邱岳的产品实战
邱岳
十年资深产品人,无码科技产品经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 和自己较劲,一个产品经理的实战历程
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模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)
01 | 如何验证你的产品创意?
02 | 如何锤炼你的产品创意
03 | 要不要相信你的调查问卷
04 | 用最少的资源给你的产品试试水
05 | 如何快速利用 MVP 思想
06 | 如何做好产品立项
07 | 产品发布的那些坑儿
08 | 产品增长越来越难,到底应该怎么办?
09 | 产品增长的核心,究竟是什么?
10 | 你需要组建增长团队吗,应该如何组建呢?
11 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(上)
12 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(下)
13 | 产品做增长的过程中,有哪些关键套路?
14 | 实战增长,我们要知道哪些事儿?
15 | 增长执行时,需要哪些关键的能力?
16 | 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(上)
17 | 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(下)
18 | 如何把你的新用户转化为忠实的长期用户?
19 | 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(上)
20 | 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(下)
21 | 增长黑客的阴暗面
模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)
22 | 产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识?
23 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【分析篇】
24 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【拆解篇】
25 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【处理篇】
26 | 当收集数据的前后,我们应该做什么?
27 | 从具体业务出发,如何利用数据辅助你的决策?
28 | 那些数据不能告诉你的事儿:尽信“数”不如无“数”
29 | 每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么?
30 | 如何提高你的商业产品收入?(上)
31 | 如何提高你的商业产品收入(下)
32 | “烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑?
33 | “烧钱获客”的正确姿势有哪些?
34 | 如何具备赚钱的意识与能力?
模块三:产品经典案例解析:小程序的生态与实践 (3讲)
35 | 对产品经理来说,做小程序有什么价值?
36 | 如何利用小程序去做传播?
37 | 关于小程序,一些你应该知道的事儿
模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)
产品会客厅 | 千万级用户的产品是如何打造的?
产品会客厅 | 极客时间产品规划大揭秘
产品会客厅 | 没有项目管理经验,如何推动团队一起完成任务?
产品会客厅 | 需求评审怎么做,如何区分什么是真的用户需求?
产品会客厅 | 一次简洁并有效的产品分析需要怎么做?
产品会客厅 | 从“分享有赏”案例讲起,如何做关键决策?
产品会客厅 | 从案例出发,如何利用数据分析来验证新功能的效果?
产品会客厅 | 产品经理面试究竟考什么?
产品会客厅 | 产品经理的职业发展,你在哪个阶段?
产品会客厅 | 在产品的获客与传播上,“极客时间”做了些什么?
产品会客厅 | 从流量型平台转到资源匮乏平台,如何应对业务变化?
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(上)
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(下)
产品会客厅 | 未来的产品会有怎样的发展趋势?
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App?(上)
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App (下)
产品会客厅 | 从“极客时间”App的信息架构上,我们能学到什么?
产品会客厅 | 专栏销量过万是一种什么样的感受?
尾声 (1讲)
尾声 | 祝你胸怀远大,心狠手辣
邱岳的产品实战
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15 | 增长执行时,需要哪些关键的能力?

邱岳 2018-09-12
极客时间专栏读者你好,我是邱岳,今天我们聊聊增长的执行。
上一次我们围绕增长过程中的试错,谈到怎样建立合理的预期,以及怎样提高成功率等话题。在分阶段分享具体的方法策略之前,我这次想再聊一聊与增长执行相关的能力和素养。
这些内容来自我对自己的反思,也有身边前辈和朋友给我的建议,还有一些是阅读了书籍后的沉淀,我在这里分享出来,希望能给你带来一些启发。

1. 自愈力:动态完善策略的重要战术素养

第一个想说的素养是自愈力。我曾经向“便利蜂”的吴永强老师请教过:“如何在组织内识别和选拔人才。”他给我的建议是:去寻找那些拥有自愈能力的人,然后将资源向他倾斜并适当施加压力。
后来,我自己回来琢磨了很久,结合自己的工作经历,并观察身边优秀同事的表现,我发现自愈力确实是支撑个人和业务快速发展的重要素养。它包括两个方面,一方面是个人情绪和心态上的自愈,另一方面是业务方案与规划的自愈。
前者是个人的修养,是说自己能否将工作中可能的各种压力、挫败和郁闷自行消化掉,恢复积极的情绪和工作状态。
有个朋友曾经半开玩笑地跟我说:什么是好员工,好员工就是有什么事儿想不通,自己晚上下班街边烧烤摊吃个烧烤喝两瓶啤酒就理顺了,第二天又能充满热情地去上班,还能积极地带动和影响别人。
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精选留言(12)

  • Novelty
    看完二爷有关决策力的分享想到一句老话“艺高人胆大”,其实很多决策的制定,在外人看来认为决策人非常冒险或是激进,但其实只有他们知道决策的底气是来自于对市场较深的认识,以及对团队能力的充分认可。

    作为产品负责人,最近几个月自己就做出了不少的决策,但我的原则就是先尽量量化最糟糕的后果是什么,如果对于这个结果我和我的上级也都能接受,那么就会着手去做,并且会给决策设置几道阈值和相应的预案,用这些去承接一个“果断”的抉择。

    最后说说自愈力,我自己在创业公司一次全员会议上,公然被大老板怒怼,会议结束后碰巧我们还在厕所偶遇,大老板起初都觉得很尴尬,但我却一如既往和他聊天,谈谈公司这周产品工作的内容,让他也觉得非常放松,接下来的日子中反而对我信任有加,一次团建后老板和我吐露实现觉得和我这样的人可以实话实说,不必担心话说的过轻过重,让他感觉沟通的非常舒适。
    2018-09-12
    13
  • laulend™
    看完二爷分享的文章,试着给自己对号入座了一下,我是个业务上自愈还不错的人,但是情绪上有点愚钝,对于喜欢的人、愿意合作的人,可能会相处的特别好,而对于讨厌的人、觉得对方无能的人便会特别抗拒,这是我需要加强和提升的地方,上次二爷给我建议,『不要让队友失败』,目前看来,我更像是做到了『不要让对手失败』,对于对手,我会越挫越勇,而跟我合作的人,会有点不能容忍,我是个对自己严苛的人,所以难免也会对身边的人严格要求,但实际上不一定是这样,对于情绪的自愈力,我需要改进。
    分享一下最近改善的态度和为之所做的事情:前几天跟产品负责人敞开心扉的谈了一次,感觉很好,虽然还是有一点点的防备,但是大家能和平相处了,事情能正常进展下去,而我也在其他方案上前进,人总有不理智和情绪化的时候,但是在说话前多思考几句,如果换一种方式,换个词是不是会更好?……再分享一个最近发生的事情,昨天需求评审,产品第一想法急着往运营这边甩锅,设计不说话,研发说这是流程问题,不应该丢给运营,我当时什么也没说,默默给出了整体的解决方案,然后跟大家说,是不是要的是这个目标,实现这样的结果,顺便把问题点都列出来,然后今天上午大家一起看看如何解决,项目正常推进下去了……
    这里面感触最深的是:遇到问题,不去推卸责任,而是第一时间站出来想解决方案,无论合作的人是优秀还是能力欠缺,引导很重要,引导有多方面,一种是以自身为中心引导,想学习的人会主动跟你结伴而行;一种是以对方为中心引导,帮助对方学习和成长。
    最后补充一句,抱着学习的心态去和人合作,你会发现身边有一群老师。
    2018-09-12
    7
  • 刘祯
    首先,万变不离其宗,能力本身就是多元化,不论是否做产品,想要快速成长,本来就要提升基础能力和职业素养。

    其次,这两种能力的确有重要,佩服二爷的提炼能力。

    自愈力,相信在任何场合都是有必要的,我们从来都说,对事不对人,争执、矛盾、犹豫、沮丧等情绪贯穿产品生涯。我记得,梁宁老师说过,做产品人,就是要有抗打击能力,能够自我调节和恢复。

    决断力,以前想得多,却总是希望有人监督负责,自己还是少了主动请缨的责任感,经历多次后,我会有这样的感觉,一切都来得及,何必为了一个问题而纠结数日,耽误整个进度,因此,勇于承担责任,事后时刻盯着产品表现,也能够化险为夷。

    再次感谢。
    2018-09-12
    5
  • 从自己的经验来看,能够做到快速迭代,必定有非常高效的执行能力,数不清的加班时间,面对非常大的压力还能够保持清醒的决断力。这要求团队的成员都非常优秀。难!
    2018-10-27
    1
  • 杜文艳
    因为业务调整,他们先后被调入不同的事业部,去做完全不同的业务方向。这样一来,在每次调整之后,整个团队的经验基本归零。
    没理解这句话,他们到底是在一起还是不在一起
    2018-09-12
    1
  • 阿木
    能力差,学习快
    总被喷,心态好
    决策快,迭代猛
    2018-09-12
    1
  • Dylan
    意识到自己踩坑了。这2个月的入职工作中,不仅花了大量的时间试图去收集足够信息,然后想做出一个相对完善的方案,而且还对导师建议我的要快速决策,快速产出多个方案的建议心有戚戚。
    现在看来上自己太理想化了,在准备阶段,根本就没有跑起来,没有进度,而且只拿出一个相对成熟方案复杂又难以迭代。所以这之后准备按照已有规划快速产出,而不是憋大招。哪怕前期粗糙一点也没事,根据数据和用户反馈优化体验就是了
    2018-09-12
    1
  • 和小胖
    自愈力就要做打不死的小强。

    决断力方面也会包含主动性,如果主动性不强,是不乐于去拿主意的,也是害怕担责任的。所以当存在感强的时候,就会有更多的机会做决断。

    不过无论工作还是生活,都需要这种自愈力和决断力。
    2019-03-28
  • 璇玑鱼
    自愈力,真的很重要。。。做产品是在不断的失败中再站起来
    2018-11-15
  • Jerry
    不论什么工作,什么岗位其实都摆脱不了这两点:
    1、自我控制,自我调节能力
    2、独立思考,判断,敢于表达自己的想法
    2018-09-16
  • 六月的雨
    自愈力和快速决断能力,不管是产品工作,还是生活中,都非常需要,自己平时就是做事太纠结,患得患失,总是后悔,自己的人生只能自己负责,犹豫纠结其实就是想找个借口,到时候怪别人。这个毛病得改改了
    2018-09-16
  • 大猫星球
    很多产品技能都是可习得的,决断力的确是个尤其重要的软技能。
    2018-09-14
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