邱岳的产品实战
邱岳
十年资深产品人,无码科技产品经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 和自己较劲,一个产品经理的实战历程
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模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)
01 | 如何验证你的产品创意?
02 | 如何锤炼你的产品创意
03 | 要不要相信你的调查问卷
04 | 用最少的资源给你的产品试试水
05 | 如何快速利用 MVP 思想
06 | 如何做好产品立项
07 | 产品发布的那些坑儿
08 | 产品增长越来越难,到底应该怎么办?
09 | 产品增长的核心,究竟是什么?
10 | 你需要组建增长团队吗,应该如何组建呢?
11 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(上)
12 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(下)
13 | 产品做增长的过程中,有哪些关键套路?
14 | 实战增长,我们要知道哪些事儿?
15 | 增长执行时,需要哪些关键的能力?
16 | 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(上)
17 | 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(下)
18 | 如何把你的新用户转化为忠实的长期用户?
19 | 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(上)
20 | 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(下)
21 | 增长黑客的阴暗面
模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)
22 | 产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识?
23 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【分析篇】
24 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【拆解篇】
25 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【处理篇】
26 | 当收集数据的前后,我们应该做什么?
27 | 从具体业务出发,如何利用数据辅助你的决策?
28 | 那些数据不能告诉你的事儿:尽信“数”不如无“数”
29 | 每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么?
30 | 如何提高你的商业产品收入?(上)
31 | 如何提高你的商业产品收入(下)
32 | “烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑?
33 | “烧钱获客”的正确姿势有哪些?
34 | 如何具备赚钱的意识与能力?
模块三:产品经典案例解析:小程序的生态与实践 (3讲)
35 | 对产品经理来说,做小程序有什么价值?
36 | 如何利用小程序去做传播?
37 | 关于小程序,一些你应该知道的事儿
模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)
产品会客厅 | 千万级用户的产品是如何打造的?
产品会客厅 | 极客时间产品规划大揭秘
产品会客厅 | 没有项目管理经验,如何推动团队一起完成任务?
产品会客厅 | 需求评审怎么做,如何区分什么是真的用户需求?
产品会客厅 | 一次简洁并有效的产品分析需要怎么做?
产品会客厅 | 从“分享有赏”案例讲起,如何做关键决策?
产品会客厅 | 从案例出发,如何利用数据分析来验证新功能的效果?
产品会客厅 | 产品经理面试究竟考什么?
产品会客厅 | 产品经理的职业发展,你在哪个阶段?
产品会客厅 | 在产品的获客与传播上,“极客时间”做了些什么?
产品会客厅 | 从流量型平台转到资源匮乏平台,如何应对业务变化?
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(上)
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(下)
产品会客厅 | 未来的产品会有怎样的发展趋势?
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App?(上)
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App (下)
产品会客厅 | 从“极客时间”App的信息架构上,我们能学到什么?
产品会客厅 | 专栏销量过万是一种什么样的感受?
尾声 (1讲)
尾声 | 祝你胸怀远大,心狠手辣
邱岳的产品实战
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18 | 如何把你的新用户转化为忠实的长期用户?

邱岳 2018-09-24
极客时间的专栏读者你好,我是邱岳,我们今天分享的内容是 AARRR 流程循环中的第二个 A,也就是激活这个环节。
我们之前提到过,在整个 AARRR 指标中,我们需要优先重视的两个环节,一个是留存,另一个是激活。如果留存指标反应的是一款产品是否可以为用户持续地创造价值,那么激活指标的好坏,就代表我们的产品是否能够有效地将第一次来到我们产品中的新用户转化为忠实的长期用户。
同时,激活也是引导新用户深入体验产品的核心流程。我们都知道第一印象十分重要,心理学中有一个概念叫做“首因效应”,指的就是:首次形成的第一印象在未来的认知过程中带来的巨大影响。
日常生活中我们应该会有类似经历,比如见男 / 女朋友的家长,如果第一印象很好,后面就相对比较容易相处,如果第一印象不是太好,那之后要花很多额外的时间代价去修复。
其实连面试也受到首因效应的影响,有不少面试官会在面试开始时有意无意地对候选人种下第一印象,之后的面试过程就是在不断搜寻证据来支撑这一印象,所以有经验的面试者都会重视给面试官第一印象的打造,以便提高自己的面试成功率。
如果说,在日常交际或面试,你如果表现出很差的第一印象,还有机会通过后面的交流来弥补和纠正的话,产品就要严苛并残酷的多,如果产品为潜在用户形成了很差的第一印象,很可能就会让他快速离开产品,而且再也不会回来。
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精选留言(5)

  • 刘祯
    首先,祝大家节日快乐。

    今天的专栏更加系统地介绍了关于激活的方式。

    了解:Appstore 的首页介绍、新产品启动页设计,以及微信 H5 页面分享打开页就是最好的案例,很多产品在这方面的流程和引导十分到位,例如直播软件;

    行动:在预订业务中,选择日期和时段后中间的「搜索」按钮就格外突出,各种工具都是在第一次用户进入快速体会产品功能;

    打动:优惠券已经司空见惯了,无论是电商还是投资类;最近遇到最新的方式就是,通过赠送注册入户股票来吸引下载应用,人们看见直接的金钱刺激行动力还是很强的。

    不过想要长期维系,一定还是产品足够强大好用。
    2018-09-24
    9
  • Novelty
    二爷提供了一个很好的解题思路。

    比如我司曾经做过一款订场软件,考虑到使用我们软件的客户其实对订场软件都有了充分的认识,所以我们的启动页没有对产品进行任何介绍,而是直接推出新人专享的1元订场功能页面,让用户直接进行参与,并在他进行行动的过程中,将我们的场地竞拍,天气提醒,会员体系等顿悟时刻向用户一一展示。新用户首月订场率也上升了10%
    2018-09-25
    2
  • 壬大师
    老师很帅啊!
    2018-09-25
    1
  • Linmi
    思路很赞!
    2019-10-24
  • 和小胖
    这种在游戏里面有个很深的体验:刚一开始过关,总是很容易,越到后面越难,当然这也是正常的,但是总会有那么几个时刻,玩儿了一把有一把,快要放弃的时候,竟然神奇的就过了,猜想是它们对用户对单局玩儿的时间或者次数做了校验,触发的某一阈值就会降低一些难度吧,毕竟一直玩儿不过可能就不玩儿了,放弃这个游戏了。这个更像留存呢,哈哈。

    还有发现,一些游戏一直玩儿不过,就卸载掉,但是再次安装还是同一关,不过会让用户比较容易的通过,想想也是,如果还是玩了几次不过,估计还会卸载,那么再安装回来的几率更小了,这也算是二次激活的手段把。
    2019-05-04
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