产品会客厅 | 产品经理的职业发展，你在哪个阶段？

目前属于0阶段，想从技术转产品，所以最近一直在看产品相关的知识，感觉还没有开窍，就是看文章没有一种茅塞顿开的感觉，就看的很没有成就感，产品经理的进阶 是要多看别的产品，然后写感想，分析，然后在自己动手画原型？这个顺序来学习么？摸索中。。

谢谢二爷和极客时间的祝福，看完精选，茂梅的留言太厉害了，能够真诚地写下这些，真的令人受用，这份礼品理应给他。 关于职业生涯，说来惭愧，我的基本功算不上优秀，却通过几年的创业经历了很多，单点突破、全局考量、战略讨论，或多或少都有参与，若是按照严格标准，我只能给自己打个及格。 我喜欢写作，也喜欢思考，这段时间通过专栏的自问自答在工作中同样不断否定之否定，幸好在这个时代信息如此方便，见识更多的高手，才知道自己不过如此，虚心努力便是。共勉。

从自身三年的产品经理之路再结合二爷的观点，我觉得产品经理的进阶就是从完成微观任务（颗粒度最细的任务）再到完成宏观任务，之后参与到宏观任务的制定中，最终能在宏观层面协调、匹配资源（不局限于公司内容）来保障宏观任务的最终效果。 我的经验告诉自己，一个产品经理想要获得较好的进阶，需要他时不时仰望星空，哪怕在做最微观的任务，也要去想想更加宏观的层面，为什么要这样做，上司决策的依据是什么等等。通常我会在睡前半小时于黑暗中回溯今天的工作以及它更为宏观的架构。

邱老师你好，我从技术转产品经理，目前在找工作时有点疑惑，就是入行产品经理的时候先做B端的产品经理和先做C端的产品经理对于以后的职业发展会有很大影响吗？从事了B端的产品经理是不是就很难转到C端产品经理。还有想请你分析下C端产品经理和B端产品经理在发展路线上有什么区别。

这可能是大部分产品经理所处的阶段，这个阶段要让自己在方案设计上积累足够多的经验，让自己变成一个“总是有办法”的产品经理。另外一定要在这个阶段把基本功都练好，除了写文档画原型之外，项目管理、概念模型、需求分析之类的硬技能也要扎实。

在第二阶段挣扎中

产品经理救火队员阶段

感觉二爷可以开一个产品经理基本功的课程