邱岳的产品实战
邱岳
十年资深产品人，无码科技产品经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 和自己较劲，一个产品经理的实战历程
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模块一：增长你的产品：一款产品的诞生与增长 (21讲)
01 | 如何验证你的产品创意？
02 | 如何锤炼你的产品创意
03 | 要不要相信你的调查问卷
04 | 用最少的资源给你的产品试试水
05 | 如何快速利用 MVP 思想
06 | 如何做好产品立项
07 | 产品发布的那些坑儿
08 | 产品增长越来越难，到底应该怎么办？
09 | 产品增长的核心，究竟是什么？
10 | 你需要组建增长团队吗，应该如何组建呢？
11 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标？（上）
12 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标？（下）
13 | 产品做增长的过程中，有哪些关键套路？
14 | 实战增长，我们要知道哪些事儿？
15 | 增长执行时，需要哪些关键的能力?
16 | 当钩子靠不住时，如何提高用户留存？（上）
17 | 当钩子靠不住时，如何提高用户留存？（下）
18 | 如何把你的新用户转化为忠实的长期用户？
19 | 满眼尽是“病毒”“裂变”，到底什么是传播和获客的正确姿势？（上）
20 | 满眼尽是“病毒”“裂变”，到底什么是传播和获客的正确姿势？（下）
21 | 增长黑客的阴暗面
模块二：升级你的产品能力：产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)
22 | 产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识？
23 | 突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【分析篇】
24 | 突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【拆解篇】
25 | 突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【处理篇】
26 | 当收集数据的前后，我们应该做什么？
27 | 从具体业务出发，如何利用数据辅助你的决策？
28 | 那些数据不能告诉你的事儿：尽信“数”不如无“数”
29 | 每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么？
30 | 如何提高你的商业产品收入？（上）
31 | 如何提高你的商业产品收入（下）
32 | “烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑？
33 | “烧钱获客”的正确姿势有哪些？
34 | 如何具备赚钱的意识与能力？
模块三：产品经典案例解析：小程序的生态与实践 (3讲)
35 | 对产品经理来说，做小程序有什么价值？
36 | 如何利用小程序去做传播？
37 | 关于小程序，一些你应该知道的事儿
模块四：产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)
产品会客厅 | 千万级用户的产品是如何打造的？
产品会客厅 | 极客时间产品规划大揭秘
产品会客厅 | 没有项目管理经验，如何推动团队一起完成任务？
产品会客厅 | 需求评审怎么做，如何区分什么是真的用户需求？
产品会客厅 | 一次简洁并有效的产品分析需要怎么做？
产品会客厅 | 从“分享有赏”案例讲起，如何做关键决策？
产品会客厅 | 从案例出发，如何利用数据分析来验证新功能的效果？
产品会客厅 | 产品经理面试究竟考什么？
产品会客厅 | 产品经理的职业发展，你在哪个阶段？
产品会客厅 | 在产品的获客与传播上，“极客时间”做了些什么？
产品会客厅 | 从流量型平台转到资源匮乏平台，如何应对业务变化？
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域，二者如何博弈？（上）
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域，二者如何博弈？（下）
产品会客厅 | 未来的产品会有怎样的发展趋势？
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App？（上）
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App （下）
产品会客厅 | 从“极客时间”App的信息架构上，我们能学到什么？
产品会客厅 | 专栏销量过万是一种什么样的感受？
尾声 (1讲)
尾声 | 祝你胸怀远大，心狠手辣
邱岳的产品实战
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产品会客厅 | 从“分享有赏”案例讲起，如何做关键决策？
邱岳 2018-09-14
【写在前面的话】
产品会客厅是一个实战问答的板块，我想要创造的是一个集思广益，共同探讨问题、答疑解惑的互动环境。
在最近的文章“增长执行时，需要哪些关键能力”中，我们聊到了“决断力”这样一种能力，在文章中，我分享了两个关键点，一是要敢于下决策，在下决策的过程中，其实很少有某一个孤立的决策能够左右一个产品的兴衰和发展。大部分的决定都是可以回溯的，也就是说，发现错了，我们还可以有补救的余地。
第二个关键点就是“决策得快”比“决策得好”要更重要，决策得快，在短时间内就可以快速做出取舍，
这样的一种能力带入到具体的案例中，会更为容易理解。正好在上一期的会客厅中，有两位同学也都分别对“做决策”提出了问题，今天我们就邀请“极客时间”产品团队的负责同学来谈一谈“极客时间”在做“分享有赏”功能的时候，是如何做出一个又一个决策与取舍的。
【第六期问题】
恭喜幸运用户 @mp @飞翔，你的提问被抽取成为本周的实战问题。极客时间将送出价值 68 元的极客福袋一份。1 个工作日之内，工作人员会与你取得联系。
用户留言
老师好，能不能用一个具体的案例来讲讲产品经理在面临多重抉择的时候，在这个时刻应该怎么样做决策，比如极客时间团队在上线一些功能的过程中，有什么样的取舍么。
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精选留言(9)
未设置 置顶这次分享的内容深有感触，看得出来，极客时间已经是一种克制的状态，更多宣传的是内容的东西，而不是过多的噱头。 我们也是做内容的App，但是确实是酒香也怕巷子深的事情。做内容还有自己的倨傲，又不想用太多的噱头去吸引，现在能传播火爆的内容，真的都是靠人为推动的，有的人用歪了，搞一些low的擦边球来传播，现在火起来的内容价值真的不高，希望学习的人还是太少了。2018-09-14 3
Terence关于《极客时间》的分享有赏，我一直有一个疑问，为什么通过“分享码”购买的用户没有返现？
例如，将40%的KOL返现剥离出5元，返现给通过“分享码”购买课程的人。
理由如下：如果看到分享码的人，不通过赞赏码购买，而是直接去极客时间购买，则KOL就失去了一个获得返利的机会。而对于购买课程的人来讲，如果分享码购买并无其它好处，那何必通过分享码购买呢？
同样的返现金额，拆除一部分交给购买分（如同Uber的策略），感觉能够更加刺激每一个用户而不仅是KOL去积极推广分享码。
不知道我这样的考虑是否有别的问题，还请二爷指教～2018-09-14 14
刘祯感谢分享思考过程。这一功能从讨论到上线能够看出团队在目标上的一致，抓住主要矛盾，通过利益来引导更多的曝光。
不过，从逻辑上来看，我更向往的状态是，即便没有任何利益相关，一款产品也能够自发传播。
可是，知识付费领域，我们很难证明，学习了专栏或是内容就能够改变轨迹，我们要做到，而非学习，太想向他人证明自己，反而适得其反。这也涉及到了共情能力，每天看得朋友圈的一大波分享、邀请、荣耀，人的第一反应就是，你不是来炫耀的么？你不就是想让我付费进来？这样的心理情绪会让人们不愿意展示真实的自己。人真是奇怪，当利益大于产品，他倒愿意去做那些以前不屑一顾的事情。未来的产品设计，融入了成本与激励，会变得更加复杂了。博弈永远存在。2018-09-14 6
李思韬优质的内容往往很难展现在用户面前，通过线上KOL传播优质的内容是一个效率极高的选择，KOL手上往往有庞大的用户群基数，等同于拿到KOL就拿到了传播分享的种子用户。这算是MVP中非常重要的一个环节。2018-09-18 2
Novelty在产品的冷启动阶段和瓶颈期利用KOL去撬动用户确实是效率较高的一种方式。
这让我想到了市场经济，让利与民，从而充分调动他们的生产积极性，从而为产品引来大量的用户。我们此前也设计过类似的分享专属海报获得利益分成的模式。当时最让我们犹豫的点是如果KOL的朋友知道他们报名后，KOL能收取一定的提成，他心里会不会不爽。为此我们也做了较多的调研。
最后的解决方式是，通过专属二维码报名进入的用户可获得一些专属权益，从而为KOL解决内心的一丝担忧。
个人以为协同KOL去撬动更多用户，最重要的一点是要站在他们的立场上去想问题，利益是不是满意，行动过程会中他们的担忧能否解决，尽量帮助他们肃清道路以便更加顺利的达成我们的目标。2018-09-18 2
Dylan先明确为什么用户解决什么文体，然后再去集中注意力找解决方案。最近在做产品的CarPlay模式，在和工程师一起实车体验时，注意到我们之前设计好的精细到节目层级的结构有些深。但用户操作后普遍是在播放器切换节目的，提供节目列表，他点击某个音频在播放器切换时可以切回原来到播放列表，如果我们不提供节目列表的选择，直接播放全部会有损用户的连贯体验。和音乐app不同，我的产品主要是专辑纬度的。最后要不要保留最近收听的节目列表，保留的话要不要展示节目列表，还是点了直接播放全部....纠结后决定保留，依然要保证已有app用户到使用习惯。
到时候我们看实际的用户反馈再迭代，先给他一个选择2018-09-15 1
惜感谢分享，看了受益颇多，之前一直觉得做好一个产品之前，一定要有100%的准备，然后一步到位，以后发现这样其实是错误的，任何一个决策都没有百分百准备，都是在摸索中探讨上线中逐渐走向成熟2018-10-18
Roy.chan关于卡片呈现非常的克制，没有赏金这点而是突出内容本身，这一点非常值得借鉴，对我很有启发，谢谢2018-10-18- coolboy你好，我这边想请教一下，分享有赏这个功能中涉及的分享者的佣金金额问题，分享者的佣金是否属于「劳务收入」这个收入是否要进行纳税的。2018-10-15
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