邱岳的产品实战
邱岳
十年资深产品人,无码科技产品经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 和自己较劲,一个产品经理的实战历程
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模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)
01 | 如何验证你的产品创意?
02 | 如何锤炼你的产品创意
03 | 要不要相信你的调查问卷
04 | 用最少的资源给你的产品试试水
05 | 如何快速利用 MVP 思想
06 | 如何做好产品立项
07 | 产品发布的那些坑儿
08 | 产品增长越来越难,到底应该怎么办?
09 | 产品增长的核心,究竟是什么?
10 | 你需要组建增长团队吗,应该如何组建呢?
11 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(上)
12 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(下)
13 | 产品做增长的过程中,有哪些关键套路?
14 | 实战增长,我们要知道哪些事儿?
15 | 增长执行时,需要哪些关键的能力?
16 | 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(上)
17 | 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(下)
18 | 如何把你的新用户转化为忠实的长期用户?
19 | 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(上)
20 | 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(下)
21 | 增长黑客的阴暗面
模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)
22 | 产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识?
23 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【分析篇】
24 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【拆解篇】
25 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【处理篇】
26 | 当收集数据的前后,我们应该做什么?
27 | 从具体业务出发,如何利用数据辅助你的决策?
28 | 那些数据不能告诉你的事儿:尽信“数”不如无“数”
29 | 每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么?
30 | 如何提高你的商业产品收入?(上)
31 | 如何提高你的商业产品收入(下)
32 | “烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑?
33 | “烧钱获客”的正确姿势有哪些?
34 | 如何具备赚钱的意识与能力?
模块三:产品经典案例解析:小程序的生态与实践 (3讲)
35 | 对产品经理来说,做小程序有什么价值?
36 | 如何利用小程序去做传播?
37 | 关于小程序,一些你应该知道的事儿
模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)
产品会客厅 | 千万级用户的产品是如何打造的?
产品会客厅 | 极客时间产品规划大揭秘
产品会客厅 | 没有项目管理经验,如何推动团队一起完成任务?
产品会客厅 | 需求评审怎么做,如何区分什么是真的用户需求?
产品会客厅 | 一次简洁并有效的产品分析需要怎么做?
产品会客厅 | 从“分享有赏”案例讲起,如何做关键决策?
产品会客厅 | 从案例出发,如何利用数据分析来验证新功能的效果?
产品会客厅 | 产品经理面试究竟考什么?
产品会客厅 | 产品经理的职业发展,你在哪个阶段?
产品会客厅 | 在产品的获客与传播上,“极客时间”做了些什么?
产品会客厅 | 从流量型平台转到资源匮乏平台,如何应对业务变化?
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(上)
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(下)
产品会客厅 | 未来的产品会有怎样的发展趋势?
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App?(上)
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App (下)
产品会客厅 | 从“极客时间”App的信息架构上,我们能学到什么?
产品会客厅 | 专栏销量过万是一种什么样的感受?
尾声 (1讲)
尾声 | 祝你胸怀远大,心狠手辣
邱岳的产品实战
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产品会客厅 | 从流量型平台转到资源匮乏平台,如何应对业务变化?

邱岳 2018-10-19

写在前面的话

产品会客厅是一个实战问答的板块,我想要创造的是一个集思广益,共同探讨问题、答疑解惑的互动环境。
在前面的“产品会客厅”中,我们聊到了面试的话题,一些朋友也给我留言,在谈及了面试之余,也引出了新工作业务变化的话题。在这整个的过程中,我注意到了一个很有趣的问题:就是,在更换平台时,遇到了资源的变化时,我们应该如何处理。今天,我们就一起来聊一聊。

第十一期问题

恭喜幸运用户 @Eric Kong,你的提问被抽取成为本周的实战问题。极客时间将送出价值 68 元的极客福袋一份。1 个工作日之内,工作人员会与你取得联系。
用户 @Eric Kong 留言:
二爷好,想请教个不太切题的问题,当产品或者运营从一个流量型平台跳到流量资源相对匮乏(或者很匮乏)的平台之后,做业务的核心逻辑会出现怎样的变化,另外你在经历的过程中,感受最深刻的是什么?

邱岳回信

@Eric Kong 你好
我理解了一下你的问题,感觉你是希望表达这样的意思:刚开始的时候,产品经理或运营负责的产品已经拥有可观的流量,或能够通过公司其他的流量型产品拿到流量。后来他换了一份工作,或换了产品线,不再有充足的流量供应,此时他做业务的核心逻辑会出现怎样的变化,以及有哪些相关感受。
先讲一个故事吧。当我还在大公司的时候,有位创业的朋友曾经私下跟我抱怨,说他从大公司招了几个运营,工资很高,履历也光鲜,结果却很难落地,经常做一些很大的规划,公司不断投入资源,实际却没什么效果。他说他看了那些规划,不能说错,只是觉得好像处处透着大公司的气质,需要依靠已经成规模的流量和品牌。
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精选留言(5)

  • laulend™
    今年从曾经负责上亿级别的用户平台跳到了目前只有百万级别用户的平台,产品没有底子,什么都没有,什么营销工具都没有,除了活动还是活动,有过一段特别痛苦的时期,想过离职…也找好了下家,而且工资高很多。但在和一个前辈同事的交谈中放弃了对方的offer,分析了一下自己五年的职业生涯,一直以来都是很顺很幸运的,有好的领导带着,合作的产品也都很厉害,跟他们一起,能互相成长、互相尊重、甚至能成为生活中无话不谈的朋友。但是在现在的公司,我和产品关系不好,我嫌弃他们没经验,嫌弃他们做不好一件很简单的事,一个流程都得我改好几遍,甚至是放弹窗还是跳页面、文案怎么放,流程怎么设计我都要亲力亲为……有过一段自己都后悔自己为什么要这么跟自己过不去的感觉,每天凌晨睡觉,为了整理各种文件,规划各个业务线。
    真的,想过放弃,想过直接换个公司好了,何必这么跟自己过不去,后来还是坚持下来了,引导自己的队友和合作搭档成长,以解决问题为主线,无论遇到什么问题,也无论是谁的错,我来解决就好了。
    现在,每次解决一个问题,我便会更开心一点,每帮助一个人成长,我便会更加坚定一些,有时候你不以为然甚至不在乎的事情,他们都在帮你记着,而且一直信奉着,所以后来身上犹如有了铠甲,就凭这一点,我要做他们的勇士。
    所以,如果你想看未曾看过的美景,那就去做你未曾做过的事情吧。一定会收获很多。就像2013年,刚毕业我第一次去泸沽湖一样,做了七八个小时的汽车加上晕车呕吐一路过去,中途想过放弃,当我到达目的地见到泸沽湖的那一刻,一切都是值得的!
    所以,不管怎样,在一个环境中,就把自己归零,想着如何做好这件事就对了。愿大家都能自由切换,适应各种公司和业务。
    2018-10-26
    10
  • Novelty
    我也有一段从大公司跳到创业型公司的经历,两者用户量不可同日而语。当时对于用户运营,自己也是信心满满,制定了许多在大公司用得炉火纯青的策略型活动但最终都如泥牛入海。

    后来我们才改变策略在产品的引入期更多的是与KOL用户进行一对一的个性化运营,那时我们成天和他们泡在一起帮助他们组织线下活动,提供奖品等等,后来通过他们的影响力帮我们获取了大量的早期用户。
    2018-10-21
    3
  • 刘祯
    首先,恭喜二爷与某某科技,看来要有大动作了。想留言竟然出现了敏感词…

    其次,关于工作转换,自己一直是创业公司的一员,以前我一直怕与别人比较,毕竟流量与用户规模差异太大,说出去也不够自信。上一季我印象很深的一句话就是,判断产品经理的素质,就是看他有没有做成一件事情的经历与心态,而后就自己努力去了。这一方面我也没什么想法,其实我不太喜欢大公司,明星产品是有,但我们真正能掌握的资源或是能力又有多少。

    最后,一直有个问题,如何量化自己在这个职位中的能力?我记得大公司都有每一层级的指标与素质要求,可是我们如何能够评断自己在整个行业中的排名呢?特别是创业公司,一离开这个平台,如何能够有自信面对同行竞争?
    2018-10-19
    1
  • 和小胖
    先说,二爷的建议都很诚恳和实用。然后,laulend™ 同学的留言让人感动。

    我们周围的环境总会充满着未知,所以能够和会融入不同的环境,能够和会适应不同的业务,这也是我们每个人需要具备的能力。

    我们需要摆平心态,根据不同的环境选择做事的方式。不知道谁说过,当面临一个选择不知道怎么选择的时候,就看选择哪个会让自己难,因为难的事情才会让自己成长。
    2019-05-24
  • Eric Kong
    感谢二爷细致的解答。“进入新的环境后,自己才是学徒”这点是深有体会;当保持学徒心态后,甚至还看到了些自己在流量平台时忽视的地方。
    2018-10-22
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