你好,我是邱岳,今天我分享的主题是:产品的发布。
上次的分享,我们讲到了产品的立项以及立项过程中的一些关注点。在项目立项后,就需要组成项目团队、设计、评审、开发、做项目管理与执行等等。这部分内容在上一季专栏中聊过,这里就不再展开了,今天的分享,我想跟你说说关于发布的一些经验和注意事项。
产品发布是临门一脚,虽然不算是决定性的关键时刻,但如果做得不好,也会导致慌乱,影响大家对项目和项目组的信心。过去我在发布中碰过无数的钉子,有很多有意思的经历,讲出来或许可以帮你避免类似的坑。
我过去在发布上摔了很多跟头,经常是信心满满地发布,灰头土脸地回滚。
我遇到的问题也五花八门,比如先发了代码没做数据库变更,或者发了数据库变更忘了及时订正数据,又或者时间没协调好,发布计划中第一步还没做完第三步就到点儿执行了,甚至是临发布了发现有个流程负责人在飞机上不能接电话等等。
我一度很纳闷,感觉自己是不是被诅咒了。为什么周围人的发布都很顺利,一到我手里就要出各种幺蛾子。
这个事情为我养成了两个习惯,一个是每到项目发布就非常紧张,如临大敌,草木皆兵,为此经常被同事调侃;另一个是我自己一直以来悄悄记录着一个发布时的检查清单,在很长一段时间里,每当自己负责的项目发布时,我都会对着看一遍。