邱岳的产品实战
邱岳
十年资深产品人,无码科技产品经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 和自己较劲,一个产品经理的实战历程
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模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)
01 | 如何验证你的产品创意?
02 | 如何锤炼你的产品创意
03 | 要不要相信你的调查问卷
04 | 用最少的资源给你的产品试试水
05 | 如何快速利用 MVP 思想
06 | 如何做好产品立项
07 | 产品发布的那些坑儿
08 | 产品增长越来越难,到底应该怎么办?
09 | 产品增长的核心,究竟是什么?
10 | 你需要组建增长团队吗,应该如何组建呢?
11 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(上)
12 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(下)
13 | 产品做增长的过程中,有哪些关键套路?
14 | 实战增长,我们要知道哪些事儿?
15 | 增长执行时,需要哪些关键的能力?
16 | 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(上)
17 | 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(下)
18 | 如何把你的新用户转化为忠实的长期用户?
19 | 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(上)
20 | 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(下)
21 | 增长黑客的阴暗面
模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)
22 | 产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识?
23 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【分析篇】
24 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【拆解篇】
25 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【处理篇】
26 | 当收集数据的前后,我们应该做什么?
27 | 从具体业务出发,如何利用数据辅助你的决策?
28 | 那些数据不能告诉你的事儿:尽信“数”不如无“数”
29 | 每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么?
30 | 如何提高你的商业产品收入?(上)
31 | 如何提高你的商业产品收入(下)
32 | “烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑?
33 | “烧钱获客”的正确姿势有哪些?
34 | 如何具备赚钱的意识与能力?
模块三:产品经典案例解析:小程序的生态与实践 (3讲)
35 | 对产品经理来说,做小程序有什么价值?
36 | 如何利用小程序去做传播?
37 | 关于小程序,一些你应该知道的事儿
模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)
产品会客厅 | 千万级用户的产品是如何打造的?
产品会客厅 | 极客时间产品规划大揭秘
产品会客厅 | 没有项目管理经验,如何推动团队一起完成任务?
产品会客厅 | 需求评审怎么做,如何区分什么是真的用户需求?
产品会客厅 | 一次简洁并有效的产品分析需要怎么做?
产品会客厅 | 从“分享有赏”案例讲起,如何做关键决策?
产品会客厅 | 从案例出发,如何利用数据分析来验证新功能的效果?
产品会客厅 | 产品经理面试究竟考什么?
产品会客厅 | 产品经理的职业发展,你在哪个阶段?
产品会客厅 | 在产品的获客与传播上,“极客时间”做了些什么?
产品会客厅 | 从流量型平台转到资源匮乏平台,如何应对业务变化?
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(上)
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(下)
产品会客厅 | 未来的产品会有怎样的发展趋势?
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App?(上)
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App (下)
产品会客厅 | 从“极客时间”App的信息架构上,我们能学到什么?
产品会客厅 | 专栏销量过万是一种什么样的感受?
尾声 (1讲)
尾声 | 祝你胸怀远大,心狠手辣
邱岳的产品实战
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尾声 | 祝你胸怀远大,心狠手辣

邱岳 2018-12-05
你好,我是邱岳。
一年前,极客邦在上海的 QCon 大会上发布了“极客时间”App,会场上红旗招展鞭炮响亮,反响热烈,我跟很多朋友一起,换上极客时间的文化衫,拍了宣传的照片和视频。
记得当天忙活了很久后,我和池老师一起离开喧闹的会场,走进电梯时,池老师伸手挡了一下电梯门,另一只手划着屏幕:他要在没有信号之前看一下最新的数据。
事实上,极客时间起初的数据并不乐观,在非常短暂的眼球流量过后,这个被定义为垂直领域知识付费应用的产品迅速归于平静,少有波澜。我听到过各种各样的质疑和担心,关于市场规模、商业模式和竞争环境,很多分析听起来言之凿凿,似乎很有说服力。
但不论数据怎么变化,极客时间团队一直表现出从容和坚韧,他们就像是提前看到了命运的底牌,知道胜局已定,并不为过程中的起伏奔走叫闹。
如今极客时间已经成为了 IT 垂直领域知识付费产品当之无愧的领头羊,争议和质疑并没有影响他们前进的脚步。
这也是我想在“尾声篇”跟你分享的第一件事:坚韧的力量。
我做了十年产品,经历过无数失败,也有幸见过成功,于是,我深知信念和耐心在产品发展过程中的重要性。没有一马平川的胜利之路,如果没有中途绝望的低谷和迷雾,以及漫长枯燥的煎熬,终点恐怕早已人满为患了。
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精选留言(28)

  • 刘容Caroline
    同事 : 刘容,为什么中午,你不跟大家一起吃饭?

    我 : 听邱岳专栏,我一个人吃,边听,方便一点。

    从四月份开始,运营搬了单独办公室,配了一个小会议室,一到中午,大家都去吃饭了,或者去大会议室一起吃,我拿着饭,去到小会议室,外放专栏课,边听边吃。

    这变成了,生活里的一种享受,声音和咀嚼声,仿佛身后是整个世界。

    我终于冷静的看待了互联网的起起伏伏,理解了「产品价值才是最重要的价值」,从互联网喧闹的迷雾里走了出来,能够安心的工作,也让生活更有规律了。

    不再为了短期利益的事而狂奔。
    理解了,价值是什么。

    这个听专栏的这八个月,池老师主导的「极客时间」成为了 IT 领域垂直付费产品的领头羊,邱岳团队的「抽奖助手」用户突破 5000 万。「知识星球」涨了一波用户。

    我也终于,入行了互联网。

    一位好的老师,一个好的课,
    如果花点时间学习,生活真的会不一样。

    刚听课程里,邱岳说,这期节目是尾声,我忽然有点难过,不过还有一些课程笔记没有做,估计未来三个月,还会继续学习,等都学完的那天,应该是真的难过吧。

    不过,总算有了基础产品思维的我,可以更好的,看待我的工作和生活,会发现更多的好玩。我是运营,热衷产品课专栏,有点奇怪,因为我相信产品才是核心。

    谢谢邱岳过去一年的两个专栏^_^

    哪天你们公司事情,没有那么忙了,等你第三季,不过这次,就不催了,工作专栏夹杂一起,是挺忙的。

    继续关注,通过你们的产品去学习,我想也是一种成长[耶]
    2018-12-05
    30
  • laulend™
    专栏要结束了,讲真,很是舍不得。
    习惯了每周挑个1-2天看二爷的文章,习惯了从二爷的文章里总结出一些内容并记录下来,习惯了在和同事朋友茶余饭后聊聊二爷的内容,然后推荐大家也去关注二爷,我想这样,我就会多几个和我共同话题更多的人了。
    我是产品运营,可能更偏运营岗,对产品的思维可能没有那么的专业,从极客时间开始的第一季到现在第二季,我很感谢二爷,带给了我很多很多,让我从一个只知道最好自己的运营岗位的螺丝钉开始慢慢的发展成一群的螺丝钉,让螺丝钉占据在木板更多的位置上,渐渐深入整条业务线,甚至是整个公司产品的生态圈,把能一切能链接的点都链接起来,让我这颗螺丝钉发散在各个节点上。这里,真心的感谢二爷。
    1.产品思维的建立。二爷教会我去看各种APP的交互、设计、和这么做背后的原理以及数据测试为什么这么做等产品思维。
    2.产品技能的建立。从二爷的专栏里,我学会了如何去自己用图的形式整理核心内容,让我对各种产品交互和流程图软件产生了浓厚的兴趣。
    3.产品人的建立。需求挖掘能力、项目跟进能力、需求评审技巧、深入思考和场景模拟能力以及和研发的对接及沟通能力,对于项目的目标和意义的宣讲等等。
    4.产品未来发展的信心。以前觉得产品经理的价值不够大,也没几个牛逼的,当我看到二爷做的抽奖助手,大部分的增长是靠产品和微信生态圈的好友及朋友圈的分享搭建起来的原生病毒的时候,我真真切切的感觉到了产品的价值,底子是多么重要,如果我作为抽奖助手的产品运营,我对这么一个好的产品,我该是多么渴望去做好它啊。
    5.产品在增长中的关键。所谓“酒香不怕巷子深”,好的产品好比一瓶好酒,不需要做太多的广告,自身就是最好的营销点,好比抽奖助手和极客时间,一直关注,一直在二爷和池老师的朋友圈看到他们的成长,如果有机会,我希望我有勇气实践一把二位身上的坚韧和信念的精神。

    想要说的太多太多了,这里先总结5点我觉得对我来说最重要的吧。还记得之前我跟二爷提过自己在项目推进上遇到的一些不愉快却抱怨甚至想要逃避的问题,现在我不再去抱怨、不再去逃避了,我选择解决问题,选择让大家共同成长,选择帮助合作伙伴成长,选择解决问题,站在公司角度为整体利益着想,这些点是二爷教给我的,真心的特别特别感谢。就凭这点,已经无法用票价来衡量了。
    最近我在学习如何把产品讲程一个故事,让枯燥的产品听起来很有趣,这点思维也是在二爷的文章里悟出来的,如果哪天我成功了,我分享给我的导师——二爷,和极客时间的朋友们。

    最后能弱弱的问一句:池老师,二爷的第三季专栏啥时候出啊,已经备好银子啦。
    2018-12-06
    9
  • 刘祯
    我记得在上班中午一个人默默看文章;
    我记得在地铁上盯着车厢上的产品宣传文案;
    我记得在过年旅游途中一大早爬起来学专栏;
    我记得在结婚当晚睡前写下今天的留言;
    我记得在看见新产品时浮现学过的分析框架;
    我记得第一次看见产品案例体验视频的惊喜。

    谢谢你们的努力,我喜欢二爷的这个标题,配乐也是满分,如果每次都这么热泪盈眶,我们或许会走的更远。

    因为相信,所以看见。共勉。
    2018-12-06
    7
  • Novelty
    对于二爷专栏的学习主要在地铁上完成,然后在中午习惯于独自思考今晨的内容写下自己的感悟。

    对于产品人我们既要放眼全局,胸怀远大,也要分秒必争,心狠手辣。心中光明与寂寞同存。
    2018-12-11
    2
  • 桃园悠然在
    PM既要抬头看天,也要低头找路。
    另,二爷的专栏总是开放式结尾,上一季叫“你的快乐是哪一种?”这一季叫“心怀远大,心狠手辣”。期待二爷再归来,第三季全面出击!
    2018-12-05
    2
  • Dream.
    每次听尾声的离别,总有种亲人离开的感觉。
    最可恶的是邱老师还来了这么煽情的bgm!!!
    祝邱老师好运。
    2018-12-05
    2
  • 言志
    每天路上听音频,回头重新看一遍文稿,把重点整理下来,温故知新
    2018-12-20
    1
  • DebugCat
    两季完整的跟下来了,感谢二爷,作为一名开发,总是对一些产品上的概念和产品经理的职责认知似是而非。至少目前我有了系统的认知,也有了对一些不合理的产品逻辑反驳的底气,希望团队中的开发和产品经理好好切磋,相互促进
    2018-12-05
    1
  • Run.Lew
    胸怀远大,做产品要有理想但不能理想化;
    心狠手辣,不仅要敢想也要有执行力。
    2018-12-05
    1
  • 未设置
    二爷描述池老师的一段让我想起了王小波黄金时代中的那句话:我想爱,想吃,还想在一瞬间变成天上半明半暗的云。
    感谢二爷给我们留下的这本产品经理黄金时代实战升级手册。
    2018-12-05
    1
  • 逍遥墨髓
    我们去做产品,不能只有理想、思考和分析,更要有策略、迭代和实战。既要胸怀远大,也要心狠手辣。
    念念不忘,必有回响。
    2018-12-05
    1
  • Tiffany
    你好, 我做测试三年了, 现阶段需要离开上海去南昌发展。 如果直接转产品可行吗?

    作者回复: 不知道你的具体情况,所以不太好回答…

    2019-10-18
  • zxl
    专门在国庆七天里每天抽出一些时间把二爷第二季产品分享内容看完,真心很赞,作为一名即将转产品的开发人员来说,仿佛明灯一样指引了现在以及未来的大致方向,现在我要回头再品味下二爷第一季的分享,继续加油!!

    作者回复: 一起加油。

    2019-10-08
  • charlesybb
    感谢二爷,真棒;产品人一路走来,都是一肚子话想说,但愿每个产品经理都有波澜壮阔又风波诡谲的职业生涯
    2019-09-03
  • 和小胖
    哈哈,我是先看的第二季,然后我要去看第一季。

    这个专栏几乎每期都会留言,或给出自己的思考,或给出自己所学到的东西,很感谢二爷。

    我想在我学习完第一季的时候,应该会有第三季出来,哈哈哈。我还是那个要做懂产品的技术人。

    作者回复: 谢谢你!

    2019-06-10
  • 大表姐吴永秀
    很喜欢二爷的文章和声音

    作者回复: 谢谢喜欢。

    2019-04-26
  • 龙猫
    谢谢二爷
    2019-03-14
  • 罗茂
    在去和朋友吃饭地铁上听完了最后一篇二爷的分享,谢谢二爷的分享,能感受到内容的用心,学习了很多,分享下从购买到听完专栏过程中的心态变化。
            第一阶段:这个专栏是在产品朋友的分享中购买的,当时的购买的心态是从众和知识焦虑,还有基于朋友的信任。
            第二阶段:买了后4个月左右基本没听,因为不知道内容如何,也是第一次接触音频的学习方式,心理上有个门槛。
           第三阶段:最近下班路上不想听歌了,想起了还有个专栏,开始尝试听,发现内容质量很好,音频质量也很好,有了aha的感觉。每天闲下来就有欲望去听,感觉音频这种学习方式很便捷。
       第四阶段:全部听完,感受到了产品带来的价值,完全认可了极客时间这个产品,成为产品忠实用户。
    2019-03-09
  • 九疑仙
    谢谢邱老师两季的课程,收获很大。希望自己半年后能够拿到满意的offer,立志成为一个优秀的产品经理,创造惠及更多人的价值!
    2019-01-18
  • 卓不凡
    收获颇大,期望三期
    2019-01-10
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