133 | 卖掉自己是不是更好
徐飞
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
在上一篇 Groupon 的故事中，有提到 2010 年谷歌曾为 Groupon 开出 60 亿美元的收购价。而 Groupon 上市以后经过短暂的高峰后，市值却缩水至 30 亿美元。这样看来，如果那时就同意了谷歌收购 Groupon 的计划，岂不是一件很划算的买卖呢？我想 Groupon 的创始人应该也反思过这个问题。
在出现高价收购的时候，企业的创始人选择不卖掉，最后“自己把自己玩死”的例子有不少。除了前面提到的 Groupon 以外，另外一个典型的例子是雅虎。
2008 年的上半年，微软决定收购雅虎，报价很高。但是雅虎的创始人杨致远拒绝了微软的报价。最后雅虎却在 2017 年以当年 10% 都不到的收购价格卖给了 Verizon。
除此之外，还有旅游位置社交公司 Foursquare。Foursquare 的 checkin 一度非常红火。当初 American Express 给 Amex offer 选择社交通道的时候，Facebook、Twitter 和 Foursquare 都曾经一度被作为通道选择。但是后来 Foursquare 很快就被停止了。因为人们的新鲜劲儿过去之后，Foursquare 增长乏力。
Foursquare 发展的早期，雅虎曾经想收购它，但被拒绝了。后来雅虎的美女 CEO 上台以后，2015 年再次提出收购，并且价格最终攀升到了 9 亿美元。但是 Foursquare 依旧拒绝了这个价格。
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创业公司在面临收购时，创始人的素质和决策能力至关重要。本文通过分析Groupon、雅虎、Foursquare等公司的收购案例，探讨了创始人在决定是否出售企业时的重要性。文章提出了两类创始人类型：一类是“风口上的猪”，依赖于时势而缺乏驾驭能力；另一类是“弄潮儿”，对企业现状和未来有深刻认识。创始人的素质决定了企业的命运，而卖或不卖企业取决于创始人的能力和决策。文章强调了创始人在创业初期就需明确企业未来发展方向，以便在面临收购时做出正确决策。文章观点鲜明，通过具体案例分析，突出了创始人对企业发展的重要性，为读者提供了深刻的思考。
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- 武塘这个就是事后诸葛亮了，不是贬义，很多决定当时是看不清的。翻看历史书的时候，常为历史人物扼腕叹息，怎么就做了这么傻的决定。但能在历史书留名上的，绝大部分都是人杰，甚至是伟人，但受到时代，经验，当时环境的影响和限制，往往做出错误的决定。话说回来，本章的总结意义不大，难度是在做决定而前途未知的时候2019-12-275
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