邱岳的产品实战
邱岳
十年资深产品人,无码科技产品经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 和自己较劲,一个产品经理的实战历程
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模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)
01 | 如何验证你的产品创意?
02 | 如何锤炼你的产品创意
03 | 要不要相信你的调查问卷
04 | 用最少的资源给你的产品试试水
05 | 如何快速利用 MVP 思想
06 | 如何做好产品立项
07 | 产品发布的那些坑儿
08 | 产品增长越来越难,到底应该怎么办?
09 | 产品增长的核心,究竟是什么?
10 | 你需要组建增长团队吗,应该如何组建呢?
11 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(上)
12 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(下)
13 | 产品做增长的过程中,有哪些关键套路?
14 | 实战增长,我们要知道哪些事儿?
15 | 增长执行时,需要哪些关键的能力?
16 | 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(上)
17 | 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(下)
18 | 如何把你的新用户转化为忠实的长期用户?
19 | 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(上)
20 | 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(下)
21 | 增长黑客的阴暗面
模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)
22 | 产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识?
23 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【分析篇】
24 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【拆解篇】
25 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【处理篇】
26 | 当收集数据的前后,我们应该做什么?
27 | 从具体业务出发,如何利用数据辅助你的决策?
28 | 那些数据不能告诉你的事儿:尽信“数”不如无“数”
29 | 每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么?
30 | 如何提高你的商业产品收入?(上)
31 | 如何提高你的商业产品收入(下)
32 | “烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑?
33 | “烧钱获客”的正确姿势有哪些?
34 | 如何具备赚钱的意识与能力?
模块三:产品经典案例解析:小程序的生态与实践 (3讲)
35 | 对产品经理来说,做小程序有什么价值?
36 | 如何利用小程序去做传播?
37 | 关于小程序,一些你应该知道的事儿
模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)
产品会客厅 | 千万级用户的产品是如何打造的?
产品会客厅 | 极客时间产品规划大揭秘
产品会客厅 | 没有项目管理经验,如何推动团队一起完成任务?
产品会客厅 | 需求评审怎么做,如何区分什么是真的用户需求?
产品会客厅 | 一次简洁并有效的产品分析需要怎么做?
产品会客厅 | 从“分享有赏”案例讲起,如何做关键决策?
产品会客厅 | 从案例出发,如何利用数据分析来验证新功能的效果?
产品会客厅 | 产品经理面试究竟考什么?
产品会客厅 | 产品经理的职业发展,你在哪个阶段?
产品会客厅 | 在产品的获客与传播上,“极客时间”做了些什么?
产品会客厅 | 从流量型平台转到资源匮乏平台,如何应对业务变化?
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(上)
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(下)
产品会客厅 | 未来的产品会有怎样的发展趋势?
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App?(上)
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App (下)
产品会客厅 | 从“极客时间”App的信息架构上,我们能学到什么?
产品会客厅 | 专栏销量过万是一种什么样的感受?
尾声 (1讲)
尾声 | 祝你胸怀远大,心狠手辣
邱岳的产品实战
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产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App (下)

邱岳 2018-11-19

邱岳分享

我们在上一期的分享中,谈到了产品经理对一款 App 上手体验的几个步骤。今天我们继续来看看还有哪些需要我们关注的地方。
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在看完运营和增长之后,我们下一步要看的内容叫做商业策略,也就是我们需要关注一个产品究竟是怎么赚钱的。
看商业策略的时候,我们要注意这样几个内容,首先我们要看的是收费模式。
这个在我们前面的分享中也提到过,比如说你是收会员费,是按照资源去收费,还是按照时间去收费,甚至收费模式可能是根据用户之间的交易去进行抽佣等等。
还有可能是用广告来付费,那么这个产品的逻辑就是大量去收集流量,然后在流量里面加上广告,依靠广告来收费。
在我们大概清楚它的收费模式之后,就可以分析它的成本和利润了,也就是说产品做成像样的规模,需要投入什么资源,花费大概多少的成本。在这里,我们需要关注这款产品如果进行规模扩张的话,它的成本是固定的,还是可变的。关于利润的部分,我们可以去看,当达到某一个利润极点之后,继续往上增加,是不是有足够的边际效应等等。
接下来是去看它的定价,也就是基于这个收费模式,它究竟应该收多少钱。比如说会员费按一个月来收,还是按季度来收,它收的价格是多少,其他同类的产品是什么样的,我们可以去做个对比,从而获知它的定价方式。
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精选留言(6)

  • 刘祯
    看完了只能说,想要深度体验和学习一款产品,真的要下功夫,而不是简单地把玩就结束了,可能我们会错失很多关键因素。

    我们脑子其实有一些思路,但还是无法融会贯通,一些零散的想法要及时记录,这样有助于自己找出框架,并且如果可以,多看看别人是怎么分析的,有了对比自然会有更多问题。一步一步解决才是硬道理。
    2018-11-19
    3
  • 一罐的商业盈利是怎么盈利的啊
    2018-11-28
    1
  • Novelty
    看完二爷对如何上手体验产品的分析后,感觉产品分析是一个宏大的概念,它需要我们根据产品的某些特性并引入外部因素来综合判断,仅着眼于产品本身是远远不够的。
    2018-11-20
    1
  • 学委叶哥
    比如说如果我做初高中教育相关的app,用户是学生,但是付费的主要来源是家长。这个商业模式就有点尴尬。
    2018-11-19
    1
  • 和小胖
    原来通过分析产品可以得出这么多有用的信息,以前真是白用那么多产品了(捂脸哭表情一个)。
    2019-06-09
  • zero
    如何得到市场规模的数据呢?对于小众APP似乎是个难题
    2018-11-19
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