技术与商业案例解读
徐飞
前华为云资深总监,大数据专家
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技术与商业案例解读
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012 | 漫谈企业转型:在市场变迁中寻找生机

与领导人素质密切相关
早转或晚转都会导致失败
支撑新业务的培养
旧业务产生足够现金流
执行力
眼光
面临寡头竞争
没有在合适时机转型
转型成为个人计算机领头羊,但影响力下降
选择了错误的转型道路
无法应对云计算的到来
一度成为计算机领域的代名词
郭士纳让IBM成功转型成为一家服务公司
鲍尔默下台,萨提亚上台后微软成功转型
有执行力
有眼光
成功转型为云计算公司
以Windows和Office为基础
被SAP以83亿美元收购
市值不断飙升
从卖软件到Saas服务
时机问题
企业造血能力
领导人的作用
F5
惠普
IBM
领导人的作用
微软
Concur
成功因素
企业转型失败案例
企业转型成功案例
企业转型成功与失败因素

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

上一次,我说到了 Concur 的发展史,从卖软件开始,到销售许可证,再到今天转型做 Saas 服务,其转型可谓非常成功,随之它的市值也不断飙升,最后被 SAP 以 83 亿美元的价格收购了。
从 Concur 的历程来看,企业转型可谓救治企业、阻止企业走下坡路的良方。那么企业转型是否真如 Concur 所经历的那般容易呢?其实不尽然。
举例来说,IBM 作为一家“百年老店”,早年是做自动制表机出身,后来才转做大型计算机,之后又在各个领域遍地开花,一度成为计算机领域的代名词,并在 20 世纪引领了个人计算机的发展。然而此后 IBM 就一蹶不振,郭士纳上台前几乎要倒闭,著名的前 CEO 郭士纳让 IBM 成功转型成为一家服务公司。可是伴随云计算的到来,IBM 终于转不动了,“百年老店”也只能亦步亦趋走下坡路。今时今日,恐怕没有多少人还敢断言 IBM 能重回当年的辉煌。
再来看微软的例子,它从成立到奠定以 Windows 和 Office“两条腿”为基础,全面开花发展的软件帝国,只用了 20 来年。但是进入新世纪,微软在努力转型的过程中,先后错失了搜索、社交网络、移动互联网和手机,最后终于在云计算这摊子上转型成功。这才让这个曾经称霸世界的软件帝国,得到了喘息之机。可见转型之难。
至于转型失败的例子,那就更加比比皆是了。惠普公司曾经是最早租用斯坦福大学土地,进入斯坦福高科技园区的企业之一。它成立之后一度非常领先,在大型机、医疗器械、打印机领域都做得很好。然而惠普后来选择了一条拆分自己优质资产,从企业级产品向消费级产品转型的道路,具体来说就是要成为个人计算机的领头羊,为此惠普还买了即将倒闭的康柏。但今天来看,惠普在计算机界已经没什么影响力了。
为什么有的企业转型成功了,有的企业却转型失败了?这里面有诸多因素。
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  • 总结

企业转型是一项关乎生死存亡的重大决策,本文通过分析Concur、IBM、微软、惠普等企业的转型案例,探讨了企业转型成功与失败的关键因素。首先,领导者的眼光和执行力至关重要,Concur和微软的成功转型都与领导者的决策和执行力密切相关。其次,企业转型需要在合适的时机进行,旧业务的现金流能够支撑新业务的培育和发展。最后,企业的造血能力也是转型成功的关键,强大的造血能力可以为企业提供更大的转型空间和时间。文章指出,企业转型成功取决于领导者的眼光、企业的造血能力以及选择合适的时机,而盲目转型则可能导致企业陷入“转型是找死,不转型是等死”的境地。因此,企业在转型过程中需谨慎选择时机,加强造血能力,以及拥有具有远见和执行力的领导者。

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全部留言(9)

  • 最新
  • 精选
  • KingSwim
    个人转行也是如此
    2019-07-19
    11
  • Nights
    个人转行也差不多,家里有钱机会更大
    2020-07-14
    4
  • 转型,就看领导人的眼光和执行力,还有重要的时机。
    2018-07-19
    4
  • 极了个客
    兵熊熊一个,将熊熊一窝。领导当然重要了
    2018-06-06
    2
  • self-discipline
    转型成功或者失败的原因是什么?首先是领导人决定,领导人的眼光眼界高度和格局是基础,知道要往哪里转,然后就是领导人能否推动这种变革的落地和实行;有什么样的领导人就会有什么样的互联网公司,互联网公司就是领导人的孩子,融入了领导人的性格和基因;其次,转型成功的企业,一定是在没有濒临死亡之前有足够的资金去支撑起转型成功的.在什么时候转型很关键,转型一定需要资金支撑的,这是毋庸置疑的.转型需要资金支持,所以转型后的盈利能力很重要.如果转型后的盈利能力差,就会和旧业物等死差不多;第三,转型需要把握恰当的时机.与其说转型,不如说横向拓展更多的业务,纵向来提升新业务的维度来开启新空间. 一家企业要能成功转型,首先取决于领导者的眼光,其次取决于自己的造血能力.如果造血能力强,领导者眼光好,又能够挑准合适的时机,那么转型成功是可期的.否则企业往往会陷入“转型是找死,不转型是等死”的境地.
    2019-10-16
    1
  • calvins
    眼光,执行力,两者缺一不可
    2019-03-15
    1
  • caohuan
    公司转型 需要1.领导的眼观 2.执行离力 3.财力 4.运气。 有时候 不转型为等死 ,转型 大概率找死,左右艰难,活下来的 甚至得到发展 一般是 极少数的 转型者
    2018-12-02
    1
  • Geek_c7f836
    天时、地利、人和
    2022-10-03归属地:北京
  • Geek_a7854a
    眼光,时机,有充足的现金流和造血能力,才能在市场变迁中寻找生机
    2022-05-20
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