邱岳的产品实战
邱岳
十年资深产品人,无码科技产品经理
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模块三:产品经典案例解析:小程序的生态与实践 (3讲)
模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)
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邱岳的产品实战
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12 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(下)

支点的灵活性
关键指标作为支点
有效支点的特征
拆解方式的多样性
具体案例分析
业务公式的拆解
选择目标的时机
目标的稳定性
基于目标的策略
支点选择
拆解目标
目标选择
选定支点
拆解业务公式
选定目标
产品增长业务公式与关键指标

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

极客时间的专栏读者,你好,我是邱岳。
我们上次分享提到了增长的经典框架“AARRR”,不知道你有没有去找一些相关材料来读。当时我们曾经提到过,这个框架具有通用性,既然有通用性,在业务应用过程中就可能存在脱节。这次分享,我们会试着从具体的业务实践角度出发,设计增长框架和模型。

1. 选定目标

所有策略都要基于目标,所以我们首先要选定一个清楚可量化的宏观目标,它是所有产品、技术、运营、市场团队共同的一个大目标。这个目标通常会在比较长的时间段内保持不变,而各个团队的职能和协作,都将从这个目标拆解下来。
这样的目标可能是收入、利润、用户数或市场占有率,这些目标互相之间总会存在千丝万缕的联系。
有时是相关的,比如我们需要有更多的收入才能创造更高的利润;有时又是矛盾的,比如我们需要快速扩大市场占有率时,或许就会在短期放弃利润指标。
所以选定在一定时间段内相对稳定的目标,能够从源头为各种策略的优先级做好划分。
宏观目标相对稳定,但也不是一成不变,比如很多互联网公司的发展套路都是先闷头抢用户,然后再谋求收入,最后再考虑利润,这就是不同时期的不同宏观目标选择。
选择目标的时机很重要,它甚至是决定目标选择是否正确的唯一因素。有的产品在应该快速扩张的时候,选择尽快赚钱,有的产品则在弹尽粮绝之际,依旧烧钱扩盘。我前些天还在跟朋友感慨,难的不是选对方向,而是选对时机。
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  • 总结

本文介绍了产品增长的业务公式与关键指标的重要性,以及如何从业务出发,选定核心目标,拆解业务公式,并选择关键指标作为策略的落脚点。文章强调了选定支点的重要性,支点的选择应能有效地拉动整个业务公式。作者通过举例说明了不同公司的关键指标选择原则,以及如何根据业务特点和阶段来选定支点。最后,强调了关键指标和核心目标的灵活性,需要随着业务、市场环境和团队的变化而调整。整体而言,本文通过逻辑分析和具体案例展示了如何设计增长框架和模型,为产品增长提供了实用的业务思路和方法。

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全部留言(20)

  • 最新
  • 精选
  • 高天泽
    我觉得知识产品的核心存量是老师的口碑,也就是老师优不优秀。体现在产品指标上,我觉得是用户的学习时长,在你平台学习的时间越长,就学说明你的内容更好。学习时长可以通过以下一些指标进行评估: 1.每篇文章的打开率(即,订阅的人用有百分之多少人打开了这篇文章) 2.每篇文章被打开多少次(也就是阅读数量) 3.每篇文章的停留时间分布(即,打开这篇文章的人,分别看了多长时间) 4.每篇文章的留言数量以及占比(即,所有看了这篇文章的人里,有多少人留言了) 5.每篇文章的画线标记的数量以及占比(即,一篇文章中被添加了多少条标注,人均标注了多少条) 6.每篇文章被分享的次数和人数(有多少人看了文章之后,选择了分享,人均分享了几次)

    作者回复: 优秀!

    2019-05-25
    15
  • 和小胖
    我觉得当前核心的指标还是拉新,AARRR 模型中的第一个 A,首先是因为每次出新课,池老师都会在公众号上面推一把,有时候还会联合其他的 KOL 来推新课,以及开团。 留言中很多人都在讲,需要做社交分享,其实池老师在公号推课程,也是一种社交分享,在信用背书。所以拉新依然需要从社交分享方面出发,极客时间目前已经有了分享有赏,有赏金的确会让人们更有分享的欲望。但是前提是分享人要先购买这个课程,一个人看的课程总是有限的,那么也就意味着一个人可以分享的课程数目是有限的。 所以能够做成只要在极客时间有过一次购买记录,然后就可以在不购买其他课程的情况下也能够进行分享,且在对方购买之后也有赏金呢?这样一定会增加大家分享的概率。可能会有个问题,就是分享人根本就没有看过这个课程怎么知道值不值得分享呢?这就要靠极客时间找的老师要靠谱了,课程也要靠谱了。如果大家相信极客时间的品牌,即使自己没有学习过,也愿意去分享课程且不会担心影响自己的信用。 二爷觉得如何?有哪些漏洞吗?

    作者回复: 不买就能分享的知识型产品也挺多的,核心还是内容和品牌把。

    2019-03-19
    1
  • Novelty
    极客时间是一款IT内容知识服务app,受众群里较为细分,但也更为聚焦,考虑到现在专题课程上线时间不久,我觉得重点应关注用户的留存,只要把现有人群服务好了,在小圈子内是很容形成快速传播的。 如果再对留存进行逻辑层面的拆解,我觉得应该关注每个购买专题课程用户的打开率,这在很大程度上决定了他们对平台内容的认可度,有了认可度他才会向周围的同业者进行推荐。我觉得它可以作为二爷所述的“支点”。 我的极客时间之旅就源自于周围一个极客时间用户,他经常分享所订阅专栏的内容,并配上自己的感悟。我们很多同事都很好奇是什么内容让他能一直坚持分享与阅读,然后开始了解,到现在自己也成为极客时间的用户。不得不说,是他对极客时间价值的认可影响了我们的行动。 这让我想到了老子的一句话“天之道,不争而善胜”,其实周围很多在极客时间学习的朋友,都不是被“劝说”而来,而是被极客时间的深度用户的行为所助推而来。
    2018-09-03
    30
  • 听天由己
    从个人感受来看,知识付费产品最重要的是让那些使用过产品的人进行背书,社交分享或是互动才是核心指标,否则永远只是一潭死水,毫无波澜。 再延伸,用户愿意分享代表着对产品的认可,因而分享率应为重点。 无论是音频、文章或是视频,针对不同人群衡量分享率较为合理。 接下来的问题就是,如何提升分享率?这一方面可从内容、留言、文案、营销等角度去思考。
    2018-09-03
    8
  • 185
    核心目标是优秀教师的数量,落脚点是用户的学习时长。
    2018-09-21
    4
  • 六月的雨
    如果我是极客时间产品负责人,我会觉得当前最重要的核心指标是激活和留存,首先是付费类知识产品,怎么去激活大家去买专栏这个动作呢?有的人别人邀请注册后,发现要钱,肯定就不会用了,如何让大家心甘情愿的买,肯定首先还是得产品要好,所以目前的核心任务,就是完善APP的使用流程,然后开发精品课程。买了之后,留存怎样,学完后还会不会复购?可以针对复购用户优惠,并推出使用时刻时间学习后的学习榜样,有什么收获,在真正的工作学习中,如何更好的使用学到的技能。但是因为极客时间大多是技术方面的,好像没有一致的学习目标,也不好考量。做个社区,大家互相交流经验分享?产品新手,一点拙见
    2018-09-15
    2
  • Geek_b7e377
    核心指标是人均学习时长和人均学习次数 人均学习时长是衡量用户粘性的重要指标,时间越长说明用户的留存也会越大,创作者的收入也会增加 人均学习次数意味着详情页和频道页的曝光会增加,广告收入也会相应增加,同时有利于平台会用户行为的算法提炼 其他指标如注册用户数,登录用户数,跳转成功率,播转成功率,都是这几个指标的前序观察指标也很重要
    2021-11-13
    1
  • 翩翩少女
    从我使用极客时间的感受谈,我觉得现阶段,极客时间最重要的策略应该是激活与留存,如何实现客户的留存,可以从以下几点:第一是,提升用户使用app的流畅性,即用户体验,例如,在初次使用极客时间时,我是奔着邱岳老师的课程来的,但是当我打开app我发现,我不知道怎么去找到邱岳老师的课程,因为没有搜索框供我去搜索目标课程或讲师,所以我认为在用户使用的体验方便,极客时间还是可以再优化的。第二是,我认为极客时间可以开发更多的精品课程。激活与留存阶段之后,我想就可以集中转为获客与传播阶段了。方式当然很多种了~现在极客时间的这种传播方式就很好啦~
    2018-11-21
    1
  • 一朵蔷薇花
    起初我是看到自己喜欢的一位产品经理在朋友圈分享,我才下载这个app的,且购买了他推荐的这本书。也就证明了,很多时候是自己认可了身边人,才会相信身边人所分享的事物,所以我认为做知识类的app更应该看重自己的内容,得到越来越多人的认可,通过朋友圈传播,也是一个不错的拉新方式。
    2018-10-27
    1
  • vivian
    拆解业务公式这块特别好,有其它更加细化的文档或者书籍推荐吗
    2022-07-11
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