邱岳的产品实战
邱岳
十年资深产品人，无码科技产品经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 和自己较劲，一个产品经理的实战历程
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模块一：增长你的产品：一款产品的诞生与增长 (21讲)
01 | 如何验证你的产品创意？
02 | 如何锤炼你的产品创意
03 | 要不要相信你的调查问卷
04 | 用最少的资源给你的产品试试水
05 | 如何快速利用 MVP 思想
06 | 如何做好产品立项
07 | 产品发布的那些坑儿
08 | 产品增长越来越难，到底应该怎么办？
09 | 产品增长的核心，究竟是什么？
10 | 你需要组建增长团队吗，应该如何组建呢？
11 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标？（上）
12 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标？（下）
13 | 产品做增长的过程中，有哪些关键套路？
14 | 实战增长，我们要知道哪些事儿？
15 | 增长执行时，需要哪些关键的能力?
16 | 当钩子靠不住时，如何提高用户留存？（上）
17 | 当钩子靠不住时，如何提高用户留存？（下）
18 | 如何把你的新用户转化为忠实的长期用户？
19 | 满眼尽是“病毒”“裂变”，到底什么是传播和获客的正确姿势？（上）
20 | 满眼尽是“病毒”“裂变”，到底什么是传播和获客的正确姿势？（下）
21 | 增长黑客的阴暗面
模块二：升级你的产品能力：产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)
22 | 产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识？
23 | 突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【分析篇】
24 | 突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【拆解篇】
25 | 突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【处理篇】
26 | 当收集数据的前后，我们应该做什么？
27 | 从具体业务出发，如何利用数据辅助你的决策？
28 | 那些数据不能告诉你的事儿：尽信“数”不如无“数”
29 | 每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么？
30 | 如何提高你的商业产品收入？（上）
31 | 如何提高你的商业产品收入（下）
32 | “烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑？
33 | “烧钱获客”的正确姿势有哪些？
34 | 如何具备赚钱的意识与能力？
模块三：产品经典案例解析：小程序的生态与实践 (3讲)
35 | 对产品经理来说，做小程序有什么价值？
36 | 如何利用小程序去做传播？
37 | 关于小程序，一些你应该知道的事儿
模块四：产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)
产品会客厅 | 千万级用户的产品是如何打造的？
产品会客厅 | 极客时间产品规划大揭秘
产品会客厅 | 没有项目管理经验，如何推动团队一起完成任务？
产品会客厅 | 需求评审怎么做，如何区分什么是真的用户需求？
产品会客厅 | 一次简洁并有效的产品分析需要怎么做？
产品会客厅 | 从“分享有赏”案例讲起，如何做关键决策？
产品会客厅 | 从案例出发，如何利用数据分析来验证新功能的效果？
产品会客厅 | 产品经理面试究竟考什么？
产品会客厅 | 产品经理的职业发展，你在哪个阶段？
产品会客厅 | 在产品的获客与传播上，“极客时间”做了些什么？
产品会客厅 | 从流量型平台转到资源匮乏平台，如何应对业务变化？
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域，二者如何博弈？（上）
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域，二者如何博弈？（下）
产品会客厅 | 未来的产品会有怎样的发展趋势？
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App？（上）
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App （下）
产品会客厅 | 从“极客时间”App的信息架构上，我们能学到什么？
产品会客厅 | 专栏销量过万是一种什么样的感受？
尾声 (1讲)
尾声 | 祝你胸怀远大，心狠手辣
邱岳的产品实战
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30 | 如何提高你的商业产品收入？（上）
邱岳 2018-11-05
极客时间的专栏读者你好，我是邱岳，欢迎回来，我们接着上一次的话题分享商业产品相关的内容。
上次我们谈到支出的两种类型，以及它们背后的商业逻辑，最后我们提到了收入。做商业产品目的肯定是要想办法提高收入，那应该如何提高呢？
上一次的分享的结尾，我们提到了可以通过增加单元交易的收入数额，也就是一笔交易多收点钱；或者提高交易频率和次数，也就是提高销量。这看起来也是不值得费口舌的道理，但我们还是从这里出发，来看看一些相关的原则和逻辑。
1. 定价空间
首先我们来看看定价的学问，这是一个经济学问题，有很多关于定价的理论和原则。比如，通过对比标的做锚定，或把数字设置得有零有整等，这些都是通过心理暗示操纵用户的小技巧。
这里我推荐一本叫《无价》的书，书中用大量的实例，分析定价这件事情中的奥秘，内容讲解得深入浅出，非常有意思，五星推荐给大家。
书中的内容我在专栏中就不具体展开说了，在这里跟大家分享几个我自己的定价小经验。
首先是要记住一点，定价与成本无关。 这听起来有点违反常识，毕竟典型的定价思路是算出成本，然后加上我们想要赚取的合理利润，然后得出一个数字。
但是事实上，定价的本质只与市场竞争和用户预期有关，尤其对于互联网行业来说，我们不是用自己的成本去向市场交出定价。而是从市场领回定价，再向自己的成本控制能力拷问盈利空间。
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精选留言(8)
刘祯我们竟然回过头来研究市场需求文档是如何产生的，产品人的知识面实在太宽泛了，从通用型人才到精细化，这一过程也代表着行业的走向。是时候重新审视自己的长板与短板了。2018-11-05 3
pan没有商业思维的产品经理肯定不是一个好的产品经理，产品经理的本质就是给公司赚钱，所以用户体验，文档的本质都是要给公司增加利润。例如做后台的产品，也不能只关注后台的业务逻辑，应该从前台的商业逻辑去倒推后台的产品逻辑。用老话说就是“不能忘本”。二爷的课程给了很多启发。2018-11-14 2
桃园悠然在定价的本质只与市场竞争和用户预期有关，想到两个点：1、 互联网产品的免费模式，先免费（如某杀毒软件）或接近成本价（某厂商坚持硬件盈利不超过5%）以超预期的定价获取用户占据竞争优势，再倒逼自己想出三级火箭或者服务盈利的模式 2、应聘者的工资往往岗位火热程度相关，有时甚至会造成新老员工工资倒挂2018-11-05 2
卿宗伟一个合格的产品经理，除了画原型撸文档，你必须知道产品怎么赚钱。2018-11-05 2- 宝宝以往都是从产品附能业务效率出发做产品，没有思考过业务形态对成本，利润以及产品的影响。通过今天会通过公司的商业策略来反推一下公司现有的规模。
1.浮动成本与固定成本
有个小疑问为啥二爷说互联网更倾向于浮动成本的计算呢
2.价格
价格的背后是通过市场现状对盈利计划的制订，以及运营的发挥空间。
3.市场的天花板
市场的份额也许能清楚所存在行业的潜力。
4.成本，规模，价格
根据以上三点来制定自己的业务或服务形态。作者回复: 因为互联网的固定成本主要是机器（可能现在最流行的说法还包含中台的基础设施），从商业上来说，这些可以有强烈的边际效应。
2019-10-22 
和小胖定价与市场与成本无关，而是与市场有关，学到了。
这让我想到了茅台，它的成本是很低的，但是它的售价竟然可以很贵，所以这个定价肯定是与成本无关。
也想起了前两天任正非老爷子讲的他们赚了很多钱，但是他们不能降价，否则会把价压得太低，别人就活不下去了。华为就是那个市场，就是可以主导产品定价的巨头，而其他的玩家只能根据巨头的定价来调整自己的定价。2019-05-30
Steve___W二爷，请问您推荐的《无价》是威廉·庞德斯通写的吗？谢谢2019-01-02
Novelty在二爷笔下感觉产品经理职责在不断经历前向一体化，后项一体化。要像前端运营同事一样不断加深对用户，市场的认识。也要像战略制定者对整个商业逻辑有清晰认识。这是我们日后不断努力的方向。2018-11-06
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