邱岳的产品实战
邱岳
十年资深产品人,无码科技产品经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 和自己较劲,一个产品经理的实战历程
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模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)
01 | 如何验证你的产品创意?
02 | 如何锤炼你的产品创意
03 | 要不要相信你的调查问卷
04 | 用最少的资源给你的产品试试水
05 | 如何快速利用 MVP 思想
06 | 如何做好产品立项
07 | 产品发布的那些坑儿
08 | 产品增长越来越难,到底应该怎么办?
09 | 产品增长的核心,究竟是什么?
10 | 你需要组建增长团队吗,应该如何组建呢?
11 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(上)
12 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(下)
13 | 产品做增长的过程中,有哪些关键套路?
14 | 实战增长,我们要知道哪些事儿?
15 | 增长执行时,需要哪些关键的能力?
16 | 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(上)
17 | 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(下)
18 | 如何把你的新用户转化为忠实的长期用户?
19 | 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(上)
20 | 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(下)
21 | 增长黑客的阴暗面
模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)
22 | 产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识?
23 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【分析篇】
24 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【拆解篇】
25 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【处理篇】
26 | 当收集数据的前后,我们应该做什么?
27 | 从具体业务出发,如何利用数据辅助你的决策?
28 | 那些数据不能告诉你的事儿:尽信“数”不如无“数”
29 | 每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么?
30 | 如何提高你的商业产品收入?(上)
31 | 如何提高你的商业产品收入(下)
32 | “烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑?
33 | “烧钱获客”的正确姿势有哪些?
34 | 如何具备赚钱的意识与能力?
模块三:产品经典案例解析:小程序的生态与实践 (3讲)
35 | 对产品经理来说,做小程序有什么价值?
36 | 如何利用小程序去做传播?
37 | 关于小程序,一些你应该知道的事儿
模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)
产品会客厅 | 千万级用户的产品是如何打造的?
产品会客厅 | 极客时间产品规划大揭秘
产品会客厅 | 没有项目管理经验,如何推动团队一起完成任务?
产品会客厅 | 需求评审怎么做,如何区分什么是真的用户需求?
产品会客厅 | 一次简洁并有效的产品分析需要怎么做?
产品会客厅 | 从“分享有赏”案例讲起,如何做关键决策?
产品会客厅 | 从案例出发,如何利用数据分析来验证新功能的效果?
产品会客厅 | 产品经理面试究竟考什么?
产品会客厅 | 产品经理的职业发展,你在哪个阶段?
产品会客厅 | 在产品的获客与传播上,“极客时间”做了些什么?
产品会客厅 | 从流量型平台转到资源匮乏平台,如何应对业务变化?
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(上)
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(下)
产品会客厅 | 未来的产品会有怎样的发展趋势?
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App?(上)
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App (下)
产品会客厅 | 从“极客时间”App的信息架构上,我们能学到什么?
产品会客厅 | 专栏销量过万是一种什么样的感受?
尾声 (1讲)
尾声 | 祝你胸怀远大,心狠手辣
邱岳的产品实战
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产品会客厅 | 千万级用户的产品是如何打造的?

邱岳 2018-08-10

【写在前面的话】

在产品经理的工作中,仅仅是学会方法论是远远不够的,更重要的是将它们运用到你的工作中,你需要亲自站在战场上,弄脏你的双手,才能真正地获得成长。
所以,我在专栏中特设了这样一个实战问答板块,我想要创造的是一个集思广益、共同探讨问题、答疑解惑的互动环境。
在这里,你可以是一名发问者,提出你的产品疑难杂症,大家一起集思广益,寻找答案。也可以是一名回答者,分享你在产品规划中的宝贵经验,“绕坑”成功的经历,走出迷茫期的方法。还可以是观察者,对某种热门的产品现象进行自己的分析和判断。
我会邀请我们的好朋友,池建强老师,一起常驻在产品会客厅中,我们会从每周的留言问题中,筛选出最贴近实战的问题,进行一对一的参考性解答。你也可以加入我们,提出自己的观点和看法,一起去回答问题、思考产品,从问题中探索它的真正奥义。
知行合一,教学相长,切磋交互,共同精进。

你将获得

如果你是一线的产品经理,你可以分享自己的产品难题,并获得行业大咖一对一的解答,你也可以分享自己的经验来更好地帮助需要的人;
如果你是与产品经理密切协作的运营、开发等人员,你可以向专业的产品人提问,从而全盘、精准地了解产品问题、把控关键节点,优化本职工作,你也可以站在自己从业的角度,为别人分享你眼中的产品建议;
如果你是希望精进的泛互联网人,你可以了解产品经理的工作日常、成长与困惑,提升产品思维,增强产品意识。
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精选留言(20)

  • 潘勇 置顶
    哇塞,好开心好激动呀,提问被抽中,『产品实战』第一个幸运用户是我,谢谢二爷的回信,收获不少。谢谢作者,我继续加油做个好读者!谢谢『极客时间』的极客福袋,以后要多来留言,万一有幸又被抽中了呢,哈哈。

    作者回复: 问题很赞,多谢你啦~

    2018-08-10
    7
  • 刘祯
    「产品会客厅」这个栏目很棒啊,看出来了实战篇的影子,这是具体工作学习中的应用和实例,大家会更有感触,能够一起剖析问题并且集思广益。

    我想了半天,只有一个问题:

    毕业至今,一直待在创业公司,很久没有找工作,总有种井底之蛙的感觉,即便自我感觉能力有所进步,却还是缺乏参照物。如何评估自己真正的能力?如何了解自己在同行中的排名?

    感谢阅读~
    2018-08-10
    7
  • 『婷半仙』
    求教:
    产品团队觉得运营和产品分不开,但是boss在产品上线前期不愿意招聘运营人员,他希望产品开发即将上线前才去招聘,否则运营人员在开发期间会工作不饱和;请问这样的思维如何去突破,我们没有一个人能说服Boss。😭

    作者回复: 你说的对,产品和运营不能分开,不过我倒觉得产品上线后再招运营也来得及…

    2018-08-10
    5
  • sylan215
    我想问一个极客时间的问题:池老师做极客时间时,「得到」已经很成熟了,池老师为什么还有勇气切入?如果说方向不一样的话,技术方面的讲解,视频更有优势,池老师为什么还是选择图文 + 音频的形式?如果是二爷,会怎么考虑和抉择呢?
    2018-08-10
    1
    4
  • Dreamcatcher
    为什么没看到做寄售业务的电商产品 ?

    现在考虑一个消费场景:做社区电商。每个社区找一个合伙人。农产品供货商将一些保质期较长的商品,先寄放在合伙人处。合伙人推广社区公众号(我们为每个合伙人提供的电商店铺工具),顾客直接在公众号完成下单,由合伙人就近直接送货给顾客。

    项目的目的:
    1.提高顾问消费即得性
    2.节省供货商每单发货运费
    3.合伙人会获得每次订单的提成

    请问二爷对这个项目的看法?
    2018-08-10
    3
  • 光明
    我是一名开发人员。公司产品有这样一个逻辑:使用微信模板消息达到群发目的。发送内容是业务相关的,不使用群发是因为服务号群发次数的限制。这样的逻辑违背了『模板消息运营规范』中的 "模板消息的定位是用户触发后的通知消息,不允许在用户没做任何操作或未经用户同意接收的前提下,主动下发消息给用户" 这一规范。目前受制于诸多因素需要完成此功能,那么开发人员是否要据理力争不开发吗?难道等到被微信处罚的时候才下线吗?或者心存侥幸不被微信发现。

    当产品经理和开发人员就某个逻辑意见不一致时,怎么妥善处理这种不一致?
    2018-08-10
    3
  • 许某浩
    现在大部分APP都使用了短信验证码的形式,少部分仍然保留了账号密码登录,不知道二爷怎么看这两种登录方式的差别,以及又该如何选择?
    2018-08-10
    3
  • Dylan
    先定目标,然后再去定计划,之后针对这个目标和这些计划去做具体功能特性的选择,二爷这周的问答清晰地展示了一个产品的宏观导微观路径。自己作为一个新人,其实是能感觉到上面的规划并不是非常的清晰,一个持续三年的老产品,在没有大的内容改变情况下要做拉新,其实这个我认为并不是长久的事情,短期的一些渠道和入口的优化,并非能产生能够从根本上带动拉新的增长力。
    作为一个产品新人,我在这个过程中是取得自己所需的成长。
    说到自己遇到的产品问题,我觉得其中最大的一个就是确实学习了很多方法论,产品设计原则,但在实际的应用中,往往记不起来,只琢磨方案和添加功能。不知道是不是新人都会面对这样的问题
    2018-08-11
    2
  • Bob.Chen
    分享下我对专栏数据不达标时要不要下线的想法。

    我认为不应该下线,至少不应该马上下线。更多时候可以尝试对专栏改版,对切入的方向做调整,一个产品不可能总是正确,一个产品的成功往往也取决于整个团队掉头的能力。

    想到一个例子,得到上有一个专栏叫“张潇雨的商业经典案例课”,一开始并不叫这个,而是通过一些公司传记类书籍来讲公司发展为主的。后来改版了,以主讲公司商业模式案例为主,同时弱化甚至去除了书籍在专栏中的概念。最后也有很不错的效果。


    2018-08-10
    2
  • ChengQian
    开发一款知识类产品,前期靠内容质量,那么产品经理就需要参与内容质量的筛选过程里,在数据分析的过程中,探求用户群感兴趣的知识类型,求证什么知识用户们更愿意付费,这个过程也会带来成就感的。在这个圈用户的过程中,没必要执着功能和体验设计吧,另外我觉得内容质量也是产品的一部分。当上线的内容达到相当规模时,如何确保用户依旧可以热情高涨,简单便捷使用产品进行学习,这个时候需要进行功能设计,让体验不变差。
    2018-08-16
    1
  • 刘祯
    说到产品路径,一开始更可能是某一个优先级最高的功能点,产生的 MVP。当然,我们也要想好产品到底要做什么,提供了什么价值,然后根据路线图来行进,这一方面我想到了今年做的产品。

    当时就是以球场消费为核心的网球工具,频次最高的当然就是订场了,这是目前提升用户体验和整合场馆资源最好的方式,在这个基础上,第二步再去衍生智能场馆服务,以及球场社交,从熟人到陌生人,也就是各种活动、约球、比赛、课程等消费场景。当时纠结了很久,是否要提前替代之前的旧产品,这一路径经过讨论也最终确定。这是我第一次感受到产品路径与结构的魅力。

    心中已有蓝图,再来应对各种产品需求或是逻辑讨论,会坦然不少,至少我们在很多细节上都有考虑,只是尚未实现罢了。
    2018-08-10
    1
  • 时间之树
    问题请教:极客时间算是互联网的通识教育吗?是如何筛选专栏并保证质量的?在互联网偏技术行业中,如何进行层次的划分和内容输出?
    2018-08-10
    1
  • 和小胖
    来班门弄斧,尝试回答下下期问题,也算是 MVP 回答。

    创意推演:看到留言中有位同学说已经有「得到」了,为什么还要出现「极客时间」这样的产品,前者的内容更加广泛一些,可能有心理学,经济学等等,而后者则与互联网联系的更加密切,还记得二爷之前的文章中讲过,现在大多领域基本已经成型,也很难创新,因而对于新产品要做的就是在一个细分领域做到极致,所以极客时间的目标用户可能主要是互联网从业者,或者是想要进入互联网的那些人员,所以这可能也是极客时间想要深耕的知识付费的细分领域?

    内容质量与功能体验:也正如二爷文中所说,我们花买车的钱去买汽车用品就是不应该的。但是内容质量与功能体验,却是没法完全分开的,两者也是有着紧密的联系,因为你的内容质量高了,那么用户的阅读体验也不会差到哪里吧?所以在做好内容质量的同时也是在提升用户的体验呀。但是一个产品要上线,基本的功能总是要有的,如果用户根本就无法进行阅读和学习专栏,那么程序做的再流畅,体验再好又有什么用呢?所以这两者更是相辅相成的东西,只是可能会有些先后顺序,但最终都会带来成就感。

    是否下线的问题:下不下线要根据已经订阅的人数来看,以及上线的时间来看,或许在上线之初,就应该有一个预期的订阅规模。好比一个月订阅数没有达到1000,就算不理想。那么这个一个月就是时间,还没到一个月就是数据不理想,也要继续观察,除非特别不理想。还有要看此时的订阅数,如果只有十几个人订阅了,那么可以就可以下线了,然后对这十几个用户进行补偿就好了,因为为了十几个人继续课程,成本太高了。但是此时已经订阅了几百人了,那就不该停掉了,而是要想办法如何能够提高订阅量。当然一个专栏上线是否可以采用 MVP 的思路呢?
    2018-12-21
  • 繁忙镇
    加了。。有无暗语黑话之类的。。
    2018-09-17
  • 未设置
    作为产品萌新,在开需求评审的时候,经常被资历深的开发同事挑战,被怼到说不出话,一个会议时常陷入了无休无止的质疑之中,耗费了整个下午。如何让我提的需求更为靠谱呢,更容易说服我的开发同事们呢?
    2018-08-30
  • Dreamcatcher
    回答极客时间同类型的知识付费app
    1.能做成类似网上课程的,主要如通识课程和专业类课程。这里依然以通识课程为例子(专业类课程更像学校教育,这里的布置专业,做作业,改作业,老师与学生1对1沟通等都更繁琐)。
    假设产品定位为:为-1-5岁的职场人士提供职场通用技能。
    关键路径:设置课程分类(分为通用类、菜鸟、初阶管理、中阶段管理、高阶管理、项目管理)--前期先做3-5个通用类课程如职场沟通术、职场礼仪、职场生涯规划等。--考虑产品内容布局(第一版本首页分为职业动向新闻、专栏这两块,后续再考虑如书籍推荐、书籍购买等)

    2.产品定位决定了用户群体,如果公司有资源可以邀请大牛入驻更好(如一些有影响力的青年导师更好),没有则邀请一些知名公司有经验的HR管理层来开专栏。
    产品经理主要考虑通过哪些途径推广产品,如大学、写字楼、小区等。
    成就感来源于为学员找到合适的老师,看到学员们积极留言上课收获

    3.部分专栏订阅不理想,不下线。应先考虑通过已知留言(留言前期不直接开放给所有人看),挖掘可能存在的原因,先和老师沟通有无更好改善意见。公司自己最好有一两名自己的职场老师,这样专业人士间好沟通。
    下线一方面会影响已订阅的学员,课程往往难以做到每个都高订阅数。除非老师有提出下线等,再考虑异常情况。
    2018-08-16
  • sting
    老师这期的内容很棒,有很多让我恍然小悟的点。早就立留言flag了,由于是开发人员,对产品的理解几乎为零。目前最大的问题是没有问题了(ー_ー)。
    特意前来记下今天的笔记:不管是readhub,还是得到、极客时间,内容(信息)是一切的基础,有了基础才能考虑产品的下一步。内容增加了,势必要设计恰当的信息架构来承托它们。
    2018-08-12
  • qc精灵鼠
    想问下二爷,抽奖助手的“组队”功能创意来自哪里?组队的选择有什么讲究呢?
    2018-08-12
  • 乌鸦
    二爷,我们是做VR游戏平台,主要是toC,目前由于技术不成熟C端迟迟起不来,很多同行都转型,但是如果转型未来这块市场起来之后肯定就没机会了!二爷你怎么看?
    2018-08-10
  • 光明
    我是一名开发人员。公司产品有这样一个逻辑:使用微信模板消息达到群发目的。发送内容是业务相关的,不使用群发是因为服务号群发次数的限制。这样的逻辑违背了『模板消息运营规范』中的 "模板消息的定位是用户触发后的通知消息,不允许在用户没做任何操作或未经用户同意接收的前提下,主动下发消息给用户" 这一规范。目前受制于诸多因素需要完成此功能,那么开发人员是否要据理力争不开发吗?难道等到被微信处罚的时候才下线吗?或者心存侥幸不被微信发现。

    当产品经理和开发人员就某个逻辑意见不一致时,怎么妥善处理这种不一致?
    2018-08-10
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