136 | 做产品先做消费者市场,还是先做企业市场
徐飞
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
Box 和 Dropbox 是两家在线存储和文件共享公司。这两家公司有很多相似的地方。比如创始人最初创业的原因很相似,创业之后提供的产品和服务的功能很相似。
但是这两家公司也有非常不同的地方。Box 的创始人在 2007 年的时候决定把自己业务的重点转向为企业服务,因为企业才是能够给公司带来稳定营收的地方。而 Dropbox 一度把扩大消费者人群作为自己的最高优先级,在为消费者提供免费基础服务的前提下,还给消费者提供收费的增值服务:有更多的功能和更大的容量。
以上同是作为提供云存储服务的公司,一家以消费者为主,另一家却以企业服务为主。那么做产品的时候到底应该先做消费者市场,还是先做企业市场呢?
这看起来是一个不好回答的问题。市场上有做消费者软件非常成功的公司,也有做企业级软件非常成功的公司,这里面似乎并没有什么千篇一律的方式。但是有一个标准是放之四海而皆准的,而且是什么时候都适用的,那就是:企业是不是赚钱?能赚多少钱?
所以,当你做一个产品的时候,到底是要先做消费者市场,还是要先做企业市场,其实取决于你对这个产品盈利模式的理解。如果盈利模式是对消费者市场更为有利的,那么当然要先做消费者市场。如果说盈利模式是更适合企业市场的,那么企业市场才是你应该重点关注的。
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在线存储和文件共享公司Box和Dropbox在产品定位上有着不同的策略。Box选择以企业服务为主,因为企业市场能够带来稳定的收入,而Dropbox一度将扩大消费者市场作为首要目标。在选择产品定位时,关键在于对盈利模式的理解。苹果和Oracle分别代表了成功发展消费者市场和企业市场的典型案例。企业级市场的软件具有复杂性和高利润的特点,因此选择做企业市场需要考虑产品的价值和市场规模。Box选择稳妥的企业市场路线,而Dropbox选择了风险较高但收益潜力更大的消费者市场路线。因此,产品定位的选择取决于创始人对产品盈利模式的理解和判断。
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