邱岳的产品实战
邱岳
十年资深产品人,无码科技产品经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 和自己较劲,一个产品经理的实战历程
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模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)
01 | 如何验证你的产品创意?
02 | 如何锤炼你的产品创意
03 | 要不要相信你的调查问卷
04 | 用最少的资源给你的产品试试水
05 | 如何快速利用 MVP 思想
06 | 如何做好产品立项
07 | 产品发布的那些坑儿
08 | 产品增长越来越难,到底应该怎么办?
09 | 产品增长的核心,究竟是什么?
10 | 你需要组建增长团队吗,应该如何组建呢?
11 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(上)
12 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(下)
13 | 产品做增长的过程中,有哪些关键套路?
14 | 实战增长,我们要知道哪些事儿?
15 | 增长执行时,需要哪些关键的能力?
16 | 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(上)
17 | 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(下)
18 | 如何把你的新用户转化为忠实的长期用户?
19 | 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(上)
20 | 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(下)
21 | 增长黑客的阴暗面
模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)
22 | 产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识?
23 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【分析篇】
24 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【拆解篇】
25 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【处理篇】
26 | 当收集数据的前后,我们应该做什么?
27 | 从具体业务出发,如何利用数据辅助你的决策?
28 | 那些数据不能告诉你的事儿:尽信“数”不如无“数”
29 | 每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么?
30 | 如何提高你的商业产品收入?(上)
31 | 如何提高你的商业产品收入(下)
32 | “烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑?
33 | “烧钱获客”的正确姿势有哪些?
34 | 如何具备赚钱的意识与能力?
模块三:产品经典案例解析:小程序的生态与实践 (3讲)
35 | 对产品经理来说,做小程序有什么价值?
36 | 如何利用小程序去做传播?
37 | 关于小程序,一些你应该知道的事儿
模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)
产品会客厅 | 千万级用户的产品是如何打造的?
产品会客厅 | 极客时间产品规划大揭秘
产品会客厅 | 没有项目管理经验,如何推动团队一起完成任务?
产品会客厅 | 需求评审怎么做,如何区分什么是真的用户需求?
产品会客厅 | 一次简洁并有效的产品分析需要怎么做?
产品会客厅 | 从“分享有赏”案例讲起,如何做关键决策?
产品会客厅 | 从案例出发,如何利用数据分析来验证新功能的效果?
产品会客厅 | 产品经理面试究竟考什么?
产品会客厅 | 产品经理的职业发展,你在哪个阶段?
产品会客厅 | 在产品的获客与传播上,“极客时间”做了些什么?
产品会客厅 | 从流量型平台转到资源匮乏平台,如何应对业务变化?
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(上)
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(下)
产品会客厅 | 未来的产品会有怎样的发展趋势?
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App?(上)
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App (下)
产品会客厅 | 从“极客时间”App的信息架构上,我们能学到什么?
产品会客厅 | 专栏销量过万是一种什么样的感受?
尾声 (1讲)
尾声 | 祝你胸怀远大,心狠手辣
邱岳的产品实战
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37 | 关于小程序,一些你应该知道的事儿

邱岳 2018-11-28
极客时间的专栏读者你好,我是邱岳。我们继续聊小程序相关的话题。
上一次的内容里我们聊到了小程序的入口和流量结构,我们把小程序的入口分为中心化入口和分布式入口,并且强调了要想做好微信小程序,应当重视分布式入口的设计。
今天我们的话题依然围绕小程序展开,我会跟大家分享自己对小程序功能设计的理解,以及开发小程序可能遇到的一些风险,还有作为一个从业者,对小程序未来的一些期待。

1. 小程序功能设计原则

小程序的功能设计跟传统应用不同,我认为不应该把完整的 App 架构和功能搬到小程序里面。不一样的土地,就应该种些不一样的东西。
这有点像当年刚有移动互联网的那个年代,大家都在尝试把 PC Web 上的东西搬进手机里面,各种导航站之类的,后来发现手机有自己的特点,是一个完全不一样的生态,应该长出不同形态的应用才对。
小程序不应当是庞大而复杂的,就像我们上次分享提到的,它嫁接在微信的场景内,应该跟微信自身的功能加在一起,形成一个完整的场景闭环,才是最自然,也最恰如其分的做法。
在这样的情况下,第一个设计原则,就是应当碎片化、场景化、简单化。不要做结构完整的大东西,而是去做小场景。比如你是做电商的,那不一定要把商品店铺类目购物车等等,所有的东西全部做完,才推出小程序,而是完全可以做一个拼团,或者做一个代付,甚至做一个分销这样独立的功能,就推出去。
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精选留言(7)

  • 刘容Caroline
    核心做好用户价值,支持
    2018-11-28
    5
  • 🌹
    我是一名运营,看了二爷对于小程序的分享,也想从运营角度出发,谈谈自己的想法。

    目前看来小程序确实引起了整个行业的关注,微信也在不断的完善其产品功能推广小程序,各大互联网产品均已投入到小程序开发中,如滴滴美团均已上线部分功能,很多朋友围绕小程序开展的创业项目也如春笋般爆发,如即速应用这样的小程序开发工具,提供我们不用任何代码,只需拖拽即可完成属于自己的小程序,和H5工具一样便捷。

    小程序是新事物,其现状表面看起来还有些不温不火,但实际上各行各业都已投入布局中,如肯德基麦当劳等传统行业的领军羊,不积跬步无以至千里,量变才能产生质变,小程序确实存在一定的行业潜力,在将来的某一个时间点定会爆发,所以,整个互联网行业和产品的趋势让我们不得不关注小程序运营。

    微信有9亿用户,覆盖了全国近70%的人口,75%的用户日均使用微信的时长超过1小时,微信随便动一动都能影响半个中国,其流量红利不言而喻。

    微信钱包入口的九宫格入驻了京东、滴滴、同程、大众点评、蘑菇街等第三方应用,从“我的”到“钱包”下拉才能找到这类第三方应用,但据了解,这个渠道入口的流量以及订单却不容小觑,最高甚至占到了整个应用的半边天下,相信这也是当时滴滴等应用愿意入驻且长期占比靠前地位的原因,网上更有言论传同程当初为争这个入口花费了很大的力气。当然,这里也能帮助微信提升提升微信支付的交易数和GMV,双方互利共赢,目前来看,摩拜单车、蘑菇街已完成了小程序的切换,据说微信钱包内的应用未来均需要从H5版本切换成小程序,运营这个渠道入口的小伙们相信已经积累了一波基于微信生态运营的经验,但仍然需要关注更多小程序的运营方法方式。
    2018-11-29
    3
  • 刘祯
    回顾了这两年用过的以及目前还在使用的小程序,或许真的印证了二爷一直强调的,产品是要回归价值。小打卡、Readhub、群里有事这些是我个人喜欢的类型,它们贴近场景、利用微信各种条件、追求用完即走的原则,而且在视觉体验上都有值得借鉴之处。只是,人们想要想起来使用还是太难。
    2018-11-28
    2
  • gevin
    我觉得微信小程序,以及二爷说的设计原则,主要是面向toC的市场的,对于toB的市场,小程序是不是也有足够的潜力?
    2018-11-28
    2
  • 凡壹
    关于虚拟商品支付限制,想问一下二爷,如果业务是电话沟通的话,算不算虚拟商品?这个限制条框或者解释在哪能看到?
    2018-11-28
    1
  • Novelty
    用户对于产品价值的追求也许会因为一些外在因素而迟到,但永远不会缺席。我们可以趁着行业红利跑马圈地,但这个过程中一定要做好核心价值的沉淀。

    而小程序根植于微信这一独特生态系统中,也让我们在创造用户价值的过程中,必须深入考虑这个生态的特征。
    2018-12-05
  • 爱吃鱼的猫
    微信也好 支付宝也好,都是圈地运动!等地圈的差不多了就会做一些获取价值的规则!微信在交易方面比不过支付宝 支付宝在社交方面也打不过腾讯!而我们利用他们的肩膀,去获取我们想争取的东西!慢慢他们可能会像app stiore利用自己的生态做一些自己软件 硬件获利的东西!
    2018-11-28
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