邱岳的产品实战
邱岳
十年资深产品人，无码科技产品经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 和自己较劲，一个产品经理的实战历程
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模块一：增长你的产品：一款产品的诞生与增长 (21讲)
01 | 如何验证你的产品创意？
02 | 如何锤炼你的产品创意
03 | 要不要相信你的调查问卷
04 | 用最少的资源给你的产品试试水
05 | 如何快速利用 MVP 思想
06 | 如何做好产品立项
07 | 产品发布的那些坑儿
08 | 产品增长越来越难，到底应该怎么办？
09 | 产品增长的核心，究竟是什么？
10 | 你需要组建增长团队吗，应该如何组建呢？
11 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标？（上）
12 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标？（下）
13 | 产品做增长的过程中，有哪些关键套路？
14 | 实战增长，我们要知道哪些事儿？
15 | 增长执行时，需要哪些关键的能力?
16 | 当钩子靠不住时，如何提高用户留存？（上）
17 | 当钩子靠不住时，如何提高用户留存？（下）
18 | 如何把你的新用户转化为忠实的长期用户？
19 | 满眼尽是“病毒”“裂变”，到底什么是传播和获客的正确姿势？（上）
20 | 满眼尽是“病毒”“裂变”，到底什么是传播和获客的正确姿势？（下）
21 | 增长黑客的阴暗面
模块二：升级你的产品能力：产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)
22 | 产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识？
23 | 突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【分析篇】
24 | 突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【拆解篇】
25 | 突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【处理篇】
26 | 当收集数据的前后，我们应该做什么？
27 | 从具体业务出发，如何利用数据辅助你的决策？
28 | 那些数据不能告诉你的事儿：尽信“数”不如无“数”
29 | 每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么？
30 | 如何提高你的商业产品收入？（上）
31 | 如何提高你的商业产品收入（下）
32 | “烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑？
33 | “烧钱获客”的正确姿势有哪些？
34 | 如何具备赚钱的意识与能力？
模块三：产品经典案例解析：小程序的生态与实践 (3讲)
35 | 对产品经理来说，做小程序有什么价值？
36 | 如何利用小程序去做传播？
37 | 关于小程序，一些你应该知道的事儿
模块四：产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)
产品会客厅 | 千万级用户的产品是如何打造的？
产品会客厅 | 极客时间产品规划大揭秘
产品会客厅 | 没有项目管理经验，如何推动团队一起完成任务？
产品会客厅 | 需求评审怎么做，如何区分什么是真的用户需求？
产品会客厅 | 一次简洁并有效的产品分析需要怎么做？
产品会客厅 | 从“分享有赏”案例讲起，如何做关键决策？
产品会客厅 | 从案例出发，如何利用数据分析来验证新功能的效果？
产品会客厅 | 产品经理面试究竟考什么？
产品会客厅 | 产品经理的职业发展，你在哪个阶段？
产品会客厅 | 在产品的获客与传播上，“极客时间”做了些什么？
产品会客厅 | 从流量型平台转到资源匮乏平台，如何应对业务变化？
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域，二者如何博弈？（上）
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域，二者如何博弈？（下）
产品会客厅 | 未来的产品会有怎样的发展趋势？
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App？（上）
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App （下）
产品会客厅 | 从“极客时间”App的信息架构上，我们能学到什么？
产品会客厅 | 专栏销量过万是一种什么样的感受？
尾声 (1讲)
尾声 | 祝你胸怀远大，心狠手辣
邱岳的产品实战
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35 | 对产品经理来说，做小程序有什么价值？
邱岳 2018-11-23
极客时间的专栏读者你好，我是邱岳。从今天开始，我们一起来聊聊与微信小程序相关的话题。
我们的团队算是微信小程序比较早期的实践者，做了一些小程序，有不怎么成功的，也有数据还凑合的，在这个过程中，我也有一些思考和经验，在这里跟大家分享。
小程序的发展现状
微信小程序从两年前推出至今，已经有大量的人才和资本流进来，同时相关的争议一直没断过，每个阶段看好看衰的人都有很多，前几天，我看到还有文章在讨论是不是小程序被高估了。
我觉得，各方观点都应该去听一听，了解一下，但没有必要被这些观点左右了自己的判断。而且小程序的实施成本比 App 低了不少，完全可以自己下水做做看，试一下温度。
说到实施成本，这是小程序带来的最显而易见的收益。过去我们做 App，iOS 和 Android 俩平台、客户端服务端，各种兼容问题，还有版本管理等等一系列的限制。
这里说个题外话，虽然说可以通过一些技术框架去做跨平台的开发，但随着业务复杂度增加，终究还是要去解决各种各样技术上的细节问题。
据我所知，有很多用类似框架的团队在业务发展到一定程度之后，都在谋求回归或部分回归 Native 技术方案。
比如今年六月份 Airbnb 刚刚宣布放弃了 React Native。目前极客时间还在使用 Weex，我感觉随着业务发展和个性化需求的增加，当框架带来的限制开始影响效率时，说不定也会有变化。
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精选留言(8)
zero关于微信小程序及其他小程序核心差别的论述很受用👍2018-11-23 7- 咋个学才快张小龙最开始布局也是想绕开AppStore苹果的生态层，这个商业布局很大。
如果未来我们的小程序能抢夺大部分AppStore的份额，加上库克每年涨价策略，不到2年，苹果的各类产品应该会降价的。苹果公司的市值有可能降到第三之后了。2018-11-25 3 
刘祯还记得去年 1 月 10 日，微信小程序上线时，大家一片欢腾，转眼快要两年了。从个人感受来说，小程序已经逐渐融入了日常生活，基于微信的各种交互让人称奇，App 与小程序间的切换也非常自如。
小程序的开发一直很快，有同事早就介入其中，不过文档工作与其中的困难也不少。
小程序让大家更加聚焦场景，将传统复杂的 App 实现逻辑抽离出来，分布在各种工具类应用中，这里不得不提到冯叔和二爷的两款产品，真心能够看出团队在上面付出的心思与细节，十分受用，从 App 到小程序，大家争夺的其实还是从用户身上攫取的利益，现在却不是那么容易了。2018-11-23 2
Dylan互动方式不同，依托微信的各级入口、功能卡片，服务流程有所缩短而且易于传播。坦白讲关系链被过度使用了，比如说纯内容资讯的app，运用关系链的传播，单纯是为了用户增长，并没有满足的需求，反而给群以及朋友圈带来压力。扩张候回到微信用户本身的价值上去做事2018-11-23 2
和小胖1、小程序降低了人们的使用「操作成本」，不用单独再下载 APP，自己使用过的东西可以在一个地方找到。
2、因为基于微信生态，那么肯定或多或少会有微信的扶持，或者政策上，或是数据上，或是技术功能上，或是传播上，所以这也是在降低「开发成本」，甚至「运营成本」。
3、人们下载一个 APP 会会有是否安全之类的顾及，但是人们对微信是信任的，所以在基于微信使用小程序的时候可能会更加放心的给权限，因为人们相信微信，而微信也必须承担这种严格的审核责任。2019-06-10
Bonnie Mei最近遇到甲方想要做一个小程序的社交平台，侧重点有2个，一个是：提供一个活动发布、分享、参与监控工具；一个是在小程序里面做社区，方便交流、优质内容沉淀。
第2个点，目前还没有想通为啥要在小程序里面做社交，用户在微信群里面交流，为什么我们要重新在微信里面提供一个交流平台，还固定每天打卡任务。
但由于自己对小程序的认识也不算深刻，难以很清晰地表达观点说服客户，😭2019-03-28
Hyun苹果 AppStore 生态圈的建设，似乎急功近利了些。
等超级 App 都把生态建设的差不多了, 用户的黏度也上来了，继而进行收个过路费，或和每个超级 App 供应商签订合同也不晚。近期 30% 的一刀切，实在不像是民主，人性的大美作风。2019-02-01- 凡壹看了无科技的readhub小程序，结合之前商业内容；有个问题，readhub目前没看到变现迹象，未来的变现规划是怎么设想的？二爷能分享一下么？2018-11-23
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