年。这也可以理解。如果发行太频繁了,用户肯定也不愿意买。
其次,在软件不能发行太频繁的前提下,必须注重客户需求和软件质量。前者意味着每次大版本的升级,都需要顾及到很多客户进一步的需求。后者意味着软件在卖出去的时候,本身必须已经通过了严格的测试,不会有什么严重的 Bug 出现了。因为严重的 Bug 往往会导致不得不召回所有的软盘、光盘,这种代价是非常巨大的。
为了应对上述要求,微软培养出了一套非常成功的、并且有自身特色的软件开发模式:人事上的三权分立。
在微软里面,有三种不同的角色:开发、测试和项目经理。和其他公司不同的是,微软是真正意义上的三权分立。这三种角色在公司里面并行存在,级别一路可以到副总裁。最后三个副总裁再汇报给一个部门的总负责人,比如 Online Service Division 的陆奇。在微软内部,部门负责人数目是个位数。
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陆奇在微软内部进行了一场深刻的综合工程师改革,破除了微软的三权分立架构,将测试部门与开发部门合并,实现了开发和测试人员的合一。这场改革对微软的发展产生了深远影响。在互联网时代,传统的软件开发模式已经不再适用,而微软的三权分立架构也显露出弊端。改革的影响是微软的开发速度加快,但也带来了一些副作用,如大量裁撤测试人员和软件质量下降。这场改革对微软的影响是深刻而深远的,为新时代的到来做好了准备,但也出现了一些改革副作用。整个过程中,被改革所淘汰的测试人员面临着就业困难,引发了对时代变迁的思考。文章通过讲述微软的改革案例,展现了技术行业在面对新时代挑战时的变革与困境。
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全部留言(10)
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- 拉欧测试失业不能说是陆奇的锅吧,在这个时代,只会一门技术本来就是很恐怖的事情
作者回复: 我们都觉得是他的锅
2019-06-124 - 有铭啊,闹了半天微软开掉测试人员导致win10 bug成灾的根源在陆奇这啊。业界一直说是阿三CEO上台导致的2018-10-277
- 佳伦这种改革难道不应该只针对需要快速迭代的部门么,对于传统软件,虽然也可以通过升级包更新,但是质量的要求还是不一样的,只能说部分功能可以慢慢加,但是不应该降低测试力度2018-08-226
- Jxin1.无论是微软的测试部门还是目前各个互联网公司的业务测试工程师。技能单薄都无可厚非。因为在这样一个工作范围内,把活干好干棒,本身就很容易造成个人技能单薄的结果。而扩展自己技能槽,把自己武装的面面俱到,很多时候是牺牲把工作做到更好换来的。 2.所以,合并部门没毛病,但过度粗暴,把真正能保证质量的老手以不合理的衡量标准同其他混子一起清楚,无论是微软还是员工个人都是一种损失。毕竟微软在栽跟头前可能连自己损失了什么都不知道。而忠心于业务的优秀测试公司,脱离这块业务后,跟混子也没太大差别。2020-05-232
- 长发姑娘改革过于激进,短期内可以看到一些改变,对长期的伤害却不能及时暴露出来。 微软这样的大公司,本来就是船大难掉头,加上这种激进的操作方式势必会出现“翻船”的可能,平稳过渡也不是不可以。逐利是资本的天性,保护弱者却是人性的光辉,慢一点也许就不会造成很多人的悲剧。2020-08-131
- 夜空中最亮的星好悲伤,最后去了卡车司机。2018-12-101
- 武塘做IT岁数大了之后怎样才不会被淘汰,是个难题2019-12-27
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- joseph.herder💭.不同类型项目用不同方式。另外问下飞哥:微软的技术经理,项目经理,产品经理有合并吗?2018-08-26
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