开篇词 | 和自己较劲，一个产品经理的实战历程

感谢大家抬爱，这只是我的自己的故事，正如二爷所说，专栏最好是线索和启发，帮助我们找到适合自己的方法和模型，从这一方面来看，我真的愿意推荐给更多人。 我认认真真听完了一遍音频，二爷的声音还是那么有魅力，缓缓道来，可以 C 位出道了。 这是开篇词中的细节： 1、音频有纯音乐作为背景，搭配得刚刚好，团队真的很用心； 2、文中两处细节，类比太厉害了，业务的发展不是搭积木，而是调酒，细细品味才有更多感觉；其次就是重视读者反馈，第一季中的数据分析与运营手段讲述不多，体现了重视用户反馈； 3、留言后我很快就上精选了，我没有注意到时差，也没收到提示，可能运营团队特别在乎一开始的用户留言和积累，这一点要点赞，我试试看第二条能不能上墙。 最后，还是提些建议，从目前产品重心来看，一是好内容，二是运营推广，这两方面「极客时间」都做得很棒了；从个人体验来看，虽然很久没登录，产品的一些功能迭代还是能够感受到的，例如我的留言改进、点赞数显示、留言分享等，不过还可以改进： 1、我的留言： 每条留言划分不够清晰，有间隔或是其他表现更佳； 删除和分享两个按钮同时放在右上角容易误操作，而且删除并不常用，放在显眼的位置似乎没有必要 留言正文展示，若文字过长，可以在最后加上全部或是收起的操作，目前告知用户的方式不太容易注意，一定要点击之后才知道交互（即便留了空白处）； 开头的留言两字有些重复了，这本身就是留言 2、文章详情页 留言区-点赞：这个按钮做成实心的更明显，只是边框变色不容易区分； 留言区-分享：我在想用户会在什么场景下分享留言，一是分享自己的留言，这是有动机的，但直接在文章中分享可能有些牵强，一般来说分享文章的意愿更强；二是分享别人的留言，这个场景在我看来更少了，我们一般都是分享大 V 的言论，这样显得有面子，若是普通用户，点赞支持就已经很好了，除非这是很厉害的人，那我的第一想法就是关注他，也不太可能转发留言内容。 我能明白这个功能背后的想法，只是这样的展现方式有些奇怪，每条留言后都有分享，从逻辑上不够成立，当然我没有数据支持，仅供参考。 3、留言精选 我记得几个月前就提过，如果留言精选了，希望能够第一时间知道，毕竟这是用户的痛点，第一时间展示自己，这一方面相信池老师自有考虑。 以上，仅供参考。希望越来越好。

欢迎二爷，好久不见~ 几天前就收到「极客时间」的邀请，说是第二季就要上线了，作为一个老读者，肯定要来捧场才是。 从 3 月初结课到现在，先报告个好消息，那就是我总算实现了自己当初的承诺「成为一个有作品的产品经理」，这一切既要归功于团队，又要感谢二爷的启发，遥想那段时间的矛盾、纠结、困惑和重生，简直像换了一个世界。 我第一次感受到，亲身经历打造对用户有价值的产品是一件多么激动人心的事情，我也可以很自豪地告诉别人，这就是我的作品。 二爷的开篇词依旧如此震撼，这一季的专栏看来你们已经精心打磨过了，实战才是硬道理。即便我们学习了再多知识，总是在脑子打仗，别人也无法揣测与理解。作为产品人，我不止一次地怀疑过自己的能力与产品愿景，运营、市场、设计、技术等都是要我们不断交流，这个过程才是我们真正面对自我的时刻。 只是，人生有梦，各自精彩。告别那天，我认真地对每个同事说了感谢，感谢他们帮我圆梦，或许为人处世先感动自己才是。 人生新篇章已经来了，我还是会一如既往地跟随二爷的脚步，否则那句，成为像二爷一样优秀的产品人如何做到？ 再次感谢。 期待二爷解读的「产品力」，期待这一季的产品实战，期待更多朋友一起交流~ 共勉~

支持二爷！沙发~

我不是产品经理，也不是互联网产业者，但是我很敬佩你和你们公司职业操守和专业能力，加油，希望无ma科技能越做越好

补一下顶楼 刘祯 的建议，提一下发散的想法 1.刘祯 提到的收起展开是一个很棒的想法 留言内容太长会导致一屏的留言数量减少，吸引用户眼球机会的减少，相应也会提高对留言的质量要求 可以考虑格式 140字留言（展开/收起） + 专栏主回复（忽略非栏主回复） 2.留言的排序摸不太清规律 从 stormzhang 过来，初次接触二爷的课程。听完所有音频后，回来留言下！ 目前的状态是听得时候有感触，预期是读文字时记录一下，下次来读书笔记吧！

支持二爷，从关注博客，到公众号，到专栏，后来加了微信。虽然博客down了，公众号不怎么更新，微信也没聊过。但感觉，就这样默默的，挺好。

二爷你好，我不是产品经理，是一个技术开发人员。学习这个是希望学习产品思维，结合技术思维更好的理解产品、用户需求，理解开发和项目经理之间关注点、思考问题的差异

第一次购买产品的课程，野路子产品的摸索对业务越来越熟悉，对产品本身增添了迷茫，希望跟着二爷能梳理出一条光明的道路！

记学习笔记： “业务的发展不应该像搭积木，开发、产品和运营把自己的工作成果垒到一起，而应该像调酒，不同的角色把不同的原材料注入杯中摇动，互相交融甚至产生化学反应。”这句话很对 产品经理是业务和开发之间的桥梁，好的产品经理应该既了解业务，又懂技术，了解业务可以减小沟通过程中的误差，懂技术可以避免设计出那些不可行的功能。 问题：课程讲解增长，获客等内容，更多的是针对to c的产品相关，那做to b的应该更了解逻辑，流程，这两种产品区别大吗，是不是思考的思路都不一样？想知道做to b产品的刚刚入门产品经理听这个课的时候应该更侧重学习哪些方面？

第一次买产品经理内容，希望不失望，也希望自己坚持学习