邱岳的产品实战
邱岳
十年资深产品人，无码科技产品经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 和自己较劲，一个产品经理的实战历程
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模块一：增长你的产品：一款产品的诞生与增长 (21讲)
01 | 如何验证你的产品创意？
02 | 如何锤炼你的产品创意
03 | 要不要相信你的调查问卷
04 | 用最少的资源给你的产品试试水
05 | 如何快速利用 MVP 思想
06 | 如何做好产品立项
07 | 产品发布的那些坑儿
08 | 产品增长越来越难，到底应该怎么办？
09 | 产品增长的核心，究竟是什么？
10 | 你需要组建增长团队吗，应该如何组建呢？
11 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标？（上）
12 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标？（下）
13 | 产品做增长的过程中，有哪些关键套路？
14 | 实战增长，我们要知道哪些事儿？
15 | 增长执行时，需要哪些关键的能力?
16 | 当钩子靠不住时，如何提高用户留存？（上）
17 | 当钩子靠不住时，如何提高用户留存？（下）
18 | 如何把你的新用户转化为忠实的长期用户？
19 | 满眼尽是“病毒”“裂变”，到底什么是传播和获客的正确姿势？（上）
20 | 满眼尽是“病毒”“裂变”，到底什么是传播和获客的正确姿势？（下）
21 | 增长黑客的阴暗面
模块二：升级你的产品能力：产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)
22 | 产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识？
23 | 突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【分析篇】
24 | 突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【拆解篇】
25 | 突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【处理篇】
26 | 当收集数据的前后，我们应该做什么？
27 | 从具体业务出发，如何利用数据辅助你的决策？
28 | 那些数据不能告诉你的事儿：尽信“数”不如无“数”
29 | 每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么？
30 | 如何提高你的商业产品收入？（上）
31 | 如何提高你的商业产品收入（下）
32 | “烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑？
33 | “烧钱获客”的正确姿势有哪些？
34 | 如何具备赚钱的意识与能力？
模块三：产品经典案例解析：小程序的生态与实践 (3讲)
35 | 对产品经理来说，做小程序有什么价值？
36 | 如何利用小程序去做传播？
37 | 关于小程序，一些你应该知道的事儿
模块四：产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)
产品会客厅 | 千万级用户的产品是如何打造的？
产品会客厅 | 极客时间产品规划大揭秘
产品会客厅 | 没有项目管理经验，如何推动团队一起完成任务？
产品会客厅 | 需求评审怎么做，如何区分什么是真的用户需求？
产品会客厅 | 一次简洁并有效的产品分析需要怎么做？
产品会客厅 | 从“分享有赏”案例讲起，如何做关键决策？
产品会客厅 | 从案例出发，如何利用数据分析来验证新功能的效果？
产品会客厅 | 产品经理面试究竟考什么？
产品会客厅 | 产品经理的职业发展，你在哪个阶段？
产品会客厅 | 在产品的获客与传播上，“极客时间”做了些什么？
产品会客厅 | 从流量型平台转到资源匮乏平台，如何应对业务变化？
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域，二者如何博弈？（上）
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域，二者如何博弈？（下）
产品会客厅 | 未来的产品会有怎样的发展趋势？
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App？（上）
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App （下）
产品会客厅 | 从“极客时间”App的信息架构上，我们能学到什么？
产品会客厅 | 专栏销量过万是一种什么样的感受？
尾声 (1讲)
尾声 | 祝你胸怀远大，心狠手辣
邱岳的产品实战
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15 | 增长执行时，需要哪些关键的能力?
邱岳 2018-09-12
极客时间专栏读者你好，我是邱岳，今天我们聊聊增长的执行。
上一次我们围绕增长过程中的试错，谈到怎样建立合理的预期，以及怎样提高成功率等话题。在分阶段分享具体的方法策略之前，我这次想再聊一聊与增长执行相关的能力和素养。
这些内容来自我对自己的反思，也有身边前辈和朋友给我的建议，还有一些是阅读了书籍后的沉淀，我在这里分享出来，希望能给你带来一些启发。
1. 自愈力：动态完善策略的重要战术素养
第一个想说的素养是自愈力。我曾经向“便利蜂”的吴永强老师请教过：“如何在组织内识别和选拔人才。”他给我的建议是：去寻找那些拥有自愈能力的人，然后将资源向他倾斜并适当施加压力。
后来，我自己回来琢磨了很久，结合自己的工作经历，并观察身边优秀同事的表现，我发现自愈力确实是支撑个人和业务快速发展的重要素养。它包括两个方面，一方面是个人情绪和心态上的自愈，另一方面是业务方案与规划的自愈。
前者是个人的修养，是说自己能否将工作中可能的各种压力、挫败和郁闷自行消化掉，恢复积极的情绪和工作状态。
有个朋友曾经半开玩笑地跟我说：什么是好员工，好员工就是有什么事儿想不通，自己晚上下班街边烧烤摊吃个烧烤喝两瓶啤酒就理顺了，第二天又能充满热情地去上班，还能积极地带动和影响别人。
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精选留言(12)
Novelty看完二爷有关决策力的分享想到一句老话“艺高人胆大”，其实很多决策的制定，在外人看来认为决策人非常冒险或是激进，但其实只有他们知道决策的底气是来自于对市场较深的认识，以及对团队能力的充分认可。
作为产品负责人，最近几个月自己就做出了不少的决策，但我的原则就是先尽量量化最糟糕的后果是什么，如果对于这个结果我和我的上级也都能接受，那么就会着手去做，并且会给决策设置几道阈值和相应的预案，用这些去承接一个“果断”的抉择。
最后说说自愈力，我自己在创业公司一次全员会议上，公然被大老板怒怼，会议结束后碰巧我们还在厕所偶遇，大老板起初都觉得很尴尬，但我却一如既往和他聊天，谈谈公司这周产品工作的内容，让他也觉得非常放松，接下来的日子中反而对我信任有加，一次团建后老板和我吐露实现觉得和我这样的人可以实话实说，不必担心话说的过轻过重，让他感觉沟通的非常舒适。2018-09-12 13
laulend™看完二爷分享的文章，试着给自己对号入座了一下，我是个业务上自愈还不错的人，但是情绪上有点愚钝，对于喜欢的人、愿意合作的人，可能会相处的特别好，而对于讨厌的人、觉得对方无能的人便会特别抗拒，这是我需要加强和提升的地方，上次二爷给我建议，『不要让队友失败』，目前看来，我更像是做到了『不要让对手失败』，对于对手，我会越挫越勇，而跟我合作的人，会有点不能容忍，我是个对自己严苛的人，所以难免也会对身边的人严格要求，但实际上不一定是这样，对于情绪的自愈力，我需要改进。
分享一下最近改善的态度和为之所做的事情：前几天跟产品负责人敞开心扉的谈了一次，感觉很好，虽然还是有一点点的防备，但是大家能和平相处了，事情能正常进展下去，而我也在其他方案上前进，人总有不理智和情绪化的时候，但是在说话前多思考几句，如果换一种方式，换个词是不是会更好？……再分享一个最近发生的事情，昨天需求评审，产品第一想法急着往运营这边甩锅，设计不说话，研发说这是流程问题，不应该丢给运营，我当时什么也没说，默默给出了整体的解决方案，然后跟大家说，是不是要的是这个目标，实现这样的结果，顺便把问题点都列出来，然后今天上午大家一起看看如何解决，项目正常推进下去了……
这里面感触最深的是：遇到问题，不去推卸责任，而是第一时间站出来想解决方案，无论合作的人是优秀还是能力欠缺，引导很重要，引导有多方面，一种是以自身为中心引导，想学习的人会主动跟你结伴而行；一种是以对方为中心引导，帮助对方学习和成长。
最后补充一句，抱着学习的心态去和人合作，你会发现身边有一群老师。2018-09-12 7
刘祯首先，万变不离其宗，能力本身就是多元化，不论是否做产品，想要快速成长，本来就要提升基础能力和职业素养。
其次，这两种能力的确有重要，佩服二爷的提炼能力。
自愈力，相信在任何场合都是有必要的，我们从来都说，对事不对人，争执、矛盾、犹豫、沮丧等情绪贯穿产品生涯。我记得，梁宁老师说过，做产品人，就是要有抗打击能力，能够自我调节和恢复。
决断力，以前想得多，却总是希望有人监督负责，自己还是少了主动请缨的责任感，经历多次后，我会有这样的感觉，一切都来得及，何必为了一个问题而纠结数日，耽误整个进度，因此，勇于承担责任，事后时刻盯着产品表现，也能够化险为夷。
再次感谢。2018-09-12 5
林从自己的经验来看，能够做到快速迭代，必定有非常高效的执行能力，数不清的加班时间，面对非常大的压力还能够保持清醒的决断力。这要求团队的成员都非常优秀。难！2018-10-27 1
杜文艳因为业务调整，他们先后被调入不同的事业部，去做完全不同的业务方向。这样一来，在每次调整之后，整个团队的经验基本归零。
没理解这句话，他们到底是在一起还是不在一起2018-09-12 1
阿木能力差，学习快
总被喷，心态好
决策快，迭代猛2018-09-12 1
Dylan意识到自己踩坑了。这2个月的入职工作中，不仅花了大量的时间试图去收集足够信息，然后想做出一个相对完善的方案，而且还对导师建议我的要快速决策，快速产出多个方案的建议心有戚戚。
现在看来上自己太理想化了，在准备阶段，根本就没有跑起来，没有进度，而且只拿出一个相对成熟方案复杂又难以迭代。所以这之后准备按照已有规划快速产出，而不是憋大招。哪怕前期粗糙一点也没事，根据数据和用户反馈优化体验就是了2018-09-12 1
和小胖自愈力就要做打不死的小强。
决断力方面也会包含主动性，如果主动性不强，是不乐于去拿主意的，也是害怕担责任的。所以当存在感强的时候，就会有更多的机会做决断。
不过无论工作还是生活，都需要这种自愈力和决断力。2019-03-28
璇玑鱼自愈力，真的很重要。。。做产品是在不断的失败中再站起来2018-11-15
Jerry不论什么工作，什么岗位其实都摆脱不了这两点：
1、自我控制，自我调节能力
2、独立思考，判断，敢于表达自己的想法2018-09-16
六月的雨自愈力和快速决断能力，不管是产品工作，还是生活中，都非常需要，自己平时就是做事太纠结，患得患失，总是后悔，自己的人生只能自己负责，犹豫纠结其实就是想找个借口，到时候怪别人。这个毛病得改改了2018-09-16
大猫星球很多产品技能都是可习得的，决断力的确是个尤其重要的软技能。2018-09-14
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