邱岳的产品实战
邱岳
十年资深产品人,无码科技产品经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 和自己较劲,一个产品经理的实战历程
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模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)
01 | 如何验证你的产品创意?
02 | 如何锤炼你的产品创意
03 | 要不要相信你的调查问卷
04 | 用最少的资源给你的产品试试水
05 | 如何快速利用 MVP 思想
06 | 如何做好产品立项
07 | 产品发布的那些坑儿
08 | 产品增长越来越难,到底应该怎么办?
09 | 产品增长的核心,究竟是什么?
10 | 你需要组建增长团队吗,应该如何组建呢?
11 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(上)
12 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(下)
13 | 产品做增长的过程中,有哪些关键套路?
14 | 实战增长,我们要知道哪些事儿?
15 | 增长执行时,需要哪些关键的能力?
16 | 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(上)
17 | 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(下)
18 | 如何把你的新用户转化为忠实的长期用户?
19 | 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(上)
20 | 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(下)
21 | 增长黑客的阴暗面
模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)
22 | 产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识?
23 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【分析篇】
24 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【拆解篇】
25 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【处理篇】
26 | 当收集数据的前后,我们应该做什么?
27 | 从具体业务出发,如何利用数据辅助你的决策?
28 | 那些数据不能告诉你的事儿:尽信“数”不如无“数”
29 | 每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么?
30 | 如何提高你的商业产品收入?(上)
31 | 如何提高你的商业产品收入(下)
32 | “烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑?
33 | “烧钱获客”的正确姿势有哪些?
34 | 如何具备赚钱的意识与能力?
模块三:产品经典案例解析:小程序的生态与实践 (3讲)
35 | 对产品经理来说,做小程序有什么价值?
36 | 如何利用小程序去做传播?
37 | 关于小程序,一些你应该知道的事儿
模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)
产品会客厅 | 千万级用户的产品是如何打造的?
产品会客厅 | 极客时间产品规划大揭秘
产品会客厅 | 没有项目管理经验,如何推动团队一起完成任务?
产品会客厅 | 需求评审怎么做,如何区分什么是真的用户需求?
产品会客厅 | 一次简洁并有效的产品分析需要怎么做?
产品会客厅 | 从“分享有赏”案例讲起,如何做关键决策?
产品会客厅 | 从案例出发,如何利用数据分析来验证新功能的效果?
产品会客厅 | 产品经理面试究竟考什么?
产品会客厅 | 产品经理的职业发展,你在哪个阶段?
产品会客厅 | 在产品的获客与传播上,“极客时间”做了些什么?
产品会客厅 | 从流量型平台转到资源匮乏平台,如何应对业务变化?
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(上)
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(下)
产品会客厅 | 未来的产品会有怎样的发展趋势?
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App?(上)
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App (下)
产品会客厅 | 从“极客时间”App的信息架构上,我们能学到什么?
产品会客厅 | 专栏销量过万是一种什么样的感受?
尾声 (1讲)
尾声 | 祝你胸怀远大,心狠手辣
邱岳的产品实战
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产品会客厅 | 未来的产品会有怎样的发展趋势?

邱岳 2018-11-09

写在前面的话

前几天,我在留言中看见了一句话,“每一款在未来颠覆行业的产品,都不是横空出世的。”在亲身参与过的这段互联网历史中,我们见证了无数产品的浮浮沉沉,兴亡盛衰,它们之中有逻辑进化,也有基因突变,这有点像生物界适者生存的道理。今天这位朋友就由此提出了一个有趣的问题,我们一起来看看。

第十四期问题

恭喜幸运用户 @ blu 明,你的提问被抽取成为本周的实战问题。极客时间将送出价值 68 元的极客福袋一份。1 个工作日之内,工作人员会与你取得联系。
用户 @hxhx 提问:
二爷好,我看了你上次在 QCon 做的分享视频,你谈到了在未来,我们对产品的需求会更加垂直,那么,我很想知道,在二爷的预测中,未来产品的走向与趋势是怎样的呢?

邱岳回信

@ hxhx 你好!
谢谢你的问题,能够站在未来的角度观察现在,这是一种能够帮助我们做当下决策特别有效的思路。
说预测有点太大了,我们有时候习惯用过去的经验,尤其是用商业社会的经验,去评估未来的可能性,这是一个容易出现偏差的观念。
虽然说太阳之下没有新鲜事,但是同样还有一个哲学观点是,你没有办法踏入一条河两次,未来有可能会发生什么是所有人完全不知道的,我们不能拿过去的经验推得一个确切的结论。
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精选留言(5)

  • Novelty
    对于产品工作者来说这是个很好的时代,时代帮助我们塑造了更好的用户习惯,他们会为包装,版权,教育甚至情怀付费,但挑战也弥漫在四周,用户开始用多维度去审视产品的价值,这就要求我们要更懂用户,更懂商业,更懂这个社会的趋势
    2018-11-12
    3
  •   苗子
    总而言之,产品的发展是符合人的需求层次理论,在满足了基本的需求后满足精神需求。
    2018-11-12
    2
  • 刘祯
    总结下来,未来,大家会为品味、外包、版权、教育与知识付费,这四个维度有足够的想象力。

    无论是有形或是无形的产品或是服务,我们都已经培养了付费的习惯,在未来只会越来越普遍。

    最近在接触通证产品,除了普通的用户、场景与需求等要素外,还包括了成本与竞争。

    以前我们虽然有很多积分、虚拟币之类的服务,那还只是运营的一种手段。

    现在我们谈到的通证产品,加入了通证的概念,大家都是产品生态的一员,长期共存需要更全面与完善的闭环,从产生到消费,每一环都足够有挑战性。
    2018-11-09
    2
  • CC
    很惊喜自己被选中,感谢鼓励。专栏的评论中经常能看到很多有启发的留言,尤其是刘祯和 Novelty 的留言,常给我启发,感谢。
    2018-11-19
    1
  • 和小胖
    每个人的不同人生阶段的追求不同,而随着社会的进步,几乎所有人的需求层次都会更上一个台阶,可能马斯洛需求层次理论的前几级人们在一出生的时候就满足了。

    而对于不同国度,不同地域的情况又不同,可能我们国家很多人开始追求品质了,但是非洲兄弟可能还在温饱线上挣扎,所以又有很多企业一直在出海,可能在国内发展一般,但是在国外却可以大获成功。

    做产品还是要因地制宜,随机应变,又回到了二爷说的差异化,垂直领域。给用户提供价值的原则,永远不变。
    2019-06-04
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