邱岳的产品实战
邱岳
十年资深产品人,无码科技产品经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 和自己较劲,一个产品经理的实战历程
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模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)
01 | 如何验证你的产品创意?
02 | 如何锤炼你的产品创意
03 | 要不要相信你的调查问卷
04 | 用最少的资源给你的产品试试水
05 | 如何快速利用 MVP 思想
06 | 如何做好产品立项
07 | 产品发布的那些坑儿
08 | 产品增长越来越难,到底应该怎么办?
09 | 产品增长的核心,究竟是什么?
10 | 你需要组建增长团队吗,应该如何组建呢?
11 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(上)
12 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(下)
13 | 产品做增长的过程中,有哪些关键套路?
14 | 实战增长,我们要知道哪些事儿?
15 | 增长执行时,需要哪些关键的能力?
16 | 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(上)
17 | 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(下)
18 | 如何把你的新用户转化为忠实的长期用户?
19 | 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(上)
20 | 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(下)
21 | 增长黑客的阴暗面
模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)
22 | 产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识?
23 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【分析篇】
24 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【拆解篇】
25 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【处理篇】
26 | 当收集数据的前后,我们应该做什么?
27 | 从具体业务出发,如何利用数据辅助你的决策?
28 | 那些数据不能告诉你的事儿:尽信“数”不如无“数”
29 | 每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么?
30 | 如何提高你的商业产品收入?(上)
31 | 如何提高你的商业产品收入(下)
32 | “烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑?
33 | “烧钱获客”的正确姿势有哪些?
34 | 如何具备赚钱的意识与能力?
模块三:产品经典案例解析:小程序的生态与实践 (3讲)
35 | 对产品经理来说,做小程序有什么价值?
36 | 如何利用小程序去做传播?
37 | 关于小程序,一些你应该知道的事儿
模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)
产品会客厅 | 千万级用户的产品是如何打造的?
产品会客厅 | 极客时间产品规划大揭秘
产品会客厅 | 没有项目管理经验,如何推动团队一起完成任务?
产品会客厅 | 需求评审怎么做,如何区分什么是真的用户需求?
产品会客厅 | 一次简洁并有效的产品分析需要怎么做?
产品会客厅 | 从“分享有赏”案例讲起,如何做关键决策?
产品会客厅 | 从案例出发,如何利用数据分析来验证新功能的效果?
产品会客厅 | 产品经理面试究竟考什么?
产品会客厅 | 产品经理的职业发展,你在哪个阶段?
产品会客厅 | 在产品的获客与传播上,“极客时间”做了些什么?
产品会客厅 | 从流量型平台转到资源匮乏平台,如何应对业务变化?
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(上)
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(下)
产品会客厅 | 未来的产品会有怎样的发展趋势?
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App?(上)
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App (下)
产品会客厅 | 从“极客时间”App的信息架构上,我们能学到什么?
产品会客厅 | 专栏销量过万是一种什么样的感受?
尾声 (1讲)
尾声 | 祝你胸怀远大,心狠手辣
邱岳的产品实战
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产品会客厅 | 产品经理的职业发展,你在哪个阶段?

邱岳 2018-10-05

写在前面的话

产品会客厅是一个实战问答的板块,我想要创造的是一个集思广益,共同探讨问题、答疑解惑的互动环境。
这一期的“产品会客厅”正值国庆假期,在这里祝大家国庆假期愉快,玩得开心。
在日常工作的时候,我们一直在保持忙碌,去讨论方案、评估需求、制定机会,有的时候甚至是下意识地去执行任务,似乎很难有时间去停下来思考。在这样一个的闲暇长假里,似乎刚好有时间停下来,让我们去看一看方向,也能回头想一想走过的历程和前方的路途。
今天的这位朋友提出了一个关于产品经理发展的问题。记得我在入行产品经理的时候,也常常会有这样迷茫的时刻,所以今天看到很有感触。不知道你是否也有过这样的经历,我们一起来看一看今天的问题。

第九期问题

恭喜幸运用户用户 @和安,你的提问被抽取成为本周的实战问题。极客时间将送出价值 68 元的极客福袋一份。1 个工作日之内,工作人员会与你取得联系。
用户 @和安 留言
听了二爷这一次的分享,很有感触。自己是误打误撞进了产品经理这一行,面试的印象并不是特别的深刻了。不过在入行之后的三年时间里,我经常陷入自我思考,希望有所进阶,但是又并不明确产品经理职业发展具体分为几个阶段,在这个阶段应该具备哪些能力,全栈产品经理和产品总监有什么区别么,问题有点多,希望二爷可以予以解答,我也可以对号入座,查缺补漏。谢谢。
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精选留言(4)

  • 刘祯
    谢谢二爷和极客时间的祝福,看完精选,茂梅的留言太厉害了,能够真诚地写下这些,真的令人受用,这份礼品理应给他。

    关于职业生涯,说来惭愧,我的基本功算不上优秀,却通过几年的创业经历了很多,单点突破、全局考量、战略讨论,或多或少都有参与,若是按照严格标准,我只能给自己打个及格。

    我喜欢写作,也喜欢思考,这段时间通过专栏的自问自答在工作中同样不断否定之否定,幸好在这个时代信息如此方便,见识更多的高手,才知道自己不过如此,虚心努力便是。共勉。
    2018-10-05
    12
  • Novelty
    从自身三年的产品经理之路再结合二爷的观点,我觉得产品经理的进阶就是从完成微观任务(颗粒度最细的任务)再到完成宏观任务,之后参与到宏观任务的制定中,最终能在宏观层面协调、匹配资源(不局限于公司内容)来保障宏观任务的最终效果。

    我的经验告诉自己,一个产品经理想要获得较好的进阶,需要他时不时仰望星空,哪怕在做最微观的任务,也要去想想更加宏观的层面,为什么要这样做,上司决策的依据是什么等等。通常我会在睡前半小时于黑暗中回溯今天的工作以及它更为宏观的架构。
    2018-10-07
    8
  • pan
    邱老师你好,我从技术转产品经理,目前在找工作时有点疑惑,就是入行产品经理的时候先做B端的产品经理和先做C端的产品经理对于以后的职业发展会有很大影响吗?从事了B端的产品经理是不是就很难转到C端产品经理。还有想请你分析下C端产品经理和B端产品经理在发展路线上有什么区别。
    2018-10-07
    5
  • 陈小黑
    目前属于0阶段,想从技术转产品,所以最近一直在看产品相关的知识,感觉还没有开窍,就是看文章没有一种茅塞顿开的感觉,就看的很没有成就感,产品经理的进阶 是要多看别的产品,然后写感想,分析,然后在自己动手画原型?这个顺序来学习么?摸索中。。

    作者回复: 你做过技术,可以直接从自己负责的产品上开始,观察产品经理的工作到参与进去给一些自己的建议,最终自己可以独立确定一些方向。

    2019-03-04
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