02 | 如何锤炼你的产品创意

说说这些app给我自己带来的东西，或者说痛点： 1、减少了我获取知识的搜索时间。毕竟时间对于我们来说是最值钱的。一门课的价格相比起我们的时间价值基本上可以忽略。 2、课程是形成体系的。以前想要在网络上学习一些东西，内容非常零散，很难发现有形成体系的内容。 3、如果学习体系的东西。最好的就是有纸质书籍，但是可以随时阅读的机会比较少，因为我们大多零碎的时间都不太适合去翻书。携带也是问题。 4、我觉得这一点也是比较重要的一点，通过知识付费，让作者的知识表现，也能够极大的激励作者写出更好的内容，读者也能得到更好的知识。这是一个良性的循环。

看完大家的评论，很受启发。 我试着从不同的角度来分析，从偏程序员，偏技术一点的角度来看，国内我用过的，了解过的有以下这些。 1.偏理论 csdn 51cto 掘金 gitchat 知识星球 2.偏实践 实验楼 udacity 开课吧 3.理论和实践结合 极客时间 慕课网 如果是我来做一个新的品类，会优先结合我自己的优势，过去的经验，身边的资源，去找到IT领域中，还有哪些是做的不太好的，是值得去做的。并且还会结合MVP思想去找友好用户或客户去实践，快速实现从0到1。

我恰恰不同意楼上说的，极客时间的付费资源不便宜的说法，正相反，极客时间抓住了了一个痛点:现在优秀的技术人员需要的知识过于昂贵这个问题——大路货知识Google 就能找到了，高端一点的知识，你看看各个技术站点召开的技术年会入场门票是多少钱，动不动上万，打折后也是近万，公司不掏腰包个人真肉痛。极客时间能把大牛请来系统的讲课，还能把价格压到这个程度，这是头一家。目前我只发现掘金的小册在玩同样的路数——总结就是，够分量的知识，和书本差不多的价格。这两点做到了，自然有愿意向上爬的程序员来买买买

其实今天的话题绝非产品创意那么简单，那更应该是创业者应当回答的问题，从行业出发、深度了解行业动态与未来发展，才能做好自己的一亩三分地。 类似地思考框架已经有很多，早期看老罗专栏，现在看梁宁的《产品思维》，他们都叙述了对一个潜在创业机会或是定义产品的理解。 今天印象最深的是，前期的数据与判断方法，听完婚姻市场的逻辑，真心佩服他能够有那么清晰的认识与见解，这是人们应有的逻辑思考，这一方面我们的教育就做得太差了，每次上来就抛出一个想法，然后开始争论不休。无论结果如何，至少每个人都要在实践中反思与认识自己。 其次就是，我们如何知道自己的创意是绝无仅有的？这就要靠第一讲所说的收集足够多的可信证据了，其中与行业高手交流绝对是最有效的，毕竟他们见多识广，很多时候我们的异想天开他们直接能够识破。 最后，关于如何完成沙盘推演？我的想法是，技术从业者永远都是科技浪潮的领先人物，越来越多的人关注自身能力与素质的提升，他们也会恐惧未来的技术变革与技能树，这一方面就是足够的痛点，担心被时代所替代。这里我们可以收集从业人数、语言数量、近期趋势等公开信息来佐证。加上知识付费时代的来临，优秀内容与快捷支付让大家习以为常。这一机会是绝对存在的。关于解决方案，极客时间的路径目前来看是精品战略，和得到一样，另一种模式当然就是泛教育平台，另外就是实战训练营，毕竟学习是反人性的，要有足够的动力，达到学有所成，这是一个差异点，如果往这方面切入，可能还有机会。因为，从订阅人数和实际效果上看，极客时间有提升空间。

和创业相关的有四种人需要解决什么问题： 1、想独立创业，但是不知道干什么。 2、已经在创业了，但是对于项目的未来很迷茫，非常忐忑自己的命运。 3、创业进行有一段时间了，发现产品推动不起来，自己做的是个伪需求产品，不知道如何调整。 4、产品发展不错，但是持续增长的能力太弱了，到底如何再爆发，非常焦虑。 这是和创业者相关的常态分析，从我自己脑海中出发的感觉。 这节课中，邱岳解决的问题就是上面的疑问，如果你要做一款产品（个人认为相当于创业）——： 【如何锤炼你的产品创意？】 1、行业未来会是什么样子的？ 你需要依据现状和逻辑，客观地对行业做出一些方向性的判断，需要证明，你想做的是否符合现在人们的需求，是否是顺势而为。 2、行业痛点和机会在哪里？ 在我们去论证一个产品创意时不一定要非常细致，它更偏向于一些大而化之的宏观判断。 你要跳出来先证明机会客观存在，不论是谁、以什么路径来做这个事，并不影响机会本身的成立。 假设越多，风险越高，但同时假设越多，机会也就越大，所以一个不存在任何风险的机会通常轮不到我们。 3、为什么你能做成，你打算怎么做？ 行业趋势成立，机会存在，接下来该思考的就是“你”的独特优势以及路径。 在分析自己独特优势的时候，要避免盲目自信。 不要把“产品运营能力”或者“思维能力”之类的东西当做自己的资源优势，这些能力固然重要，但谁又能说自己就一定比其他人强多少呢？ 需要有固定的资源，才是优势。比如：推广渠道、比如：行业多年积累资源。 不过，就算是推演过程能做的非常好，也有固定的资源等，也不代表产品结果就能非常好，这就是真实的世界。 4. 给直觉一个机会 有时候我们需要暂时跳出沙盘，跳出这些路径、规则、方法论，给自己的直觉一个机会。 当然只有具备了足够多的产品经验和反思才能形成有效的直觉，千万不要把冲动当做直觉，浪费了资源和时间。 所以一篇文章看下来，做一款产品成功和创业成功，其实挺难的，绝大部分会失败，成功在时代风口和往日积累，和某个瞬间命运的垂青。

看了很多留言，很多人都提出了极客时间存在的一些机会痛点，但是这些观点都是使用者们的观点，而我觉得应该多调查下那些曾经使用过的，最终放弃使用的人的观点，这样会更客观

—，先说说听完这节课的感受。 真是惊讶于有一个想法，在想付诸实现之前做的大量数据信息的采集。在这之前，我或许会找理由说每个人思维方式不一样。理科僧和文科僧的差别之类。但是现在，绝对不会了。 创造新产品、创业、上新项目其前期的分析都是一样的。我虽然不是做产品，但是我想创业。听完这节课，醍醐灌顶，我会让自己冷静下来。更客观理性的去分析想做的事情。 二，说说作业吧。做一款知识App。 这个只是随意畅谈。如果根据文中老兄做婚庆的方式来分析，估计我也做不来。 所以我只根据我个人对各种知识AＰP的用户体验，来谈一谈。 1，我个人目前体验过的知识App有：十点课堂、千聊、CCtalk、极客空间、英语类的各种APP（轻课、沪江、百词斩、流利说等）、互动吧、喜马拉雅，还有一些没有特色的名字也忘了。目前，一直在用的是十点课堂、CCtalk、喜马拉雅、极客空间、轻课。一直在用的最直接原因是，我都在这上面买了付费课程。 2，仔细思考我现在用的APP。他们都有一下共同的特点： A，自身特色非常明显。十点课堂：知识类丰富，很有品质！CC talk：一款考证考研类的知识App。喜马拉雅：行走的有声读物。轻课：教师品牌认可度非常明显。极客：技术型知识的海洋。 B，有品质。用户体验度比较好。很多App 被我放弃的最大原因是知识质量差。其次是用户体验差。 知识App的价格倒是其次。原因有二：1，现在的App付费定价市场基本趋于成熟。付费价格市场已经大致接受。2，个人觉得App竞争以后会越来越激烈。以后也有可能出现价格大战。 所以，如果非要做一款App，我希望能有这样一款App。 1，针对管理类的有权威的知识App。 目前在市场上，我还没有发现一款App是这样子。倒是有很多管理类的公众号。受过教育的人群基本上工作三年之后，就要开始走向自我管理和非自我管理。管理不仅有益于工作还有有益于个人。 2，打造管理类内容产品。根据第二次分享：上下左右，古今中外。有阶段的有针对性的在App上设计知识模块和内容。 3，学习各大App的优势，完善自身，提高用户体验。App说明白了就是一个信息散播的方式和渠道。根据作者分析的信息搜索渠道，灵活完善用户体验方式。 比如：1，学习。专业的课堂式学习。可以连接国内国外的大学。进行可付费式学习。上线经典有声书籍。连接实体商城。2，交流。跟业内大咖交流。这个可以在App内设置交流模块，和上线大咖自己的付费课程体系。3，时代前沿。创新很重要。管理也是实践的积累上不断进行变革。所以，连接咨询公司实践项目和国内外咨询大师的研究理论，开阔思维。这里面也可以设计免费和付费体验。 （我有点不敢想了，超出在能力资源） 总之就是一想起来学习管理，用户立马就只会想到这款App。

跑下题：那个婚恋市场调研结果感觉跟数据有出入呢？整个社会婚恋观在变化，好多人是越来越不愿意结婚，尤其大城市。

问题:.如何做一款付费知识平台 分析：1，行业未来发展趋势如何 2，目前行业痛点（或者说机会在哪里） 3，和竞品相比 差异点又在哪里（凭什么我们比竞品更容易成功） 按照上面来分析，知识付费是趋势，这点我可以从大数据分析得到结果， 行业问题点是什么? 知识焦虑却没有解决问题的平台，或者说没有细分到互联网技术 产品的平台，极客时间就是针对这个细分领域而做的一款产品， 最后一个问题，和竞品相比优势是什么呢，这点可以从多个方面分析，比方说专业的师资，性价比，特色功能形成一个良好生态圈之类。

我觉得知识付费是一个头部产品。显然，极客时间在互联网内容知识付费领域处于头部位置。 极客时间能请来互联网大佬写文章来讨论某个问题，其他产品不一定有这个资源。 如果我来做极客时间这样的产品，应该会往下沉，会做短课，价格也会更低。 另一条思路是 ugc课程，人人都可以出课，而平台只做推荐和导流，社区和评价。