产品会客厅 | 一次简洁并有效的产品分析需要怎么做?
邱岳
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
【写在前面的话】
产品会客厅是一个实战问答的板块,我想要创造的是一个集思广益,共同探讨问题、答疑解惑的互动环境。
最近在留言中,我看见一位朋友说起自己从工程师转成了产品经理,希望培养自己去发现生活中的好产品,他觉得产品经理都有一双发现的眼睛,所以很好奇这是不是产品经理自带的一种特质。
其实在我看来,这其实更像是一件“无他,唯手熟尔”的事情。作为产品经理,我们经常要做的一件事,就是去关注和试用不同的 App。这些 App 可能是行业竞品,也可能与自己的产品不在一个讨论维度,毫无关联;但是,通过大量的观摩与学习,它们都可以为你的灵感蓄水池注入新的活力,激发你新的想法与创意。
我自己的手机里面大概有上百个 App,每隔一段时间大概还会更新一批。在手里试玩这些 App 的过程,其实就是一次简洁版产品分析的过程。我们钻进这些流程、细节中,可以更清晰地看出它的一整套逻辑。
这个过程其实就像解数学题的过程,我们一步步拆解、定位,观察每个细节所对应的用户需求,每个跳转映射出的设计理念。每个产品的内部都有自己的一套组织架构、交互设计、商业模式。把一个 App 抽丝剥茧,一层层拆出来,这其实也是一件很有趣的事儿。
今天的这位朋友就提出了一个关于产品案例分析的问题,让我们一起来看一看。
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产品会客厅是一个实战问答的板块,旨在为产品经理提供共同探讨问题、答疑解惑的互动环境。本文作者邱岳分享了他对产品分析和竞品分析的见解。他认为产品分析的出发点在于理解、学习和启发,而竞品分析的出发点则是对抗或共存。在产品分析中,作者建议首先完整地走一遍产品的主流程,然后从使用体验出发挖掘场景和问题,思考解决方案并细致地观察产品运营情况。对于竞品分析,除了纯产品维度的分析外,还要考虑竞争对手的定位和资源差距,并据此调整自己的策略和方向。作者强调无论是产品分析还是竞品分析,都需要坚持自己的原则,将分析结果作为决策的参考信息,而不是关键性依据。文章内容深入浅出,为产品经理提供了实用的分析方法和思路。
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全部留言(14)
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- Geek_c786c7置顶非常棒,对装了一堆App无从下手的我,帮助很大。2018-09-122
- Novelty对于特别好的产品,我们应该动态的去观测它。 这让我想起此前自己做竞品分析的时候,都是静态分析,虽然方式大体科学,但对于竞品的整体战略规划,逻辑内涵却知之甚少。但这些都可以通过它动态的迭代中慢慢分析出来。 我也看过不少和极客时间类似的产品,除了课程的质量外,一个最大的感受就是克制,并没有铺天盖地五花八门的课程,让人不会有种在大量信息里不知所措之感。更多是给人一种脉络清晰,精品这样的感觉,反而有助于将用户留下来。2018-09-109
- 听天由己感谢二爷的提醒,我记得上季已经有类似的思路了。 不过,我想补充一点,无论做任何事情,首先要想清楚目的是什么:我们到底是在产品设计过程中需要了解同类产品,还是通过调研来提升自己的能力。 这几个方向的关注点肯定不同,就如同产品分析和竞品分析之间的差异。 例如,调研主流知识付费产品在支付流程上的差异,选定千聊、得到或是小鹅通等,这样会更聚焦。2018-09-0714
- 飞翔文章提到 所谓“用兵在我不在敌”,从这些分析中得到的产出,只能作为决策的参考信息,而不应当成为决策的关键性依据。我的困惑是如何区分做决策的参考信息和关键信息,可否举个例子?2018-09-082
- 牙仙👍2021-09-291
- Jerry竞品分析前 1、竞品选择:直接竞品,间接竞品 2、发展阶段:不同阶段,产品侧重点不一样,分析重点也会不一样2018-09-151
- 浮生老莫1)从市场规模和趋势来讲: 知识服务才刚开始,市场空间足够大,随着消费升级,用户对精品内容付费的习惯逐渐养成。 (2)从产品地图角度来讲: “得到”逐渐正在打通产业链上下游:从内容创作者(大咖、头部老师),到服务提供者(终身学习者)以及终端(耳机、音箱、笔记软件等)。 (3)从产品角度来讲: 从产品形态角度来讲:现在的得到从早期的单纯基于图文+音频的知识服务产品,发展到如今有多种知识产品、搜索、电商、直播,有社交沉淀的学习小组,有编辑精选、算法推荐的一个内容+工具+社群+电商的多样化产品形态的高频知识服务平台。 从商业逻辑的角度来讲:得到如今的变现模式多样化:内容付费+商城+业务合作+线下大课。 从产品玩法的角度来讲:得到从原来单一的留言互动,发展到如今有多种玩法:学习+留言+笔记+直播互动+搜索+知识红包+学习小组+各种运营活动。 (4)从活动运营来讲: 通过线上和线下联动,不断扩大“得到”品牌的影响力。2018-09-131
- Dylan竞品调研或者成本分析,都是收集足够多信息,最终用于自己决策的信息收集和分析阶段,回想自己已经有一段时间没有做比较书面化的这种竞品分析报告了,更多的是带着明确目的持续体验和记录,用于决策。最终,一定是要去解决问题的,而自己对于具体的用户场景需求挖掘仍需进一步加强。2018-09-081
- 刘洋3整个产品的定位、发展态势、绩效表现的分析2023-09-07归属地:北京
- 潘少帅抓住重点2023-01-07归属地:广东
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