邱岳的产品实战
邱岳
十年资深产品人,无码科技产品经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 和自己较劲,一个产品经理的实战历程
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模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)
01 | 如何验证你的产品创意?
02 | 如何锤炼你的产品创意
03 | 要不要相信你的调查问卷
04 | 用最少的资源给你的产品试试水
05 | 如何快速利用 MVP 思想
06 | 如何做好产品立项
07 | 产品发布的那些坑儿
08 | 产品增长越来越难,到底应该怎么办?
09 | 产品增长的核心,究竟是什么?
10 | 你需要组建增长团队吗,应该如何组建呢?
11 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(上)
12 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(下)
13 | 产品做增长的过程中,有哪些关键套路?
14 | 实战增长,我们要知道哪些事儿?
15 | 增长执行时,需要哪些关键的能力?
16 | 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(上)
17 | 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(下)
18 | 如何把你的新用户转化为忠实的长期用户?
19 | 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(上)
20 | 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(下)
21 | 增长黑客的阴暗面
模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)
22 | 产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识?
23 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【分析篇】
24 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【拆解篇】
25 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【处理篇】
26 | 当收集数据的前后,我们应该做什么?
27 | 从具体业务出发,如何利用数据辅助你的决策?
28 | 那些数据不能告诉你的事儿:尽信“数”不如无“数”
29 | 每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么?
30 | 如何提高你的商业产品收入?(上)
31 | 如何提高你的商业产品收入(下)
32 | “烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑?
33 | “烧钱获客”的正确姿势有哪些?
34 | 如何具备赚钱的意识与能力?
模块三:产品经典案例解析:小程序的生态与实践 (3讲)
35 | 对产品经理来说,做小程序有什么价值?
36 | 如何利用小程序去做传播?
37 | 关于小程序,一些你应该知道的事儿
模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)
产品会客厅 | 千万级用户的产品是如何打造的?
产品会客厅 | 极客时间产品规划大揭秘
产品会客厅 | 没有项目管理经验,如何推动团队一起完成任务?
产品会客厅 | 需求评审怎么做,如何区分什么是真的用户需求?
产品会客厅 | 一次简洁并有效的产品分析需要怎么做?
产品会客厅 | 从“分享有赏”案例讲起,如何做关键决策?
产品会客厅 | 从案例出发,如何利用数据分析来验证新功能的效果?
产品会客厅 | 产品经理面试究竟考什么?
产品会客厅 | 产品经理的职业发展,你在哪个阶段?
产品会客厅 | 在产品的获客与传播上,“极客时间”做了些什么?
产品会客厅 | 从流量型平台转到资源匮乏平台,如何应对业务变化?
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(上)
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(下)
产品会客厅 | 未来的产品会有怎样的发展趋势?
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App?(上)
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App (下)
产品会客厅 | 从“极客时间”App的信息架构上,我们能学到什么?
产品会客厅 | 专栏销量过万是一种什么样的感受?
尾声 (1讲)
尾声 | 祝你胸怀远大,心狠手辣
邱岳的产品实战
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产品会客厅 | 一次简洁并有效的产品分析需要怎么做?

邱岳 2018-09-07
【写在前面的话】
产品会客厅是一个实战问答的板块,我想要创造的是一个集思广益,共同探讨问题、答疑解惑的互动环境。
最近在留言中,我看见一位朋友说起自己从工程师转成了产品经理,希望培养自己去发现生活中的好产品,他觉得产品经理都有一双发现的眼睛,所以很好奇这是不是产品经理自带的一种特质。
其实在我看来,这其实更像是一件“无他,唯手熟尔”的事情。作为产品经理,我们经常要做的一件事,就是去关注和试用不同的 App。这些 App 可能是行业竞品,也可能与自己的产品不在一个讨论维度,毫无关联;但是,通过大量的观摩与学习,它们都可以为你的灵感蓄水池注入新的活力,激发你新的想法与创意。
我自己的手机里面大概有上百个 App,每隔一段时间大概还会更新一批。在手里试玩这些 App 的过程,其实就是一次简洁版产品分析的过程。我们钻进这些流程、细节中,可以更清晰地看出它的一整套逻辑。
这个过程其实就像解数学题的过程,我们一步步拆解、定位,观察每个细节所对应的用户需求,每个跳转映射出的设计理念。每个产品的内部都有自己的一套组织架构、交互设计、商业模式。把一个 App 抽丝剥茧,一层层拆出来,这其实也是一件很有趣的事儿。
今天的这位朋友就提出了一个关于产品案例分析的问题,让我们一起来看一看。
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精选留言(7)

  • Geek_c786c7 置顶
    非常棒,对装了一堆App无从下手的我,帮助很大。
    2018-09-12
    1
  • Novelty
    对于特别好的产品,我们应该动态的去观测它。

    这让我想起此前自己做竞品分析的时候,都是静态分析,虽然方式大体科学,但对于竞品的整体战略规划,逻辑内涵却知之甚少。但这些都可以通过它动态的迭代中慢慢分析出来。

    我也看过不少和极客时间类似的产品,除了课程的质量外,一个最大的感受就是克制,并没有铺天盖地五花八门的课程,让人不会有种在大量信息里不知所措之感。更多是给人一种脉络清晰,精品这样的感觉,反而有助于将用户留下来。
    2018-09-10
    4
  • 刘祯
    感谢二爷的提醒,我记得上季已经有类似的思路了。

    不过,我想补充一点,无论做任何事情,首先要想清楚目的是什么:我们到底是在产品设计过程中需要了解同类产品,还是通过调研来提升自己的能力。

    这几个方向的关注点肯定不同,就如同产品分析和竞品分析之间的差异。

    例如,调研主流知识付费产品在支付流程上的差异,选定千聊、得到或是小鹅通等,这样会更聚焦。
    2018-09-07
    3
  • 飞翔
    文章提到 所谓“用兵在我不在敌”,从这些分析中得到的产出,只能作为决策的参考信息,而不应当成为决策的关键性依据。我的困惑是如何区分做决策的参考信息和关键信息,可否举个例子?
    2018-09-08
    2
  • 极客时间Monica
    1)从市场规模和趋势来讲:

    知识服务才刚开始,市场空间足够大,随着消费升级,用户对精品内容付费的习惯逐渐养成。

    (2)从产品地图角度来讲:

    “得到”逐渐正在打通产业链上下游:从内容创作者(大咖、头部老师),到服务提供者(终身学习者)以及终端(耳机、音箱、笔记软件等)。

    (3)从产品角度来讲:

    从产品形态角度来讲:现在的得到从早期的单纯基于图文+音频的知识服务产品,发展到如今有多种知识产品、搜索、电商、直播,有社交沉淀的学习小组,有编辑精选、算法推荐的一个内容+工具+社群+电商的多样化产品形态的高频知识服务平台。
    从商业逻辑的角度来讲:得到如今的变现模式多样化:内容付费+商城+业务合作+线下大课。
    从产品玩法的角度来讲:得到从原来单一的留言互动,发展到如今有多种玩法:学习+留言+笔记+直播互动+搜索+知识红包+学习小组+各种运营活动。
    (4)从活动运营来讲:

    通过线上和线下联动,不断扩大“得到”品牌的影响力。
    2018-09-13
    1
  • Dylan
    竞品调研或者成本分析,都是收集足够多信息,最终用于自己决策的信息收集和分析阶段,回想自己已经有一段时间没有做比较书面化的这种竞品分析报告了,更多的是带着明确目的持续体验和记录,用于决策。最终,一定是要去解决问题的,而自己对于具体的用户场景需求挖掘仍需进一步加强。
    2018-09-08
    1
  • Jerry
    竞品分析前
    1、竞品选择:直接竞品,间接竞品
    2、发展阶段:不同阶段,产品侧重点不一样,分析重点也会不一样
    2018-09-15
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