邱岳的产品实战
邱岳
十年资深产品人，无码科技产品经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 和自己较劲，一个产品经理的实战历程
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模块一：增长你的产品：一款产品的诞生与增长 (21讲)
01 | 如何验证你的产品创意？
02 | 如何锤炼你的产品创意
03 | 要不要相信你的调查问卷
04 | 用最少的资源给你的产品试试水
05 | 如何快速利用 MVP 思想
06 | 如何做好产品立项
07 | 产品发布的那些坑儿
08 | 产品增长越来越难，到底应该怎么办？
09 | 产品增长的核心，究竟是什么？
10 | 你需要组建增长团队吗，应该如何组建呢？
11 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标？（上）
12 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标？（下）
13 | 产品做增长的过程中，有哪些关键套路？
14 | 实战增长，我们要知道哪些事儿？
15 | 增长执行时，需要哪些关键的能力?
16 | 当钩子靠不住时，如何提高用户留存？（上）
17 | 当钩子靠不住时，如何提高用户留存？（下）
18 | 如何把你的新用户转化为忠实的长期用户？
19 | 满眼尽是“病毒”“裂变”，到底什么是传播和获客的正确姿势？（上）
20 | 满眼尽是“病毒”“裂变”，到底什么是传播和获客的正确姿势？（下）
21 | 增长黑客的阴暗面
模块二：升级你的产品能力：产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)
22 | 产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识？
23 | 突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【分析篇】
24 | 突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【拆解篇】
25 | 突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【处理篇】
26 | 当收集数据的前后，我们应该做什么？
27 | 从具体业务出发，如何利用数据辅助你的决策？
28 | 那些数据不能告诉你的事儿：尽信“数”不如无“数”
29 | 每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么？
30 | 如何提高你的商业产品收入？（上）
31 | 如何提高你的商业产品收入（下）
32 | “烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑？
33 | “烧钱获客”的正确姿势有哪些？
34 | 如何具备赚钱的意识与能力？
模块三：产品经典案例解析：小程序的生态与实践 (3讲)
35 | 对产品经理来说，做小程序有什么价值？
36 | 如何利用小程序去做传播？
37 | 关于小程序，一些你应该知道的事儿
模块四：产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)
产品会客厅 | 千万级用户的产品是如何打造的？
产品会客厅 | 极客时间产品规划大揭秘
产品会客厅 | 没有项目管理经验，如何推动团队一起完成任务？
产品会客厅 | 需求评审怎么做，如何区分什么是真的用户需求？
产品会客厅 | 一次简洁并有效的产品分析需要怎么做？
产品会客厅 | 从“分享有赏”案例讲起，如何做关键决策？
产品会客厅 | 从案例出发，如何利用数据分析来验证新功能的效果？
产品会客厅 | 产品经理面试究竟考什么？
产品会客厅 | 产品经理的职业发展，你在哪个阶段？
产品会客厅 | 在产品的获客与传播上，“极客时间”做了些什么？
产品会客厅 | 从流量型平台转到资源匮乏平台，如何应对业务变化？
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域，二者如何博弈？（上）
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域，二者如何博弈？（下）
产品会客厅 | 未来的产品会有怎样的发展趋势？
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App？（上）
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App （下）
产品会客厅 | 从“极客时间”App的信息架构上，我们能学到什么？
产品会客厅 | 专栏销量过万是一种什么样的感受？
尾声 (1讲)
尾声 | 祝你胸怀远大，心狠手辣
邱岳的产品实战
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29 | 每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么？
邱岳 2018-11-02
极客时间的专栏读者你好，我是邱岳。
从今天开始，我们一起开始进入“产品经理商业意识”的模块，我会分享自己在商业产品方面的一些思考与经验。
即便你并不负责商业产品，类似的思维方式也一样会对你有所帮助。拥有这样的思维方式，我们观察产品和业务的角度会变得更为丰富，同时，我们也可以更为透彻地理解功能和逻辑背后的生意本质。
在分享中，我会试着从互联网产品和运营的角度，去向你解释这些商业概念和背后的逻辑，这其中会用到一些财务术语，在会计语言中，对于支出、成本、费用等财务术语有详细定义，这不是我的专长，所以难免有概念不精准的时候，欢迎批评指正。
支出
我们要聊的第一个话题，就是商业产品的核心逻辑。这个逻辑很简单，用公式来表达就是：
利润 = 收入 - 支出。
我们想要做出一款成功的商业产品，就是在条件允许的情况下，尽可能增加收入，同时控制成本，从而获得尽可能高的利润。这是一个非常简单的道理，我们就从这里开始。
首先我们来看支出，也就是为了商业产品机制能够运转，我们需要花出去的钱。在会计概念里，支出会被分为成本和费用，这涉及了不同的利润统计口径。在我们做商业产品分析时，可以将支出简单地分为固定支出和浮动支出。
要区分固定支出和浮动支出，我们先定义一个概念，就是单元交易。
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精选留言(6)
Dylan一个to c的产品发展到成熟期，用户量趋近于饱和，功能迭代频率降低，这个时候或多或少一定会涉及到产品变现。从这个角度来说，每一个完善的产品必然有其商业属性，开屏广告也好，会员服务也好。这里有一个用户体验和收入的平衡，希望老师可以讲一讲2018-11-02 8
Novelty产品经理的进阶似乎就是从用户思维到产品思维，再到商业思维。对商业实质的充分认识，也能让我们设计出更有抓力的产品。2018-11-02 3
CC关于固定支出和浮动支出，想起另一个熟悉的例子就是“加盟店”和“直营店”，有些公司选择加盟店快速扩张，比如肯德基，麦当劳，UPS等，这些公司成功的通过“标准化”解决了“管控力弱”的问题。有些公司选择直营店控制质量，比如优衣库，星巴克等，它们成功通过“资本投入“解决了”规模化“的问题。
互联网平台似乎更喜欢结合二者的优势，同时使用，除了文中提到的打车软件中快车和专车，还有 Apple 的硬件和 App Store，App Store 通过标准化解决快速扩张的管控力问题，硬件方面通过持续资本投入，解决规模化问题。
虽然 Apple 的例子可能太过简化了。2018-11-04 2
刘祯加入商业思维，或许真的是要升级了，成本、竞争这两个维度会让我们更加深刻而全面地了解自己所做的产品，因为仅仅产品过关，一定要找到相应的商业模式才能持续活着。2018-11-02 2
Chester研究过甄选股票的1个指标：ROE。细化到产品，个人认为也可以这样理解。
通常ROE 拆解后可以 = 净利润率 * 周转率 * 权益乘数。
抛开权益乘数不说，谈前两个指标，可以细化到产品的两点：
1、提高单品利润。
2、提高单品周转次数。
第一点正是品牌价值，产品强价值（止痛药很贵）的体现。
第二点面临的也是一种高频、强需求的表现。
所以，二爷说的提高产品给用户带来痛点的价值，不断打磨产品，正是提高单品利润的关键。一旦获客、激活和传播（AAR），带来更多周转，这样ROE就上来了。2019-01-02 1
和小胖回忆一下关键词：支出和收入，支出又分固定支出和浮动支出，浮动支出是与单元交易相关的，会随着单元交易次数的增多而增多，而固定支出则不会。还有毛利，还有 收入 = 单次收入数字 * 交易次数。
而增加利润，就是要降低支出，增加收入。2019-06-03
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