产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App （下）
邱岳
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
邱岳分享
我们在上一期的分享中，谈到了产品经理对一款 App 上手体验的几个步骤。今天我们继续来看看还有哪些需要我们关注的地方。
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在看完运营和增长之后，我们下一步要看的内容叫做商业策略，也就是我们需要关注一个产品究竟是怎么赚钱的。
看商业策略的时候，我们要注意这样几个内容，首先我们要看的是收费模式。
这个在我们前面的分享中也提到过，比如说你是收会员费，是按照资源去收费，还是按照时间去收费，甚至收费模式可能是根据用户之间的交易去进行抽佣等等。
还有可能是用广告来付费，那么这个产品的逻辑就是大量去收集流量，然后在流量里面加上广告，依靠广告来收费。
在我们大概清楚它的收费模式之后，就可以分析它的成本和利润了，也就是说产品做成像样的规模，需要投入什么资源，花费大概多少的成本。在这里，我们需要关注这款产品如果进行规模扩张的话，它的成本是固定的，还是可变的。关于利润的部分，我们可以去看，当达到某一个利润极点之后，继续往上增加，是不是有足够的边际效应等等。
接下来是去看它的定价，也就是基于这个收费模式，它究竟应该收多少钱。比如说会员费按一个月来收，还是按季度来收，它收的价格是多少，其他同类的产品是什么样的，我们可以去做个对比，从而获知它的定价方式。
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产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App （下）这篇文章主要介绍了产品经理在体验一个App时需要关注的几个方面。首先是商业策略，包括收费模式、成本和利润分析、定价和市场规模等内容。其次是竞品分析和App Store评价观察，以及对产品团队和资本背景的关注。此外，还需要关注产品在不同端的实现和风险分析。最后，作者建议深度长期地体验一些应用，以发现长期使用带来的愉悦和价值。整体而言，本文提供了一套完整的产品分析套路，帮助读者更清晰地思考和观察App产品。
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听天由己看完了只能说，想要深度体验和学习一款产品，真的要下功夫，而不是简单地把玩就结束了，可能我们会错失很多关键因素。 我们脑子其实有一些思路，但还是无法融会贯通，一些零散的想法要及时记录，这样有助于自己找出框架，并且如果可以，多看看别人是怎么分析的，有了对比自然会有更多问题。一步一步解决才是硬道理。2018-11-198
李一罐的商业盈利是怎么盈利的啊2018-11-282
学委叶哥比如说如果我做初高中教育相关的app，用户是学生，但是付费的主要来源是家长。这个商业模式就有点尴尬。2018-11-192
Novelty看完二爷对如何上手体验产品的分析后，感觉产品分析是一个宏大的概念，它需要我们根据产品的某些特性并引入外部因素来综合判断，仅着眼于产品本身是远远不够的。2018-11-201- 潘少帅牛2023-01-07归属地：广东
- Geek_a7059c赞啊2022-12-30归属地：广东
悟空来 | Arthur李华栋 ...不喜欢运营这个词，太中性。看信息结构，内容生产，业务增长，商业策略2020-06-27
二大爷赞啊！！！！2020-02-12
和小胖原来通过分析产品可以得出这么多有用的信息，以前真是白用那么多产品了(捂脸哭表情一个)。2019-06-09
zero如何得到市场规模的数据呢？对于小众APP似乎是个难题2018-11-19
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