14 | 实战增长，我们要知道哪些事儿？

阿里靠加班多试错再取胜的例子，真的合适吗?是否认为加班是高效试错的源头

有关于培养产品经理的直觉，我个人的经验就是通过融入目标群体（如：社群）或是利用多种场合和不同人群进行沟通以此来提升自己的产品直觉力。 我坐出租车时就特别喜欢和司机师傅就公司所售卖的产品和他们进行聊天，几次经历下来，我发现虽然司机师傅觉得我们的商品偏贵，但在一种场景下他们的价格敏感度有所下降，那就是给朋友或者亲戚送礼，为此我专门给产品设置了这样一个“送礼场景”模块，为用户提供各种场景送礼下的解决方案，也取得了不错的效果。 关于退出，我觉得就像是股市建仓一样，也需要有个止损线。当我们的数据不能达到预期时，就需要进行下线或变换策略。

想回复下王小涛的问题，增长团队的问题，在第10课有讲过，可以回顾看一下，看能不能解答你的疑惑。现在感觉极客时间的产品，有点像过去的填鸭式教育，老师只管讲，学生学的怎样，好像没有相关反馈，留言功能也有点鸡肋，只能看，不能互相交流，缺少学习氛围，眼睁睁看着留言的人越来越少，还有，留言功能是否需要审核才可以？审核人员忙的话，忘记审核，时机错过，大家就会失去交流的欲望。最好还是能有相关的的学习反馈的机制或者手段来辅助学习

今天的前两点让我联想到了投资策略，在投资前想好未来的交易预估以及可能存在的风险，保证盈亏比，严格遵守策略进行，真金白银投入，保持正确稳定的方式积累财富。同样，个人能力与成长也是在积累经验的过程中迭代完成，提前考虑未来几年的规划，总是来得更为实在，至少你是在沿着设想的道路前行，若有曲折，每个季度回顾一次，自己也有收获。 说到这里，《产品实战》这一专栏的课程规划可能要回顾了，目前还是以理论为主，学习经验不如手把手沿着高手的思路，开动思考进行对比。我只是不希望，每一次更新都只有几个人互动，专栏上线之初，订阅人数破 7000，两个月过后，增长了 800 左右，不知现状是否符合大家的心理预期和目标。

往最好的结果努力，做最坏结果的打算

个人也感觉六月的雨说的挺有道理，看的时候觉得句句在理，但自己做的时候也想不起来，以前怎么做还怎么做，感觉不到进步，实际上是自己没学透。所以真心觉得可以通过留言大家互相讨论，思维碰撞，加深印象，才能学以致用。期待ing~

是啊多交流才能进步

个人认为六月的雨说的很有道理，理论毕竟跟作者的经历有关，最大的局限就是作者本人.墙裂建议允许大家交流，互评，碰撞才是新思路产生的基础

1、对成功有预期 2、提高成功率，准确率，效率 3、有下线准备

最近遇到了一个问题，为什么公司会设立增长团队，增长团队的价值在哪？ 目前很多公司设立了增长团队，但增长团队很多公司和本身产品团队做的事情有很多重叠也有很多冲突，其实增长核心是一种思维，如果是产品团队本身兼顾增长不行吗？ 另外，如果一个公司发展已经没有那么快了，那么增长团队是不是就没有存在的必要了？