邱岳的产品实战
邱岳
十年资深产品人,无码科技产品经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 和自己较劲,一个产品经理的实战历程
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模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)
01 | 如何验证你的产品创意?
02 | 如何锤炼你的产品创意
03 | 要不要相信你的调查问卷
04 | 用最少的资源给你的产品试试水
05 | 如何快速利用 MVP 思想
06 | 如何做好产品立项
07 | 产品发布的那些坑儿
08 | 产品增长越来越难,到底应该怎么办?
09 | 产品增长的核心,究竟是什么?
10 | 你需要组建增长团队吗,应该如何组建呢?
11 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(上)
12 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(下)
13 | 产品做增长的过程中,有哪些关键套路?
14 | 实战增长,我们要知道哪些事儿?
15 | 增长执行时,需要哪些关键的能力?
16 | 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(上)
17 | 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(下)
18 | 如何把你的新用户转化为忠实的长期用户?
19 | 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(上)
20 | 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(下)
21 | 增长黑客的阴暗面
模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)
22 | 产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识?
23 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【分析篇】
24 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【拆解篇】
25 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【处理篇】
26 | 当收集数据的前后,我们应该做什么?
27 | 从具体业务出发,如何利用数据辅助你的决策?
28 | 那些数据不能告诉你的事儿:尽信“数”不如无“数”
29 | 每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么?
30 | 如何提高你的商业产品收入?(上)
31 | 如何提高你的商业产品收入(下)
32 | “烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑?
33 | “烧钱获客”的正确姿势有哪些?
34 | 如何具备赚钱的意识与能力?
模块三:产品经典案例解析:小程序的生态与实践 (3讲)
35 | 对产品经理来说,做小程序有什么价值?
36 | 如何利用小程序去做传播?
37 | 关于小程序,一些你应该知道的事儿
模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)
产品会客厅 | 千万级用户的产品是如何打造的?
产品会客厅 | 极客时间产品规划大揭秘
产品会客厅 | 没有项目管理经验,如何推动团队一起完成任务?
产品会客厅 | 需求评审怎么做,如何区分什么是真的用户需求?
产品会客厅 | 一次简洁并有效的产品分析需要怎么做?
产品会客厅 | 从“分享有赏”案例讲起,如何做关键决策?
产品会客厅 | 从案例出发,如何利用数据分析来验证新功能的效果?
产品会客厅 | 产品经理面试究竟考什么?
产品会客厅 | 产品经理的职业发展,你在哪个阶段?
产品会客厅 | 在产品的获客与传播上,“极客时间”做了些什么?
产品会客厅 | 从流量型平台转到资源匮乏平台,如何应对业务变化?
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(上)
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(下)
产品会客厅 | 未来的产品会有怎样的发展趋势?
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App?(上)
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App (下)
产品会客厅 | 从“极客时间”App的信息架构上,我们能学到什么?
产品会客厅 | 专栏销量过万是一种什么样的感受?
尾声 (1讲)
尾声 | 祝你胸怀远大,心狠手辣
邱岳的产品实战
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产品会客厅 | 专栏销量过万是一种什么样的感受?

邱岳 2018-12-03

写在前面的话

之前极客时间的产品会客厅也好,还是专栏文章也好,通常是声音或者照片出镜,今天是最后一期产品会客厅了,所以,我邀请了池老师,一起真人出镜跟大家聊天。

邱岳、池建强分享

00:00 / 00:00
邱岳:池老师,我这个专栏到这就结束了。算是交代好了吗?
池建强:产品会客厅是我们在策划专栏的时,想出来的一种形式,首先在二爷这个专栏里面尝试一下,最终大家是不是喜欢这种形式,还要看反馈。
实际上二爷的专栏是产品专栏,包括他写的两季,实际上,我们的主要的群体是技术人群,为什么我们会去做产品类的专栏?除了吸引一部分产品经理之外,当然就是希望大家能够拓宽视野,让更多的技术人去理解产品的思路。
邱岳:知己知彼。
池建强:知己知彼,百战不殆,二爷第二季的专栏过万了,而且他第一个专栏也有八千多的订阅量,这个还是非常可观的。当初我们没想到会有这样一个销售量。
邱岳:非常出乎意料。
池建强:你的专栏快写完了,有什么感受?
邱岳:我觉得能坚持在极客时间写专栏还是一个挺劳心费神的事情,极客时间坚持要找那些真正铺在一线做事情的人,让他们作为作者去写东西,而这些人是非常忙碌的,包括我自己在内,我也在创业的过程中,日常工作本身已经非常辛苦了,经常就只能在晚上写东西。
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精选留言(10)

  • 桃园悠然在
    这么快就到最后一期产品会客厅,也是专栏尾声,意犹未尽!二爷的“实战”能否再来几期加餐,热心读者表示完全没看够,已经重头二读了(┬_┬)

    每一期的产品会客厅都收获良多,颇像大学老师单独设置的圆桌课,交流心得、教学相长。印象最深的是关于产品经理职业发展四阶段那期,刚好跟吴军老师说五级工程师对应上,每差一级能力是量级的差异。浅了说,可以作为面试时关于职业发展回答的参考,有高度且不落俗套;深了说,抛开鱼龙混杂的公司title,这四个阶段应当是产品人定期反思回望的参照系,“我们能做成什么,产品经理就会变成什么”。

    然后,非常希望产品会客厅这一形式能发扬光大,推广到各个专栏,变成每个专栏的“会客厅”。下面是一些不成熟的小建议:
    形式:视频为佳(直播、录播皆可),看到真人有信仰加持
    主题:可以从专栏社群发起并提炼,比如提问、热议、呼声等。目前社群仅是留言的timeline展现,相信后续版本会快速扩充,变成类似知识星球的知识沉淀池
    频次:一月一次(每个专栏都有的话会比较耗费运营精力),当然希望池大、二爷有空多来

    最后,祝福wuma科技(敏感词了),祝福极客时间!
    2018-12-03
    4
  • 刘祯
    感谢池老师和二爷的真诚。

    一转眼就最后一期了,时间过得真快。

    第 1 期,我刚从原来工作上辞职,踏上了未知的领域,却依旧不忘跟随二爷的专栏,每日留言,这是到现在唯一值得骄傲的事情;

    第 56 期,四个月来似乎自己没什么进步,但是就觉得踏实,写了几篇产品文章,现在安心做事的人太少,注意力都被占据了,连我也不例外。

    说起产品会客厅,我翻了下自己的收藏,发现 4 篇文章,而这一季我总共才收藏了 7 篇,分别是极客时间团队的数据复盘、产品经理面试、上手体验。

    每一篇都诚意满满,也更加清晰地看见了自己的不足之处。

    我特意留意了近期的改版,在前几期提过的一些功能想法,都有反馈与迭代,对于用户来说,真的是莫大的鼓励。

    最近留言质量也很高,只可惜,我很少回顾,所以没有看见那些精彩的留言,给自己提个醒,学习之路,任重而道远。

    祝福各位,共勉。
    2018-12-04
    3
  • CC
    更新两季,追满两季,感谢二爷,感谢极客时间
    2018-12-03
    3
  • Bonnie Mei
    正在看视频,然后滑动到底部去留言,再返回。原视频播放时长的位置,显示“错误”
    🙈这可以优化一下,已经检查我的网络是OK的
    2018-12-09
    1
  • 和小胖
    哈哈,我是半年之后才看到这里,虽然不是最晚的那一个,但估计也是比较晚的一个。

    之前经常在池老师的公号文章里面听到二爷,也在二爷的文章里听到过池老师,今天算是见到真人了,哈哈哈。

    马上看完了第二季,要接着看第一季了。毕竟说过要做个懂产品的技术(捂脸哭表情一个)。
    2019-06-10
  • 邹志华
    收获很多,感谢二爷,感谢池老师.
    2018-12-18
  • Novelty
    感谢二爷这一路的陪伴,让我感受到了产品之路上的稻谷飘香。

    这次二爷与池老大的对话,也让我看出在产品端的一些趋势。就像池老大所说在极客时间2.0,要它做成一个技术信用体系,如果形成一套很好的内容审核机制。二爷也提到,希望通过自己的技术数据和算法能力,找到一些特别垂直和具体的场景,去快速做出一些与技术产品和算法驱动的工具。

    靠机制与算法来驱动产品也是我们要努力提高的方向。


    2018-12-05
  • 呆呆栋
    医疗小程序已经出来了?叫什么名字?期待啊😀
    2018-12-05
  • 潘勇
    涨了不少见识,谢谢二爷,谢谢池老师。
    2018-12-03
  • 潘勇
    谢谢二爷,谢谢池老师
    2018-12-03
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