邱岳的产品实战
邱岳
十年资深产品人,无码科技产品经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 和自己较劲,一个产品经理的实战历程
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模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)
01 | 如何验证你的产品创意?
02 | 如何锤炼你的产品创意
03 | 要不要相信你的调查问卷
04 | 用最少的资源给你的产品试试水
05 | 如何快速利用 MVP 思想
06 | 如何做好产品立项
07 | 产品发布的那些坑儿
08 | 产品增长越来越难,到底应该怎么办?
09 | 产品增长的核心,究竟是什么?
10 | 你需要组建增长团队吗,应该如何组建呢?
11 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(上)
12 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(下)
13 | 产品做增长的过程中,有哪些关键套路?
14 | 实战增长,我们要知道哪些事儿?
15 | 增长执行时,需要哪些关键的能力?
16 | 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(上)
17 | 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(下)
18 | 如何把你的新用户转化为忠实的长期用户?
19 | 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(上)
20 | 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(下)
21 | 增长黑客的阴暗面
模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)
22 | 产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识?
23 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【分析篇】
24 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【拆解篇】
25 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【处理篇】
26 | 当收集数据的前后,我们应该做什么?
27 | 从具体业务出发,如何利用数据辅助你的决策?
28 | 那些数据不能告诉你的事儿:尽信“数”不如无“数”
29 | 每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么?
30 | 如何提高你的商业产品收入?(上)
31 | 如何提高你的商业产品收入(下)
32 | “烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑?
33 | “烧钱获客”的正确姿势有哪些?
34 | 如何具备赚钱的意识与能力?
模块三:产品经典案例解析:小程序的生态与实践 (3讲)
35 | 对产品经理来说,做小程序有什么价值?
36 | 如何利用小程序去做传播?
37 | 关于小程序,一些你应该知道的事儿
模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)
产品会客厅 | 千万级用户的产品是如何打造的?
产品会客厅 | 极客时间产品规划大揭秘
产品会客厅 | 没有项目管理经验,如何推动团队一起完成任务?
产品会客厅 | 需求评审怎么做,如何区分什么是真的用户需求?
产品会客厅 | 一次简洁并有效的产品分析需要怎么做?
产品会客厅 | 从“分享有赏”案例讲起,如何做关键决策?
产品会客厅 | 从案例出发,如何利用数据分析来验证新功能的效果?
产品会客厅 | 产品经理面试究竟考什么?
产品会客厅 | 产品经理的职业发展,你在哪个阶段?
产品会客厅 | 在产品的获客与传播上,“极客时间”做了些什么?
产品会客厅 | 从流量型平台转到资源匮乏平台,如何应对业务变化?
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(上)
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(下)
产品会客厅 | 未来的产品会有怎样的发展趋势?
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App?(上)
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App (下)
产品会客厅 | 从“极客时间”App的信息架构上,我们能学到什么?
产品会客厅 | 专栏销量过万是一种什么样的感受?
尾声 (1讲)
尾声 | 祝你胸怀远大,心狠手辣
邱岳的产品实战
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02 | 如何锤炼你的产品创意

邱岳 2018-08-01
你好,我是邱岳,今天我要和你分享的主题是:如何锤炼产品创意。
在充分收集信息、了解领域知识和市场情况之后,在开始投入资源进行产品设计和研发之前,我们需要做个简单的推演。这是锤炼自己产品创意的第一步,无论产品形式,都应该有这个过程。
在这个过程里,我们需要不断向自己提问并回答,就像投资人在调研项目。我总结了一下,其实大致就是回答三个问题。
行业未来会是什么样子的?
行业痛点和机会在哪里?
为什么你能做成,你打算怎么做?

1. 行业未来会是什么样子的?

这个问题跟你和你的产品创意是无关的,而是需要依据现状和逻辑,客观地对行业做出一些方向性判断。这样的判断是不论你是否参与其中,或采用怎样的方式去参与,都不会影响大趋势。这就像是吴军老师的那本书《浪潮之巅》,这就是浪潮,跟你在不在浪潮里面是没有太大关系的。
比如我曾跟一位婚庆行业的创业者聊,他对这个问题的回答就是:“在中国传统文化的影响下,随着人们收入水平的提高,未来三到五年内,整个婚庆市场的增长会非常迅猛,最终达到一定的规模”。
他引用了人口统计数据(比如人口出生率、未来的适婚年龄年轻人的数据、民政局登记结婚的数据等)、市场统计数据(比如部分城市新婚夫妇在婚庆中的花费、婚庆中各个行业的市场规模等)、调研数据(比如父母及年轻人对婚礼形式和态度的调研、消费倾向的调研、婚庆预算的调研等等),还引用了宏观经济学数据(人均 GDP 的增长以及消费结构的变化,还横向对比了近邻日本在相似人均 GDP 级别上,婚庆行业的变化和机会)。
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精选留言(34)

  • 有铭
    我恰恰不同意楼上说的,极客时间的付费资源不便宜的说法,正相反,极客时间抓住了了一个痛点:现在优秀的技术人员需要的知识过于昂贵这个问题——大路货知识Google 就能找到了,高端一点的知识,你看看各个技术站点召开的技术年会入场门票是多少钱,动不动上万,打折后也是近万,公司不掏腰包个人真肉痛。极客时间能把大牛请来系统的讲课,还能把价格压到这个程度,这是头一家。目前我只发现掘金的小册在玩同样的路数——总结就是,够分量的知识,和书本差不多的价格。这两点做到了,自然有愿意向上爬的程序员来买买买
    2018-08-01
    49
  • 刘祯
    其实今天的话题绝非产品创意那么简单,那更应该是创业者应当回答的问题,从行业出发、深度了解行业动态与未来发展,才能做好自己的一亩三分地。

    类似地思考框架已经有很多,早期看老罗专栏,现在看梁宁的《产品思维》,他们都叙述了对一个潜在创业机会或是定义产品的理解。

    今天印象最深的是,前期的数据与判断方法,听完婚姻市场的逻辑,真心佩服他能够有那么清晰的认识与见解,这是人们应有的逻辑思考,这一方面我们的教育就做得太差了,每次上来就抛出一个想法,然后开始争论不休。无论结果如何,至少每个人都要在实践中反思与认识自己。

    其次就是,我们如何知道自己的创意是绝无仅有的?这就要靠第一讲所说的收集足够多的可信证据了,其中与行业高手交流绝对是最有效的,毕竟他们见多识广,很多时候我们的异想天开他们直接能够识破。

    最后,关于如何完成沙盘推演?我的想法是,技术从业者永远都是科技浪潮的领先人物,越来越多的人关注自身能力与素质的提升,他们也会恐惧未来的技术变革与技能树,这一方面就是足够的痛点,担心被时代所替代。这里我们可以收集从业人数、语言数量、近期趋势等公开信息来佐证。加上知识付费时代的来临,优秀内容与快捷支付让大家习以为常。这一机会是绝对存在的。关于解决方案,极客时间的路径目前来看是精品战略,和得到一样,另一种模式当然就是泛教育平台,另外就是实战训练营,毕竟学习是反人性的,要有足够的动力,达到学有所成,这是一个差异点,如果往这方面切入,可能还有机会。因为,从订阅人数和实际效果上看,极客时间有提升空间。
    2018-08-01
    18
  • 子曌
    —,先说说听完这节课的感受。
    真是惊讶于有一个想法,在想付诸实现之前做的大量数据信息的采集。在这之前,我或许会找理由说每个人思维方式不一样。理科僧和文科僧的差别之类。但是现在,绝对不会了。
     创造新产品、创业、上新项目其前期的分析都是一样的。我虽然不是做产品,但是我想创业。听完这节课,醍醐灌顶,我会让自己冷静下来。更客观理性的去分析想做的事情。
    二,说说作业吧。做一款知识App。
    这个只是随意畅谈。如果根据文中老兄做婚庆的方式来分析,估计我也做不来。
    所以我只根据我个人对各种知识APP的用户体验,来谈一谈。
    1,我个人目前体验过的知识App有:十点课堂、千聊、CCtalk、极客空间、英语类的各种APP(轻课、沪江、百词斩、流利说等)、互动吧、喜马拉雅,还有一些没有特色的名字也忘了。目前,一直在用的是十点课堂、CCtalk、喜马拉雅、极客空间、轻课。一直在用的最直接原因是,我都在这上面买了付费课程。
    2,仔细思考我现在用的APP。他们都有一下共同的特点:
        A,自身特色非常明显。十点课堂:知识类丰富,很有品质!CC talk:一款考证考研类的知识App。喜马拉雅:行走的有声读物。轻课:教师品牌认可度非常明显。极客:技术型知识的海洋。
        B,有品质。用户体验度比较好。很多App 被我放弃的最大原因是知识质量差。其次是用户体验差。
    知识App的价格倒是其次。原因有二:1,现在的App付费定价市场基本趋于成熟。付费价格市场已经大致接受。2,个人觉得App竞争以后会越来越激烈。以后也有可能出现价格大战。
    所以,如果非要做一款App,我希望能有这样一款App。
    1,针对管理类的有权威的知识App。
    目前在市场上,我还没有发现一款App是这样子。倒是有很多管理类的公众号。受过教育的人群基本上工作三年之后,就要开始走向自我管理和非自我管理。管理不仅有益于工作还有有益于个人。
    2,打造管理类内容产品。根据第二次分享:上下左右,古今中外。有阶段的有针对性的在App上设计知识模块和内容。
    3,学习各大App的优势,完善自身,提高用户体验。App说明白了就是一个信息散播的方式和渠道。根据作者分析的信息搜索渠道,灵活完善用户体验方式。
    比如:1,学习。专业的课堂式学习。可以连接国内国外的大学。进行可付费式学习。上线经典有声书籍。连接实体商城。2,交流。跟业内大咖交流。这个可以在App内设置交流模块,和上线大咖自己的付费课程体系。3,时代前沿。创新很重要。管理也是实践的积累上不断进行变革。所以,连接咨询公司实践项目和国内外咨询大师的研究理论,开阔思维。这里面也可以设计免费和付费体验。
    (我有点不敢想了,超出在能力资源)
    总之就是一想起来学习管理,用户立马就只会想到这款App。





    2018-08-02
    11
  • 刘容Caroline
    和创业相关的有四种人需要解决什么问题:

    1、想独立创业,但是不知道干什么。
    2、已经在创业了,但是对于项目的未来很迷茫,非常忐忑自己的命运。
    3、创业进行有一段时间了,发现产品推动不起来,自己做的是个伪需求产品,不知道如何调整。
    4、产品发展不错,但是持续增长的能力太弱了,到底如何再爆发,非常焦虑。

    这是和创业者相关的常态分析,从我自己脑海中出发的感觉。

    这节课中,邱岳解决的问题就是上面的疑问,如果你要做一款产品(个人认为相当于创业)——:



    【如何锤炼你的产品创意?】

    1、行业未来会是什么样子的?

    你需要依据现状和逻辑,客观地对行业做出一些方向性的判断,需要证明,你想做的是否符合现在人们的需求,是否是顺势而为。



    2、行业痛点和机会在哪里?

    在我们去论证一个产品创意时不一定要非常细致,它更偏向于一些大而化之的宏观判断。

    你要跳出来先证明机会客观存在,不论是谁、以什么路径来做这个事,并不影响机会本身的成立。

    假设越多,风险越高,但同时假设越多,机会也就越大,所以一个不存在任何风险的机会通常轮不到我们。



    3、为什么你能做成,你打算怎么做?

    行业趋势成立,机会存在,接下来该思考的就是“你”的独特优势以及路径。

    在分析自己独特优势的时候,要避免盲目自信。

    不要把“产品运营能力”或者“思维能力”之类的东西当做自己的资源优势,这些能力固然重要,但谁又能说自己就一定比其他人强多少呢?

    需要有固定的资源,才是优势。比如:推广渠道、比如:行业多年积累资源。

    不过,就算是推演过程能做的非常好,也有固定的资源等,也不代表产品结果就能非常好,这就是真实的世界。



    4. 给直觉一个机会

    有时候我们需要暂时跳出沙盘,跳出这些路径、规则、方法论,给自己的直觉一个机会。

    当然只有具备了足够多的产品经验和反思才能形成有效的直觉,千万不要把冲动当做直觉,浪费了资源和时间。


    所以一篇文章看下来,做一款产品成功和创业成功,其实挺难的,绝大部分会失败,成功在时代风口和往日积累,和某个瞬间命运的垂青。


    2018-08-06
    9
  • 不恭仙人
    看了很多留言,很多人都提出了极客时间存在的一些机会痛点,但是这些观点都是使用者们的观点,而我觉得应该多调查下那些曾经使用过的,最终放弃使用的人的观点,这样会更客观
    2018-08-03
    6
  • Zach
    跑下题:那个婚恋市场调研结果感觉跟数据有出入呢?整个社会婚恋观在变化,好多人是越来越不愿意结婚,尤其大城市。
    2018-08-19
    1
    5
  • YQY
    问题:.如何做一款付费知识平台
    分析:1,行业未来发展趋势如何
    2,目前行业痛点(或者说机会在哪里)
    3,和竞品相比 差异点又在哪里(凭什么我们比竞品更容易成功)
    按照上面来分析,知识付费是趋势,这点我可以从大数据分析得到结果,
    行业问题点是什么? 知识焦虑却没有解决问题的平台,或者说没有细分到互联网技术 产品的平台,极客时间就是针对这个细分领域而做的一款产品,
    最后一个问题,和竞品相比优势是什么呢,这点可以从多个方面分析,比方说专业的师资,性价比,特色功能形成一个良好生态圈之类。
    2018-08-02
    3
  • z柠檬
    邱老师,你好。

    了解一个行业或者说一个小的领域,可以从收集系统的信息,和专业人士的认识聊聊,通过数据推衍,可以有一个大概的认识。

    但是行业的痛点和机会,除了平时多看,多想,是否其他方法或者说要诀吗?(类如快速了解一个行业『上下左右,古今中外』)
    2018-08-17
    2
  • zhoo299
    作业:
    以极客时间app模拟推演一下
    1. 行业未来会是什么样子的?
    知识类产品的需求和实现应该都在于对应用的场景想象,这是市场。市场的方向在哪里呢?技术行业人员的整体升级需求将大于个人的提升需求。未来应该会有更专业、系统、高端的专门课堂出现。针对性的解决企业的某些部门,甚至项目的刚需。以项目为实操沙盘,训练同班同学间的协同工作能力,同时定向输出多方内容,对同学输出职业分析报告,对项目案例方出具学员与之的适配度、可行性分析,对讲师搭建学员、项目方的对话通道,可以随时由某种链接跟踪、联系、探访。

    行业痛点和机会在哪里?
    行业痛点主要在人员与工作的适配度吧,用人单位与劳动者的适配,技能要求与职位的适配,个人目标与公司方向的适配。
    适配的问题好的猎头可以解决,但是时间和金钱成本偏高,提高双向沟通的透明度又容易出现信息泄露的风险。且有些适配的问题在于技术水平的不对称,或者组织结构不合理。
    极客时间可以推出适配性的课程,抽取各位大神课程中的某些章节,混搭成知识界的轻食料理,比如,针对创业初期团队的入门课程包,内含CEO须知(例如左耳朵耗子的一个企业的相关那几节,选听两个企业就再加钱呗),产品经理须知(例如二爷的系统课程中的几节),CTO须知(自选,这里面好多了)HR、财务、融资、市场等等都选上对应的课程,针对企业主,一次性选择对应部分发给相应部门,大家容易产生共鸣了,适配就很简单了。同时也是一种提升。

    为什么你能做成,你打算怎么做?
    如果是我来做,大概是我知道哪里是上游,比如极客时间的产品体系很完备了。然后我知道客户需求,急切需要解决方案,还知道人性,学习是反人性的,但一样存在在顺应某种人性,达到利于学习的方案,多年教学经历,知道给他们比想要的更好的的方案。团购一样的营养架构限定,火锅自助餐一样的选择自由。
    2018-08-09
    2
  • Novelty
    针对行业未来,我认为未来知识产品还会有巨大的流量红利,而这和中国的城市化进程有密切关系,大量人口涌入城市他们会对知识产生更多需求,伴随着人口涌入市场中的知识产品也会出现良莠不齐的现象,同时大型知识产品开始与更多权威机构进行深度合作增强影响力,知识本身也更加细分化。

    目前来说行业痛点一方面如何解决用户学完后外界对其学习过程的认可(加分)问题,一方面如何尽量让用户将知识内化为能力从而有良好的个人感知问题。机会主要是来自于对人们对未来不确定性的担忧。

    如果我做,我打算根据人们对知识不同阶段的需求来进行产品设计,首先是解决知识的制造和分发问题,再解决帮助用户将知识进行内化为能力的问题,进而解决用户对知识的“炫耀问题”(能得到市场较高认可度),最后帮助部分用户提升知识的经济效应,比如将用户中的佼佼者进行包装成为平台讲师并作为系统课程的子课程进一步服务用户。
    2018-08-02
    2
  • Yvonne
    作业
    1.确定目标用户:首先将极客时间可能的用户群找到,目标用户进行分级,比如说程序员、产品经理等,然后再对不同的群体进行用户调查,了解他们的规模和特点,然后对他们的提升技能学习方面比较喜欢的平台和喜欢的热点技术热门技术进行调查。
    2.内容调查,确认目前流行的知识交流方式,选择群体接受程度最大的那个,比如说是文字还是视频,是ppt还是动画这些。对同业的竞品进行了解,看他们的功能和用户回馈。
    2.产品流程推演,做出基本的模型,然后进行逻辑推敲,建立高保真模型进行实验,了解一些目标用户对这些高保真程序流程便利性合理性的看法。
    3.产品定价。预估自己能够找到当然只是资源,对比同业的资源进行价值对比,合理定价。
    4.做出产品,选择种子用户进行市场调查,了解他们的看法,看多少人愿意花钱和推荐给朋友。
    5.根据数据调整产品的交互,内容和付费方式。
    2018-08-02
    2
  • Harry陈祥
    我觉得知识付费是一个头部产品。显然,极客时间在互联网内容知识付费领域处于头部位置。
    极客时间能请来互联网大佬写文章来讨论某个问题,其他产品不一定有这个资源。
    如果我来做极客时间这样的产品,应该会往下沉,会做短课,价格也会更低。
    另一条思路是 ugc课程,人人都可以出课,而平台只做推荐和导流,社区和评价。
    2018-08-01
    2
  • 龚舒聪
    感觉这个产品最重要的是两点,一点是有跟自己主题相关的高质量内容提供者,二是团队有打造线上课程的经验和能力,毕竟内容好还需要有表现力,这两部分是产品的核心。核心把握不住,做再多周边也是枉然~

    至于交互方式,页面表达方式,反而现在可做参考的很多,可以根据自身需要选用合适的方式。
    2018-08-20
    1
  • WangSJ
    1. 行业未来
    知识付费行业满足了人们对知识的需要。人们为什么需要知识?一个是现实上的需要,为了提高自己的职业技能,必然需要更多更厉害的技能;另一个是心理需要,看着其他人都在进步,自己不去学点什么,内心会很焦虑,而购买课程后能让自己产生自己也将进步的感觉,进而减缓焦虑。

    工作后,人们不再有学校的学习条件,知识付费的碎片化学习方式正好符合人们的生活习惯。所以说最近几年的得到、喜马拉雅等逐渐发展起来。

    2. 行业痛点
    现阶段的知识付费在一定程度上缓解了人们的焦虑,但真正的进步效果还较差。同时,得到与喜马拉雅还是偏向综合性的平台,一些专业领域仍缺乏服务提供者。

    3. 能力
    极客时间立足于互联网领域,邀请行业内的权威开专栏。既是垂直化,同时体系化的课程,一定程度上能够提高学习的效果。还有另外在尝试的一些方法,比如本专栏的产品会客厅,通过微信群互动,一方面能够给学习的人提供一个交流输出的机会,另一方面也能加强用户与平台的互动性。
    2018-08-20
    1
  • Owner
    市场创意……真的少(^ρ^)/,过几年再看看吧,现在的国有产品没有一个我觉得满意,精致的不少,看得出来的确用了心,但总感觉哪里很奇怪
    2018-08-17
    1
  • sylan215
    我想说的是,这三个开放性的问题,对产品经理来说太 easy 了,每个产品经理都可以给出任意多的答案,当然每个答案都能对应上他的每个需求,同意的点个赞^_^

    虽然这么说,但还是同意二爷说的「没有任何作战计划在与敌人遭遇之后依然有效,但做计划的过程依然是必要的。」

    从目前观察到的事实看,有不少成功的产品都是意外的产出,比如做社区搜索的奇虎,意外产出了安全卫士,比如从 Burbn 演变而来的 Instagram,比如角色扮演游戏的副产品 Flickr,同样的 Slack 也是,所以就算前面的问题考虑的很清楚,也建议先用 MVP 验证 PMF 状态。

    当然,按照预期规划从而实现产品目标的产品也很多,比如 Google、Apple、Facebook 等等。

    以上,欢迎沟通交流,公众号「sylan215」
    2018-08-16
    1
  • CC
    推演非常强调「客观」,而人的感觉永远是有偏差的,还有一个专门的词来形容这个情况:乌比冈湖效应(这个名字来源非常有意思,可以在维基百科上查到)。

    由于人总是倾向于高估自己,在锤炼创意时,容易把「事实」与「期望」混淆。

    避免这点的方法也简单粗暴:刻意练习。注重「事实」与「逻辑」,多尝试预测一下未来,并在不远的未来验证自己的预测。

    知识付费市场的未来,根据艾瑞网《2018年中国在线知识付费市场研究报告》,“...2020年将达到235亿 ... 长尾市场占据40%营收”。由此可见,即使只是做细分市场,收入也会十分可观。互联网技术知识付费细分市场的痛点,不在于信息量太少,而在于太多。极客时间帮助用户筛选优质信息。产品有一个假设前提:大部分程序员愿意付出一定费用,来尝试改变。这个前提确实存在短期风险,但长期来看机会更大。优质内容具有排他性,极客邦科技在行业有长时间的沉淀,有资源有能力来搭建这样一个产品。

    之前信息不流通,被知识改变命运的人,从之前的小世界消失,他/她身边的人无法感知。现在,由于朋友圈的存在,“知识改变命运”被更多的人看到,知识付费市场的未来确实值得期待,「赌」一把。
    2018-08-12
    1
  • 小强
    白马非马,如果一个人逻辑性不强,不够严谨,直白点就是祖师爷不赏你这口饭吃。大方向错了,少那么点灵感,7×24都是白搭。
    2018-08-04
    1
  • 王掌柜家的小二
    想请教下老师,关于痛点判断有什么方法和技巧可以分享嘛?
    2018-08-02
    1
  • 蓝柠檬
    选择大于努力了,方向不对,全都白费。思定而后动,减少无畏的浪费。最后就是知易行难,还是要多实践,才能将知识化成能力装备在自身身上。
    2018-08-01
    1
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