邱岳的产品实战
邱岳
十年资深产品人,无码科技产品经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 和自己较劲,一个产品经理的实战历程
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模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)
01 | 如何验证你的产品创意?
02 | 如何锤炼你的产品创意
03 | 要不要相信你的调查问卷
04 | 用最少的资源给你的产品试试水
05 | 如何快速利用 MVP 思想
06 | 如何做好产品立项
07 | 产品发布的那些坑儿
08 | 产品增长越来越难,到底应该怎么办?
09 | 产品增长的核心,究竟是什么?
10 | 你需要组建增长团队吗,应该如何组建呢?
11 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(上)
12 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(下)
13 | 产品做增长的过程中,有哪些关键套路?
14 | 实战增长,我们要知道哪些事儿?
15 | 增长执行时,需要哪些关键的能力?
16 | 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(上)
17 | 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(下)
18 | 如何把你的新用户转化为忠实的长期用户?
19 | 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(上)
20 | 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(下)
21 | 增长黑客的阴暗面
模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)
22 | 产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识?
23 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【分析篇】
24 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【拆解篇】
25 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【处理篇】
26 | 当收集数据的前后,我们应该做什么?
27 | 从具体业务出发,如何利用数据辅助你的决策?
28 | 那些数据不能告诉你的事儿:尽信“数”不如无“数”
29 | 每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么?
30 | 如何提高你的商业产品收入?(上)
31 | 如何提高你的商业产品收入(下)
32 | “烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑?
33 | “烧钱获客”的正确姿势有哪些?
34 | 如何具备赚钱的意识与能力?
模块三:产品经典案例解析:小程序的生态与实践 (3讲)
35 | 对产品经理来说,做小程序有什么价值?
36 | 如何利用小程序去做传播?
37 | 关于小程序,一些你应该知道的事儿
模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)
产品会客厅 | 千万级用户的产品是如何打造的?
产品会客厅 | 极客时间产品规划大揭秘
产品会客厅 | 没有项目管理经验,如何推动团队一起完成任务?
产品会客厅 | 需求评审怎么做,如何区分什么是真的用户需求?
产品会客厅 | 一次简洁并有效的产品分析需要怎么做?
产品会客厅 | 从“分享有赏”案例讲起,如何做关键决策?
产品会客厅 | 从案例出发,如何利用数据分析来验证新功能的效果?
产品会客厅 | 产品经理面试究竟考什么?
产品会客厅 | 产品经理的职业发展,你在哪个阶段?
产品会客厅 | 在产品的获客与传播上,“极客时间”做了些什么?
产品会客厅 | 从流量型平台转到资源匮乏平台,如何应对业务变化?
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(上)
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(下)
产品会客厅 | 未来的产品会有怎样的发展趋势?
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App?(上)
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App (下)
产品会客厅 | 从“极客时间”App的信息架构上,我们能学到什么?
产品会客厅 | 专栏销量过万是一种什么样的感受?
尾声 (1讲)
尾声 | 祝你胸怀远大,心狠手辣
邱岳的产品实战
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35 | 对产品经理来说,做小程序有什么价值?

邱岳 2018-11-23
极客时间的专栏读者你好,我是邱岳。从今天开始,我们一起来聊聊与微信小程序相关的话题。
我们的团队算是微信小程序比较早期的实践者,做了一些小程序,有不怎么成功的,也有数据还凑合的,在这个过程中,我也有一些思考和经验,在这里跟大家分享。

小程序的发展现状

微信小程序从两年前推出至今,已经有大量的人才和资本流进来,同时相关的争议一直没断过,每个阶段看好看衰的人都有很多,前几天,我看到还有文章在讨论是不是小程序被高估了。
我觉得,各方观点都应该去听一听,了解一下,但没有必要被这些观点左右了自己的判断。而且小程序的实施成本比 App 低了不少,完全可以自己下水做做看,试一下温度。
说到实施成本,这是小程序带来的最显而易见的收益。过去我们做 App,iOS 和 Android 俩平台、客户端服务端,各种兼容问题,还有版本管理等等一系列的限制。
这里说个题外话,虽然说可以通过一些技术框架去做跨平台的开发,但随着业务复杂度增加,终究还是要去解决各种各样技术上的细节问题。
据我所知,有很多用类似框架的团队在业务发展到一定程度之后,都在谋求回归或部分回归 Native 技术方案。
比如今年六月份 Airbnb 刚刚宣布放弃了 React Native。目前极客时间还在使用 Weex,我感觉随着业务发展和个性化需求的增加,当框架带来的限制开始影响效率时,说不定也会有变化。
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精选留言(8)

  • zero
    关于微信小程序及其他小程序核心差别的论述很受用👍
    2018-11-23
    7
  • 咋个学才快
    张小龙最开始布局也是想绕开AppStore苹果的生态层,这个商业布局很大。
    如果未来我们的小程序能抢夺大部分AppStore的份额,加上库克每年涨价策略,不到2年,苹果的各类产品应该会降价的。苹果公司的市值有可能降到第三之后了。
    2018-11-25
    3
  • 刘祯
    还记得去年 1 月 10 日,微信小程序上线时,大家一片欢腾,转眼快要两年了。从个人感受来说,小程序已经逐渐融入了日常生活,基于微信的各种交互让人称奇,App 与小程序间的切换也非常自如。

    小程序的开发一直很快,有同事早就介入其中,不过文档工作与其中的困难也不少。

    小程序让大家更加聚焦场景,将传统复杂的 App 实现逻辑抽离出来,分布在各种工具类应用中,这里不得不提到冯叔和二爷的两款产品,真心能够看出团队在上面付出的心思与细节,十分受用,从 App 到小程序,大家争夺的其实还是从用户身上攫取的利益,现在却不是那么容易了。
    2018-11-23
    2
  • Dylan
    互动方式不同,依托微信的各级入口、功能卡片,服务流程有所缩短而且易于传播。坦白讲关系链被过度使用了,比如说纯内容资讯的app,运用关系链的传播,单纯是为了用户增长,并没有满足的需求,反而给群以及朋友圈带来压力。扩张候回到微信用户本身的价值上去做事
    2018-11-23
    2
  • 和小胖
    1、小程序降低了人们的使用「操作成本」,不用单独再下载 APP,自己使用过的东西可以在一个地方找到。
    2、因为基于微信生态,那么肯定或多或少会有微信的扶持,或者政策上,或是数据上,或是技术功能上,或是传播上,所以这也是在降低「开发成本」,甚至「运营成本」。
    3、人们下载一个 APP 会会有是否安全之类的顾及,但是人们对微信是信任的,所以在基于微信使用小程序的时候可能会更加放心的给权限,因为人们相信微信,而微信也必须承担这种严格的审核责任。
    2019-06-10
  • Bonnie Mei
    最近遇到甲方想要做一个小程序的社交平台,侧重点有2个,一个是:提供一个活动发布、分享、参与监控工具;一个是在小程序里面做社区,方便交流、优质内容沉淀。

    第2个点,目前还没有想通为啥要在小程序里面做社交,用户在微信群里面交流,为什么我们要重新在微信里面提供一个交流平台,还固定每天打卡任务。

    但由于自己对小程序的认识也不算深刻,难以很清晰地表达观点说服客户,😭
    2019-03-28
  • Hyun
    苹果 AppStore 生态圈的建设,似乎急功近利了些。

    等超级 App 都把生态建设的差不多了, 用户的黏度也上来了,继而进行收个过路费,或和每个超级 App 供应商签订合同也不晚。近期 30% 的一刀切,实在不像是民主,人性的大美作风。
    2019-02-01
  • 凡壹
    看了无科技的readhub小程序,结合之前商业内容;有个问题,readhub目前没看到变现迹象,未来的变现规划是怎么设想的?二爷能分享一下么?
    2018-11-23
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