邱岳的产品实战
邱岳
十年资深产品人，无码科技产品经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 和自己较劲，一个产品经理的实战历程
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模块一：增长你的产品：一款产品的诞生与增长 (21讲)
01 | 如何验证你的产品创意？
02 | 如何锤炼你的产品创意
03 | 要不要相信你的调查问卷
04 | 用最少的资源给你的产品试试水
05 | 如何快速利用 MVP 思想
06 | 如何做好产品立项
07 | 产品发布的那些坑儿
08 | 产品增长越来越难，到底应该怎么办？
09 | 产品增长的核心，究竟是什么？
10 | 你需要组建增长团队吗，应该如何组建呢？
11 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标？（上）
12 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标？（下）
13 | 产品做增长的过程中，有哪些关键套路？
14 | 实战增长，我们要知道哪些事儿？
15 | 增长执行时，需要哪些关键的能力?
16 | 当钩子靠不住时，如何提高用户留存？（上）
17 | 当钩子靠不住时，如何提高用户留存？（下）
18 | 如何把你的新用户转化为忠实的长期用户？
19 | 满眼尽是“病毒”“裂变”，到底什么是传播和获客的正确姿势？（上）
20 | 满眼尽是“病毒”“裂变”，到底什么是传播和获客的正确姿势？（下）
21 | 增长黑客的阴暗面
模块二：升级你的产品能力：产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)
22 | 产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识？
23 | 突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【分析篇】
24 | 突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【拆解篇】
25 | 突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【处理篇】
26 | 当收集数据的前后，我们应该做什么？
27 | 从具体业务出发，如何利用数据辅助你的决策？
28 | 那些数据不能告诉你的事儿：尽信“数”不如无“数”
29 | 每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么？
30 | 如何提高你的商业产品收入？（上）
31 | 如何提高你的商业产品收入（下）
32 | “烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑？
33 | “烧钱获客”的正确姿势有哪些？
34 | 如何具备赚钱的意识与能力？
模块三：产品经典案例解析：小程序的生态与实践 (3讲)
35 | 对产品经理来说，做小程序有什么价值？
36 | 如何利用小程序去做传播？
37 | 关于小程序，一些你应该知道的事儿
模块四：产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)
产品会客厅 | 千万级用户的产品是如何打造的？
产品会客厅 | 极客时间产品规划大揭秘
产品会客厅 | 没有项目管理经验，如何推动团队一起完成任务？
产品会客厅 | 需求评审怎么做，如何区分什么是真的用户需求？
产品会客厅 | 一次简洁并有效的产品分析需要怎么做？
产品会客厅 | 从“分享有赏”案例讲起，如何做关键决策？
产品会客厅 | 从案例出发，如何利用数据分析来验证新功能的效果？
产品会客厅 | 产品经理面试究竟考什么？
产品会客厅 | 产品经理的职业发展，你在哪个阶段？
产品会客厅 | 在产品的获客与传播上，“极客时间”做了些什么？
产品会客厅 | 从流量型平台转到资源匮乏平台，如何应对业务变化？
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域，二者如何博弈？（上）
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域，二者如何博弈？（下）
产品会客厅 | 未来的产品会有怎样的发展趋势？
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App？（上）
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App （下）
产品会客厅 | 从“极客时间”App的信息架构上，我们能学到什么？
产品会客厅 | 专栏销量过万是一种什么样的感受？
尾声 (1讲)
尾声 | 祝你胸怀远大，心狠手辣
邱岳的产品实战
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36 | 如何利用小程序去做传播？
邱岳 2018-11-26
极客时间的专栏读者你好，我是邱岳。这次我们继续聊小程序相关的话题，上一次的内容里我们提到小程序给我们带来的一些优势和机会。这一次我想从小程序的入口开始，分享我对小程序流量结构的思考，以及小程序的设计原则。
小程序的入口
微信之父张小龙曾经非常明确地表达过：“小程序在微信中没有入口”，后来这句话经常被好事者拿出来调侃，说龙哥食言了，现在不论是在发现模块里的小程序菜单，还是在聊天列表直接下拉，都是小程序的入口。
为此，微信还专门在聊天列表下拉的小程序列表位置，加了一个小彩蛋，依然坚持说：“这不是入口。”
我理解这句话的含义是，小程序不像其他产品或渠道形态，依靠中心化的分发去获客与留客，从这个意义上讲，小程序确实在微信中没有入口，或者更进一步说，这句话的真实含义是，小程序没有“中心化入口”。
如果把用户进入小程序的所有渠道称作入口，这样我们可以将所有的入口分为两类，一类是刚才提到的，这种中心化分发，稳定存在，所有人都一样的中心化入口，比如图上“我的小程序”和“最近使用”，以及发现模块中的“小程序”项，都是中心化入口。
我认为中心化入口的存在并不是为了给具体的某一个小程序创造获客或留存渠道，而是微信在培养用户对小程序的使用习惯。如果寄希望于在这里抢得一席之地获得流量和用户，其实是很难的。
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精选留言(8)
刘祯今天学到了两点：
1）分布式入口，以前有过小程序开发经历，当时看到小程序助手的数据统计就有渠道来源这一维度，和公众号的传播场景一样；
2）需求挖掘与信息敏感，在各种主题群里，讨论最多的内容肯定有未被满足的需要，从中可以挖掘价值。2018-11-26 4
Novelty小程序的传播要充分考虑到微信这一生态产生的使用场景，而不能照搬app的分发逻辑。当时我们也做过一款小程序，但我们在产品设计上就没有将微信这一生态系统考虑在内。不具备在群内传播的话题性，并没有将用例拆细，还是一个大而完整的app思路，后来我们通过突出其排名属性最终实现了使用人数的爆发。2018-11-28 2
铁达尼极限微信是个巨大的流量池，由于小程序被人为地限制其传播性，再加上微信是个去中心化的生态系统，所以小程序的赛道足够长且足够宽。
不会再有以前那种现象级的病毒式传播，更多地需要精耕细作，考验我们如何优雅地设计一个个回流闭环。2018-11-27 2
Bob.Chen二爷怎么看支付宝小程序？按道理来说，支付宝小程序相比微信小程序，无论在名气还是覆盖率，使用率上都差距很大，但公司领导还是想微信支付宝小程序都提供，这种情况二爷一般怎么说服？2018-11-26 2
BONE总体来看，高频的小程序更受亲赖，也容易培养用户的固定使用习惯，稳定的流量可以实现商业转化形成较好的良性循环。所以热门小程序多以游戏、购物、高频工具、视频社交为主。
无论是游戏还是其它小程序，可以由微信的社交网络属性而发挥传播力量，许多小程序都加入了微信社群相关的特性，给小程序引入社交价值。比如跳一跳的好友排行榜，是促进用户玩和分享的重要动力之一。2018-11-27 1
yaxin小程序，要做功能足够小，但对用户有足够价值的功能。2019-09-20
和小胖很多人只是把微信小程序当做另外一种流量渠道，就像之前相同的功能 native 做一套，H5 做一套，两者除了平台不同，功能上完全一致，根本就不考虑 native 和 H5 的自有特性。
现在到了小程序亦是如此，其实我们更应该关注依托于微信这个生态，可以做哪些差异化的事情以更好地实现功能，人家有好好的资源在那里，咱们不用，或者根本就不想着用，就有些浪费了。
还有学到的就是要根据平台特性找场景。2019-06-10
皇弘毅非常反感有些服务号，一关注，就给你发七八次推送2019-01-24
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