邱岳的产品实战
邱岳
十年资深产品人,无码科技产品经理
立即订阅
12972 人已学习
课程目录
已完结 57 讲
0/4登录后,你可以任选4讲全文学习。
开篇词 (1讲)
开篇词 | 和自己较劲,一个产品经理的实战历程
免费
模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)
01 | 如何验证你的产品创意?
02 | 如何锤炼你的产品创意
03 | 要不要相信你的调查问卷
04 | 用最少的资源给你的产品试试水
05 | 如何快速利用 MVP 思想
06 | 如何做好产品立项
07 | 产品发布的那些坑儿
08 | 产品增长越来越难,到底应该怎么办?
09 | 产品增长的核心,究竟是什么?
10 | 你需要组建增长团队吗,应该如何组建呢?
11 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(上)
12 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(下)
13 | 产品做增长的过程中,有哪些关键套路?
14 | 实战增长,我们要知道哪些事儿?
15 | 增长执行时,需要哪些关键的能力?
16 | 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(上)
17 | 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(下)
18 | 如何把你的新用户转化为忠实的长期用户?
19 | 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(上)
20 | 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(下)
21 | 增长黑客的阴暗面
模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)
22 | 产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识?
23 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【分析篇】
24 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【拆解篇】
25 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【处理篇】
26 | 当收集数据的前后,我们应该做什么?
27 | 从具体业务出发,如何利用数据辅助你的决策?
28 | 那些数据不能告诉你的事儿:尽信“数”不如无“数”
29 | 每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么?
30 | 如何提高你的商业产品收入?(上)
31 | 如何提高你的商业产品收入(下)
32 | “烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑?
33 | “烧钱获客”的正确姿势有哪些?
34 | 如何具备赚钱的意识与能力?
模块三:产品经典案例解析:小程序的生态与实践 (3讲)
35 | 对产品经理来说,做小程序有什么价值?
36 | 如何利用小程序去做传播?
37 | 关于小程序,一些你应该知道的事儿
模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)
产品会客厅 | 千万级用户的产品是如何打造的?
产品会客厅 | 极客时间产品规划大揭秘
产品会客厅 | 没有项目管理经验,如何推动团队一起完成任务?
产品会客厅 | 需求评审怎么做,如何区分什么是真的用户需求?
产品会客厅 | 一次简洁并有效的产品分析需要怎么做?
产品会客厅 | 从“分享有赏”案例讲起,如何做关键决策?
产品会客厅 | 从案例出发,如何利用数据分析来验证新功能的效果?
产品会客厅 | 产品经理面试究竟考什么?
产品会客厅 | 产品经理的职业发展,你在哪个阶段?
产品会客厅 | 在产品的获客与传播上,“极客时间”做了些什么?
产品会客厅 | 从流量型平台转到资源匮乏平台,如何应对业务变化?
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(上)
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(下)
产品会客厅 | 未来的产品会有怎样的发展趋势?
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App?(上)
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App (下)
产品会客厅 | 从“极客时间”App的信息架构上,我们能学到什么?
产品会客厅 | 专栏销量过万是一种什么样的感受?
尾声 (1讲)
尾声 | 祝你胸怀远大,心狠手辣
邱岳的产品实战
登录|注册

29 | 每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么?

邱岳 2018-11-02
极客时间的专栏读者你好,我是邱岳。
从今天开始,我们一起开始进入“产品经理商业意识”的模块,我会分享自己在商业产品方面的一些思考与经验。
即便你并不负责商业产品,类似的思维方式也一样会对你有所帮助。拥有这样的思维方式,我们观察产品和业务的角度会变得更为丰富,同时,我们也可以更为透彻地理解功能和逻辑背后的生意本质。
在分享中,我会试着从互联网产品和运营的角度,去向你解释这些商业概念和背后的逻辑,这其中会用到一些财务术语,在会计语言中,对于支出、成本、费用等财务术语有详细定义,这不是我的专长,所以难免有概念不精准的时候,欢迎批评指正。

支出

我们要聊的第一个话题,就是商业产品的核心逻辑。这个逻辑很简单,用公式来表达就是:
利润 = 收入 - 支出。
我们想要做出一款成功的商业产品,就是在条件允许的情况下,尽可能增加收入,同时控制成本,从而获得尽可能高的利润。这是一个非常简单的道理,我们就从这里开始。
首先我们来看支出,也就是为了商业产品机制能够运转,我们需要花出去的钱。在会计概念里,支出会被分为成本和费用,这涉及了不同的利润统计口径。在我们做商业产品分析时,可以将支出简单地分为固定支出和浮动支出。
要区分固定支出和浮动支出,我们先定义一个概念,就是单元交易。
取消
完成
0/1000字
划线
笔记
复制
© 版权归极客邦科技所有,未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪,如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
该试读文章来自付费专栏《邱岳的产品实战》,如需阅读全部文章,
请订阅文章所属专栏。
立即订阅
登录 后留言

精选留言(6)

  • Dylan
    一个to c的产品发展到成熟期,用户量趋近于饱和,功能迭代频率降低,这个时候或多或少一定会涉及到产品变现。从这个角度来说,每一个完善的产品必然有其商业属性,开屏广告也好,会员服务也好。这里有一个用户体验和收入的平衡,希望老师可以讲一讲
    2018-11-02
    8
  • Novelty
    产品经理的进阶似乎就是从用户思维到产品思维,再到商业思维。对商业实质的充分认识,也能让我们设计出更有抓力的产品。
    2018-11-02
    3
  • CC
    关于固定支出和浮动支出,想起另一个熟悉的例子就是“加盟店”和“直营店”,有些公司选择加盟店快速扩张,比如肯德基,麦当劳,UPS等,这些公司成功的通过“标准化”解决了“管控力弱”的问题。有些公司选择直营店控制质量,比如优衣库,星巴克等,它们成功通过“资本投入“解决了”规模化“的问题。

    互联网平台似乎更喜欢结合二者的优势,同时使用,除了文中提到的打车软件中快车和专车,还有 Apple 的硬件和 App Store,App Store 通过标准化解决快速扩张的管控力问题,硬件方面通过持续资本投入,解决规模化问题。

    虽然 Apple 的例子可能太过简化了。
    2018-11-04
    2
  • 刘祯
    加入商业思维,或许真的是要升级了,成本、竞争这两个维度会让我们更加深刻而全面地了解自己所做的产品,因为仅仅产品过关,一定要找到相应的商业模式才能持续活着。
    2018-11-02
    2
  • Chester
    研究过甄选股票的1个指标:ROE。细化到产品,个人认为也可以这样理解。
    通常ROE 拆解后可以 = 净利润率 * 周转率 * 权益乘数。
    抛开权益乘数不说,谈前两个指标,可以细化到产品的两点:
    1、提高单品利润。
    2、提高单品周转次数。
    第一点正是品牌价值,产品强价值(止痛药很贵)的体现。
    第二点面临的也是一种高频、强需求的表现。

    所以,二爷说的提高产品给用户带来痛点的价值,不断打磨产品,正是提高单品利润的关键。一旦获客、激活和传播(AAR),带来更多周转,这样ROE就上来了。
    2019-01-02
    1
  • 和小胖
    回忆一下关键词:支出和收入,支出又分固定支出和浮动支出,浮动支出是与单元交易相关的,会随着单元交易次数的增多而增多,而固定支出则不会。还有毛利,还有 收入 = 单次收入数字 * 交易次数。

    而增加利润,就是要降低支出,增加收入。
    2019-06-03
收起评论
6
返回
顶部