邱岳的产品实战
邱岳
十年资深产品人,无码科技产品经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 和自己较劲,一个产品经理的实战历程
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模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)
01 | 如何验证你的产品创意?
02 | 如何锤炼你的产品创意
03 | 要不要相信你的调查问卷
04 | 用最少的资源给你的产品试试水
05 | 如何快速利用 MVP 思想
06 | 如何做好产品立项
07 | 产品发布的那些坑儿
08 | 产品增长越来越难,到底应该怎么办?
09 | 产品增长的核心,究竟是什么?
10 | 你需要组建增长团队吗,应该如何组建呢?
11 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(上)
12 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(下)
13 | 产品做增长的过程中,有哪些关键套路?
14 | 实战增长,我们要知道哪些事儿?
15 | 增长执行时,需要哪些关键的能力?
16 | 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(上)
17 | 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(下)
18 | 如何把你的新用户转化为忠实的长期用户?
19 | 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(上)
20 | 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(下)
21 | 增长黑客的阴暗面
模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)
22 | 产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识?
23 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【分析篇】
24 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【拆解篇】
25 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【处理篇】
26 | 当收集数据的前后,我们应该做什么?
27 | 从具体业务出发,如何利用数据辅助你的决策?
28 | 那些数据不能告诉你的事儿:尽信“数”不如无“数”
29 | 每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么?
30 | 如何提高你的商业产品收入?(上)
31 | 如何提高你的商业产品收入(下)
32 | “烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑?
33 | “烧钱获客”的正确姿势有哪些?
34 | 如何具备赚钱的意识与能力?
模块三:产品经典案例解析:小程序的生态与实践 (3讲)
35 | 对产品经理来说,做小程序有什么价值?
36 | 如何利用小程序去做传播?
37 | 关于小程序,一些你应该知道的事儿
模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)
产品会客厅 | 千万级用户的产品是如何打造的?
产品会客厅 | 极客时间产品规划大揭秘
产品会客厅 | 没有项目管理经验,如何推动团队一起完成任务?
产品会客厅 | 需求评审怎么做,如何区分什么是真的用户需求?
产品会客厅 | 一次简洁并有效的产品分析需要怎么做?
产品会客厅 | 从“分享有赏”案例讲起,如何做关键决策?
产品会客厅 | 从案例出发,如何利用数据分析来验证新功能的效果?
产品会客厅 | 产品经理面试究竟考什么?
产品会客厅 | 产品经理的职业发展,你在哪个阶段?
产品会客厅 | 在产品的获客与传播上,“极客时间”做了些什么?
产品会客厅 | 从流量型平台转到资源匮乏平台,如何应对业务变化?
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(上)
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(下)
产品会客厅 | 未来的产品会有怎样的发展趋势?
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App?(上)
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App (下)
产品会客厅 | 从“极客时间”App的信息架构上,我们能学到什么?
产品会客厅 | 专栏销量过万是一种什么样的感受?
尾声 (1讲)
尾声 | 祝你胸怀远大,心狠手辣
邱岳的产品实战
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26 | 当收集数据的前后,我们应该做什么?

邱岳 2018-10-22
极客时间的专栏读者你好,我是邱岳,我们书接上回,继续数据相关的分享。
前面的分享中我们从“产品流量暴跌 20%”这个情景出发,聊到如何认识数据波动,如何分析数据波动,以及如何将数据波动形成结论及对策。
然后我们顺着这个话题,引出了我们假想的第二个讨论的情境,也就是“为了摆脱对搜索引擎的流量依赖,我们应该做什么”,而且提供了两个备选,做社区还是做工具。
这里说一下,工具和社区并不是唯二的选择,比如说我们也可以做媒体(比如搞个微信公众号,或弄个资讯站点),甚至做游戏(游戏是非常优质的长效流量来源),当然也包括基于当前产品的上下游延伸。
我们在这里只说工具和社区,是为了缩小范围,工具和社区是两个经典构建自有流量蓄水池的路径,目标都是通过一个产品,持续黏住某种属性的用户。
这个听起来像是一个审时度势的战略判断,我们想象中好像是老板在办公室里一拍脑袋做的决定,这会跟数据分析有些什么关系呢?我们接下来就围绕着这个情境来看看数据的作用。

1. 开始前:用数据论证和预演目标

我们首先要做的是明确决策的目的,以及如何评价这个目的是否达成的标准。明确目的是一切决策的前提,在这里我们决策目的是希望构建自己的流量蓄水池,如果用我们之前分享中提到的概念,也可以说是构建我们的流量品类。
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精选留言(5)

  • 刘祯
    今天先回答问题:

    第三方行业报告,QuestMobile、易观等
    产品数据分析,蝉大师、App Annie 等
    运营数据报告,36 氪、IT 桔子等

    突然又回到了第一周的状态,挖掘数据是很辛苦,不过乐在其中。
    2018-10-22
    12
  • Novelty

    数据更像是我的第三只眼,能带给我其它维度的思考。对于产品的设计我更多的是从因果概念出发,充分运用逻辑推演能力。但数据更多的是告诉我一种相关性,有时候用户的行为很难用逻辑概念将其还原。

    对于横向数据的获取,更多来源于针对大佬的访谈搞,以及付费的行业研究报告,如果是上市企业也会通过它的招股书说明书一窥究竟。
    2018-10-23
    2
  • 和小胖
    数据可以让我们的各种决定更加理性客观。
    2019-05-25
  • 桃子-夏勇杰
    简单说就是目标要用数字说话,具体怎么定,就是看历史和成本,或者看别人。
    2019-01-22
  • Dylan
    自己在业务指标的维度把控力比较弱,之前在做一个分享会的时候仅仅关注新增量,就连最起码的次日留存都没有特别关注,结果虽然新增长了四倍,但是次日留存就因此下降了10%。
    当然次日留存是和app内的一些留存措施有关,仅仅是在新增上的思考,使我没有在如何吸引精准目标用户上做功夫。
    2018-10-27
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