邱岳的产品实战
邱岳
十年资深产品人,无码科技产品经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 和自己较劲,一个产品经理的实战历程
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模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)
01 | 如何验证你的产品创意?
02 | 如何锤炼你的产品创意
03 | 要不要相信你的调查问卷
04 | 用最少的资源给你的产品试试水
05 | 如何快速利用 MVP 思想
06 | 如何做好产品立项
07 | 产品发布的那些坑儿
08 | 产品增长越来越难,到底应该怎么办?
09 | 产品增长的核心,究竟是什么?
10 | 你需要组建增长团队吗,应该如何组建呢?
11 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(上)
12 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(下)
13 | 产品做增长的过程中,有哪些关键套路?
14 | 实战增长,我们要知道哪些事儿?
15 | 增长执行时,需要哪些关键的能力?
16 | 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(上)
17 | 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(下)
18 | 如何把你的新用户转化为忠实的长期用户?
19 | 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(上)
20 | 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(下)
21 | 增长黑客的阴暗面
模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)
22 | 产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识?
23 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【分析篇】
24 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【拆解篇】
25 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【处理篇】
26 | 当收集数据的前后,我们应该做什么?
27 | 从具体业务出发,如何利用数据辅助你的决策?
28 | 那些数据不能告诉你的事儿:尽信“数”不如无“数”
29 | 每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么?
30 | 如何提高你的商业产品收入?(上)
31 | 如何提高你的商业产品收入(下)
32 | “烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑?
33 | “烧钱获客”的正确姿势有哪些?
34 | 如何具备赚钱的意识与能力?
模块三:产品经典案例解析:小程序的生态与实践 (3讲)
35 | 对产品经理来说,做小程序有什么价值?
36 | 如何利用小程序去做传播?
37 | 关于小程序,一些你应该知道的事儿
模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)
产品会客厅 | 千万级用户的产品是如何打造的?
产品会客厅 | 极客时间产品规划大揭秘
产品会客厅 | 没有项目管理经验,如何推动团队一起完成任务?
产品会客厅 | 需求评审怎么做,如何区分什么是真的用户需求?
产品会客厅 | 一次简洁并有效的产品分析需要怎么做?
产品会客厅 | 从“分享有赏”案例讲起,如何做关键决策?
产品会客厅 | 从案例出发,如何利用数据分析来验证新功能的效果?
产品会客厅 | 产品经理面试究竟考什么?
产品会客厅 | 产品经理的职业发展,你在哪个阶段?
产品会客厅 | 在产品的获客与传播上,“极客时间”做了些什么?
产品会客厅 | 从流量型平台转到资源匮乏平台,如何应对业务变化?
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(上)
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(下)
产品会客厅 | 未来的产品会有怎样的发展趋势?
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App?(上)
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App (下)
产品会客厅 | 从“极客时间”App的信息架构上,我们能学到什么?
产品会客厅 | 专栏销量过万是一种什么样的感受?
尾声 (1讲)
尾声 | 祝你胸怀远大,心狠手辣
邱岳的产品实战
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产品会客厅 | 从“极客时间”App的信息架构上,我们能学到什么?

邱岳 2018-11-30

写在前面的话

极客时间的专栏读者你好,我是邱岳。
我们在之前的产品会客厅中,分享了产品经理如何从一个 App 入手,去研究和学习。有朋友给我们留言,说希望可以用一个 App 从头演示一下。这次我们用“极客时间”App 作为例子,一起研究一下。
由于篇幅有限,我们就不按照之前说的整体逻辑全部过一遍了,我们着重来看信息架构方面的拆解和分析,其他的部分就留给你自己来发挥。

邱岳分享

00:00 / 00:00
首先我们打开极客时间的 App,这个结构大家应该都已经非常熟悉了,共有三个 Tab 页。
第一个是首屏,它是一个根据运营属性的一个页面,第二个是知识产品的一个索引和列表,它就是一个跟信息架构直接相关的一个结构,第三个是个人中心。
我们直接从第二个 Tab 页看,因为它背后的东西,就是极客时间 App 里的所有的概念实体。
在 App 里面,其实有四种不同的知识性产品,它们是文字专栏,视频课程,每日一课和微课,接下来我们去看每种知识产品的信息结构,以及它的设计是怎样承载信息结构的。

文字专栏的信息架构

首先我们来看文字专栏。如果我们来看一个没有买过的文字专栏,可以发现一个信息页面,我们可以在这里进行订阅,通过信息页可以进到免费试读,通过免费试读,可以再进入到 Detail 页,在 Detail 页我们可以完成订阅。
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精选留言(5)

  • daisy
    产品目前对已购内容学习场景设计的特别不友好,路径过长
    2018-12-01
    6
  • 丸纸
    要实现结构清晰、重点突出的界面设计方案,你必须首先梳理出结构清晰、重点突出的信息架构。作为产品设计师,我们需要在这里承担思考与分析的责任,否则这一重担势必会落到用户身上。

    在思考信息架构时,出现在我们头脑中的应该是一系列抽象的信息单元,包括名词与动词等等,而非具体的像素、组件或页面。这样,你很快便会发现,任何产品无法只是信息的集合;而用户怎样理解和使用产品,最终将取决于我们以怎样的方式将这些信息进行整合。

    这就像在造句 – 各种名词、动词的组合方式决定着最终能够传达出怎样的信息。

    产品也是如此。一个app可以抽象成若干名词与动词的组合,包括“事物”以及“我能对这个事物执行的行为”。其中的名词非常重要,app的信息世界正是由它们组成的大体上讲,app界面当中存在着这样一种比例关系 – 绝大多数的界面元素(约80%)用于呈现“名词”;一小部分用于呈现“动词”,即用户可以对那些名词进行的操作。
    2018-11-30
    4
  • 刘祯
    还是看视频舒服,可能文字看久了,总会想着有画面更有温度。

    今天主题的确适合视频切入,能够顺着思路去思考这样的信息架构是如何产生、设计并且交互的。

    我对信息架构不敏感,但通过多次的首页设计,也慢慢领悟了一些原则:我们每个页面想要为用户传递的内容是什么?在不同场景下,这些信息是否足够且唯一?

    二爷提了很多次概念实体,这是我们理解产品和内部沟通的关键一环,基于同样的话语才能建立概念与观念。
    2018-12-01
    1
  • 咋个学才快
    这么快就结束了。。其中还是学到了很多,不仅是专栏,还有些留言也对我的认知有帮助的。
    另外看这个才知道有社群,有时间上app再看下。。
    2018-12-02
  • 向茂遥
    视频结尾突然伤感了一下……
    2018-11-30
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