邱岳的产品实战
邱岳
十年资深产品人，无码科技产品经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 和自己较劲，一个产品经理的实战历程
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模块一：增长你的产品：一款产品的诞生与增长 (21讲)
01 | 如何验证你的产品创意？
02 | 如何锤炼你的产品创意
03 | 要不要相信你的调查问卷
04 | 用最少的资源给你的产品试试水
05 | 如何快速利用 MVP 思想
06 | 如何做好产品立项
07 | 产品发布的那些坑儿
08 | 产品增长越来越难，到底应该怎么办？
09 | 产品增长的核心，究竟是什么？
10 | 你需要组建增长团队吗，应该如何组建呢？
11 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标？（上）
12 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标？（下）
13 | 产品做增长的过程中，有哪些关键套路？
14 | 实战增长，我们要知道哪些事儿？
15 | 增长执行时，需要哪些关键的能力?
16 | 当钩子靠不住时，如何提高用户留存？（上）
17 | 当钩子靠不住时，如何提高用户留存？（下）
18 | 如何把你的新用户转化为忠实的长期用户？
19 | 满眼尽是“病毒”“裂变”，到底什么是传播和获客的正确姿势？（上）
20 | 满眼尽是“病毒”“裂变”，到底什么是传播和获客的正确姿势？（下）
21 | 增长黑客的阴暗面
模块二：升级你的产品能力：产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)
22 | 产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识？
23 | 突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【分析篇】
24 | 突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【拆解篇】
25 | 突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【处理篇】
26 | 当收集数据的前后，我们应该做什么？
27 | 从具体业务出发，如何利用数据辅助你的决策？
28 | 那些数据不能告诉你的事儿：尽信“数”不如无“数”
29 | 每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么？
30 | 如何提高你的商业产品收入？（上）
31 | 如何提高你的商业产品收入（下）
32 | “烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑？
33 | “烧钱获客”的正确姿势有哪些？
34 | 如何具备赚钱的意识与能力？
模块三：产品经典案例解析：小程序的生态与实践 (3讲)
35 | 对产品经理来说，做小程序有什么价值？
36 | 如何利用小程序去做传播？
37 | 关于小程序，一些你应该知道的事儿
模块四：产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)
产品会客厅 | 千万级用户的产品是如何打造的？
产品会客厅 | 极客时间产品规划大揭秘
产品会客厅 | 没有项目管理经验，如何推动团队一起完成任务？
产品会客厅 | 需求评审怎么做，如何区分什么是真的用户需求？
产品会客厅 | 一次简洁并有效的产品分析需要怎么做？
产品会客厅 | 从“分享有赏”案例讲起，如何做关键决策？
产品会客厅 | 从案例出发，如何利用数据分析来验证新功能的效果？
产品会客厅 | 产品经理面试究竟考什么？
产品会客厅 | 产品经理的职业发展，你在哪个阶段？
产品会客厅 | 在产品的获客与传播上，“极客时间”做了些什么？
产品会客厅 | 从流量型平台转到资源匮乏平台，如何应对业务变化？
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域，二者如何博弈？（上）
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域，二者如何博弈？（下）
产品会客厅 | 未来的产品会有怎样的发展趋势？
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App？（上）
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App （下）
产品会客厅 | 从“极客时间”App的信息架构上，我们能学到什么？
产品会客厅 | 专栏销量过万是一种什么样的感受？
尾声 (1讲)
尾声 | 祝你胸怀远大，心狠手辣
邱岳的产品实战
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产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域，二者如何博弈？（上）
邱岳 2018-10-26
写在前面的话
最近一段时间，我陆陆续续在留言中阅读到几位朋友对于创业的一些顾虑和疑惑，正好在上周，我参加了 QCon（全球软件开发大会）“产品经理必修之用户细分与产品定位”专题时，恰巧进行了一场相关的主题演讲；所以我把主题演讲的文字版第一时间放在了产品会客厅中，与大家一起分享。
第十二期问题
通用型 / 市场大 / 普通用户的产品，和垂直领域 / 规模小 / 受众少产品之间会产生什么样的博弈？
作为创业者，我经常会被问到的一个问题，就是如果 BAT 也做和你一样的事情你怎么办？作为一个比较垂直的，规模比较小的创业公司，我们应该去盯 BAT 的哪些位置，或者说哪些他们可能不会去直接跟我们正面碰撞的东西？
邱岳分享
今天我想跟大家分享的主题是：垂直领域的空间和机会。它的主要内容是我们做面向广阔市场的大众类型 2C 的产品，和我们找到一个细分市场之后，在细分市场里面做产品的一些不同，以及策略上的差异。
我今天所有的想法和分享，都是建立在我的背景和知识体系之上的，当然会有立场，也会有我自己的这个思维的局限。大家如果有什么好的想法和见解，也欢迎跟我交流。
首先我们来看这个图，就是我们先看一下，什么叫垂直市场，什么叫广阔市场。
左边的这半部分，大家估计都认识，比如说这个微信、Facebook，第三个是 Office，这些都是几乎每个用电脑的人，每个生活在这个星球上的人都有可能会用到的产品，他们也确实在全球领域范围之内获得了大量的用户，
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精选留言(3)
刘祯首先，这次认真看完了精选留言，我能明白身为运营人，却要接受这个行业野蛮生长的暗黑面，内心五味杂陈。不过我相信，未来是光明的，努力要脸才是正道，其他的自然会大浪淘沙，坚守自己的价值观很难，恭喜你做到了。加油~
其次，今天的问题我毫不犹豫会说是细分市场，无论是网球领域还是音乐培训，我们都在更小众的市场占据一席之地。只是，这样的增长空间如何？我突然想到了，创业的选择方向，我们能否找到持续有成长率的行业？
现在变成了精耕细作的时代，大家都说是个体崛起，可这也要靠真正服务超级用户而努力吧，让用户成为生态的一份子，荣誉与共，或许我们更希望未来产品愿景都是如此。2018-10-26 6
金哲对于二爷提到的第二点「去找大公司不擅长的东西」感触颇深，抽象与具象的平衡点是最近考虑最多的事情。作为一名 SaaS 产品的 PM，想要覆盖尽可能多的客户就要做尽可能的抽象，但是抽象程度越高，基础数据的维护成本越高，用户的认知成本也就越高，同时抽象程度“一过头”就容易失去部分客户的关键业务流程。总之，做抽象，就是在危险的边缘试探。。。2018-10-27 3
Novelty曾经在体育、留学领域做过两款垂直类产品，一直以来我对垂直类产品的成长率都抱有乐观态度。虽然我们服务的是某一细分用户群体，但他们的这一核心需求的张力巨大，可以让我么通过细分领域的甬道来到更宽广的天地。
就拿曾经所做网球类产品而言，其核心业务就是订场，但后期通过需求分析，我们开始涉足网球旅游，网球票务，网球培训，网球可穿戴设备等，通过不断拓展原始细分需求，我们也取得了不错的增长率。
而我觉得这一切不一定需要我们的用户是必须是超级用户，因为通过服务好细分人群形成的巨网可以反向覆盖曾经不是我们目标用户的群体。2018-10-28 2
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