邱岳的产品实战
邱岳
十年资深产品人,无码科技产品经理
立即订阅
12973 人已学习
课程目录
已完结 57 讲
0/4登录后,你可以任选4讲全文学习。
开篇词 (1讲)
开篇词 | 和自己较劲,一个产品经理的实战历程
免费
模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)
01 | 如何验证你的产品创意?
02 | 如何锤炼你的产品创意
03 | 要不要相信你的调查问卷
04 | 用最少的资源给你的产品试试水
05 | 如何快速利用 MVP 思想
06 | 如何做好产品立项
07 | 产品发布的那些坑儿
08 | 产品增长越来越难,到底应该怎么办?
09 | 产品增长的核心,究竟是什么?
10 | 你需要组建增长团队吗,应该如何组建呢?
11 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(上)
12 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(下)
13 | 产品做增长的过程中,有哪些关键套路?
14 | 实战增长,我们要知道哪些事儿?
15 | 增长执行时,需要哪些关键的能力?
16 | 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(上)
17 | 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(下)
18 | 如何把你的新用户转化为忠实的长期用户?
19 | 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(上)
20 | 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(下)
21 | 增长黑客的阴暗面
模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)
22 | 产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识?
23 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【分析篇】
24 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【拆解篇】
25 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【处理篇】
26 | 当收集数据的前后,我们应该做什么?
27 | 从具体业务出发,如何利用数据辅助你的决策?
28 | 那些数据不能告诉你的事儿:尽信“数”不如无“数”
29 | 每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么?
30 | 如何提高你的商业产品收入?(上)
31 | 如何提高你的商业产品收入(下)
32 | “烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑?
33 | “烧钱获客”的正确姿势有哪些?
34 | 如何具备赚钱的意识与能力?
模块三:产品经典案例解析:小程序的生态与实践 (3讲)
35 | 对产品经理来说,做小程序有什么价值?
36 | 如何利用小程序去做传播?
37 | 关于小程序,一些你应该知道的事儿
模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)
产品会客厅 | 千万级用户的产品是如何打造的?
产品会客厅 | 极客时间产品规划大揭秘
产品会客厅 | 没有项目管理经验,如何推动团队一起完成任务?
产品会客厅 | 需求评审怎么做,如何区分什么是真的用户需求?
产品会客厅 | 一次简洁并有效的产品分析需要怎么做?
产品会客厅 | 从“分享有赏”案例讲起,如何做关键决策?
产品会客厅 | 从案例出发,如何利用数据分析来验证新功能的效果?
产品会客厅 | 产品经理面试究竟考什么?
产品会客厅 | 产品经理的职业发展,你在哪个阶段?
产品会客厅 | 在产品的获客与传播上,“极客时间”做了些什么?
产品会客厅 | 从流量型平台转到资源匮乏平台,如何应对业务变化?
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(上)
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(下)
产品会客厅 | 未来的产品会有怎样的发展趋势?
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App?(上)
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App (下)
产品会客厅 | 从“极客时间”App的信息架构上,我们能学到什么?
产品会客厅 | 专栏销量过万是一种什么样的感受?
尾声 (1讲)
尾声 | 祝你胸怀远大,心狠手辣
邱岳的产品实战
登录|注册

产品会客厅 | 从“分享有赏”案例讲起,如何做关键决策?

邱岳 2018-09-14

【写在前面的话】

产品会客厅是一个实战问答的板块,我想要创造的是一个集思广益,共同探讨问题、答疑解惑的互动环境。
在最近的文章“增长执行时,需要哪些关键能力”中,我们聊到了“决断力”这样一种能力,在文章中,我分享了两个关键点,一是要敢于下决策,在下决策的过程中,其实很少有某一个孤立的决策能够左右一个产品的兴衰和发展。大部分的决定都是可以回溯的,也就是说,发现错了,我们还可以有补救的余地。
第二个关键点就是“决策得快”比“决策得好”要更重要,决策得快,在短时间内就可以快速做出取舍,
这样的一种能力带入到具体的案例中,会更为容易理解。正好在上一期的会客厅中,有两位同学也都分别对“做决策”提出了问题,今天我们就邀请“极客时间”产品团队的负责同学来谈一谈“极客时间”在做“分享有赏”功能的时候,是如何做出一个又一个决策与取舍的。

【第六期问题】

恭喜幸运用户 @mp @飞翔,你的提问被抽取成为本周的实战问题。极客时间将送出价值 68 元的极客福袋一份。1 个工作日之内,工作人员会与你取得联系。

用户留言

老师好,能不能用一个具体的案例来讲讲产品经理在面临多重抉择的时候,在这个时刻应该怎么样做决策,比如极客时间团队在上线一些功能的过程中,有什么样的取舍么。
取消
完成
0/1000字
划线
笔记
复制
© 版权归极客邦科技所有,未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪,如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
该试读文章来自付费专栏《邱岳的产品实战》,如需阅读全部文章,
请订阅文章所属专栏。
立即订阅
登录 后留言

精选留言(9)

  • 未设置 置顶
    这次分享的内容深有感触,看得出来,极客时间已经是一种克制的状态,更多宣传的是内容的东西,而不是过多的噱头。 我们也是做内容的App,但是确实是酒香也怕巷子深的事情。做内容还有自己的倨傲,又不想用太多的噱头去吸引,现在能传播火爆的内容,真的都是靠人为推动的,有的人用歪了,搞一些low的擦边球来传播,现在火起来的内容价值真的不高,希望学习的人还是太少了。
    2018-09-14
    3
  • Terence
    关于《极客时间》的分享有赏,我一直有一个疑问,为什么通过“分享码”购买的用户没有返现?

    例如,将40%的KOL返现剥离出5元,返现给通过“分享码”购买课程的人。

    理由如下:如果看到分享码的人,不通过赞赏码购买,而是直接去极客时间购买,则KOL就失去了一个获得返利的机会。而对于购买课程的人来讲,如果分享码购买并无其它好处,那何必通过分享码购买呢?

    同样的返现金额,拆除一部分交给购买分(如同Uber的策略),感觉能够更加刺激每一个用户而不仅是KOL去积极推广分享码。

    不知道我这样的考虑是否有别的问题,还请二爷指教~
    2018-09-14
    14
  • 刘祯
    感谢分享思考过程。这一功能从讨论到上线能够看出团队在目标上的一致,抓住主要矛盾,通过利益来引导更多的曝光。

    不过,从逻辑上来看,我更向往的状态是,即便没有任何利益相关,一款产品也能够自发传播。

    可是,知识付费领域,我们很难证明,学习了专栏或是内容就能够改变轨迹,我们要做到,而非学习,太想向他人证明自己,反而适得其反。这也涉及到了共情能力,每天看得朋友圈的一大波分享、邀请、荣耀,人的第一反应就是,你不是来炫耀的么?你不就是想让我付费进来?这样的心理情绪会让人们不愿意展示真实的自己。人真是奇怪,当利益大于产品,他倒愿意去做那些以前不屑一顾的事情。未来的产品设计,融入了成本与激励,会变得更加复杂了。博弈永远存在。
    2018-09-14
    6
  • 李思韬
    优质的内容往往很难展现在用户面前,通过线上KOL传播优质的内容是一个效率极高的选择,KOL手上往往有庞大的用户群基数,等同于拿到KOL就拿到了传播分享的种子用户。这算是MVP中非常重要的一个环节。
    2018-09-18
    2
  • Novelty
    在产品的冷启动阶段和瓶颈期利用KOL去撬动用户确实是效率较高的一种方式。

    这让我想到了市场经济,让利与民,从而充分调动他们的生产积极性,从而为产品引来大量的用户。我们此前也设计过类似的分享专属海报获得利益分成的模式。当时最让我们犹豫的点是如果KOL的朋友知道他们报名后,KOL能收取一定的提成,他心里会不会不爽。为此我们也做了较多的调研。

    最后的解决方式是,通过专属二维码报名进入的用户可获得一些专属权益,从而为KOL解决内心的一丝担忧。

    个人以为协同KOL去撬动更多用户,最重要的一点是要站在他们的立场上去想问题,利益是不是满意,行动过程会中他们的担忧能否解决,尽量帮助他们肃清道路以便更加顺利的达成我们的目标。
    2018-09-18
    2
  • Dylan
    先明确为什么用户解决什么文体,然后再去集中注意力找解决方案。最近在做产品的CarPlay模式,在和工程师一起实车体验时,注意到我们之前设计好的精细到节目层级的结构有些深。但用户操作后普遍是在播放器切换节目的,提供节目列表,他点击某个音频在播放器切换时可以切回原来到播放列表,如果我们不提供节目列表的选择,直接播放全部会有损用户的连贯体验。和音乐app不同,我的产品主要是专辑纬度的。最后要不要保留最近收听的节目列表,保留的话要不要展示节目列表,还是点了直接播放全部....纠结后决定保留,依然要保证已有app用户到使用习惯。
    到时候我们看实际的用户反馈再迭代,先给他一个选择
    2018-09-15
    1
  • 感谢分享,看了受益颇多,之前一直觉得做好一个产品之前,一定要有100%的准备,然后一步到位,以后发现这样其实是错误的,任何一个决策都没有百分百准备,都是在摸索中探讨上线中逐渐走向成熟
    2018-10-18
  • Roy.chan
    关于卡片呈现非常的克制,没有赏金这点而是突出内容本身,这一点非常值得借鉴,对我很有启发,谢谢
    2018-10-18
  • coolboy
    你好,我这边想请教一下,分享有赏这个功能中涉及的分享者的佣金金额问题,分享者的佣金是否属于「劳务收入」这个收入是否要进行纳税的。
    2018-10-15
收起评论
9
返回
顶部