邱岳的产品实战
邱岳
十年资深产品人,无码科技产品经理
38996 人已学习
新⼈⾸单¥59
登录后,你可以任选4讲全文学习
课程目录
已完结/共 58 讲
模块三:产品经典案例解析:小程序的生态与实践 (3讲)
模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)
尾声 (1讲)
邱岳的产品实战
15
15
1.0x
00:00/00:00
登录|注册

14 | 实战增长,我们要知道哪些事儿?

处理试验失败的后事
提高尝试的速度
提高专业判断和经验
提高对产品和用户的理解
保持健康的期望管理
对策略的失败有预期
AARRR 的各个阶段的经验和方法
增长迭代的过程中的重要能力
在设计方案的时候,要带着下线的准备
提高尝试的成功率、准确率与效率
每次开五枪,每五枪命中一枪
回到分析阶段审视试验结果并进行下一步行动
运行试验
排定试验优先级
形成试验想法
分析数据并收集洞察
下一次分享的主题
增长实践中的心态和原则
增长的过程
实战增长,我们要知道哪些事儿?

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

极客时间的专栏读者你好,我是邱岳。
上周的分享我们聊到了增长的过程,也就是分析数据并收集洞察、形成试验想法、排定试验优先级、运行试验,再回到分析阶段审视试验结果并进行下一步行动。
如此往复,不断循环,就可以推动产品和运营策略上的动态迭代,揪出问题,从而找到有效的解决方案。
寻找成功的增长策略是一个以量取胜的过程,虽然我们都羡慕那些投入产出比惊人的巧思妙想,但真正操作的时候还是要回归现实,脚踏实地。如果我们多读一点相关资料,会发现那些鼎鼎有名的增长策略背后通常都有大量的试验和失败。
这次内容,我不打算说很多方法或套路的东西,而是想分享在增长实践中做事情的心态和原则。

1. 每次开五枪,每五枪命中一枪

首先我想说的就是:要对策略的失败有预期。这一点不仅仅与增长相关,所有的产品功能迭代都有可能无法达成预期。即便是顶级的产品经理,也很难保证自己的每个设计都例无虚发。
我经常跟团队的同事说,不论是产品功能还是运营策略,我们努力的目标是每开五枪可以命中一枪,然后想办法加快我们开火的频率。
所谓开五枪命中一枪的意思是,我们会针对同一个目标,通过不断的观察和思考,试验一系列策略。比如某个产品规划的阶段性目标是提高用户留存数据,那我们可能会尝试做推送,做内容预告,做订阅或预约等等。
确认放弃笔记?
放弃后所记笔记将不保留。
新功能上线,你的历史笔记已初始化为私密笔记,是否一键批量公开?
批量公开的笔记不会为你同步至部落
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线
笔记
复制
AI
  • 深入了解
  • 翻译
    • 英语
    • 中文简体
    • 中文繁体
    • 法语
    • 德语
    • 日语
    • 韩语
    • 俄语
    • 西班牙语
    • 阿拉伯语
  • 解释
  • 总结

增长实战中的关键心态和原则 在增长实践中,成功的策略往往伴随着大量的试验和失败。作者分享了在增长实践中的心态和原则。首先,要对策略的失败有预期,努力保持“每开五枪可以命中一枪”的目标,并加快尝试频率。其次,要提高尝试的成功率、准确率与效率,通过加强用户理解和自身专业判断,以及提高尝试速度来缩短试验周期。最后,要在设计方案时考虑下线的准备,避免将试验功能插入主流程中间,而是先放在分支流程里。这些原则有助于在增长迭代的过程中取得更好的结果。

仅可试看部分内容,如需阅读全部内容,请付费购买文章所属专栏
《邱岳的产品实战》
新⼈⾸单¥59
立即购买
登录 后留言

全部留言(10)

  • 最新
  • 精选
  • 闫飞
    阿里靠加班多试错再取胜的例子,真的合适吗?是否认为加班是高效试错的源头

    作者回复: 现在大部分从业者看到了加班的好,但我觉得再过三五年,加班这件事情可能会显现出它完整的面目。

    2019-08-21
    3
  • Novelty
    有关于培养产品经理的直觉,我个人的经验就是通过融入目标群体(如:社群)或是利用多种场合和不同人群进行沟通以此来提升自己的产品直觉力。 我坐出租车时就特别喜欢和司机师傅就公司所售卖的产品和他们进行聊天,几次经历下来,我发现虽然司机师傅觉得我们的商品偏贵,但在一种场景下他们的价格敏感度有所下降,那就是给朋友或者亲戚送礼,为此我专门给产品设置了这样一个“送礼场景”模块,为用户提供各种场景送礼下的解决方案,也取得了不错的效果。 关于退出,我觉得就像是股市建仓一样,也需要有个止损线。当我们的数据不能达到预期时,就需要进行下线或变换策略。
    2018-09-10
    29
  • 六月的雨
    想回复下王小涛的问题,增长团队的问题,在第10课有讲过,可以回顾看一下,看能不能解答你的疑惑。现在感觉极客时间的产品,有点像过去的填鸭式教育,老师只管讲,学生学的怎样,好像没有相关反馈,留言功能也有点鸡肋,只能看,不能互相交流,缺少学习氛围,眼睁睁看着留言的人越来越少,还有,留言功能是否需要审核才可以?审核人员忙的话,忘记审核,时机错过,大家就会失去交流的欲望。最好还是能有相关的的学习反馈的机制或者手段来辅助学习
    2018-09-16
    13
  • 听天由己
    今天的前两点让我联想到了投资策略,在投资前想好未来的交易预估以及可能存在的风险,保证盈亏比,严格遵守策略进行,真金白银投入,保持正确稳定的方式积累财富。同样,个人能力与成长也是在积累经验的过程中迭代完成,提前考虑未来几年的规划,总是来得更为实在,至少你是在沿着设想的道路前行,若有曲折,每个季度回顾一次,自己也有收获。 说到这里,《产品实战》这一专栏的课程规划可能要回顾了,目前还是以理论为主,学习经验不如手把手沿着高手的思路,开动思考进行对比。我只是不希望,每一次更新都只有几个人互动,专栏上线之初,订阅人数破 7000,两个月过后,增长了 800 左右,不知现状是否符合大家的心理预期和目标。
    2018-09-10
    7
  • 一朵蔷薇花
    往最好的结果努力,做最坏结果的打算
    2019-02-28
    2
  • lxt
    个人也感觉六月的雨说的挺有道理,看的时候觉得句句在理,但自己做的时候也想不起来,以前怎么做还怎么做,感觉不到进步,实际上是自己没学透。所以真心觉得可以通过留言大家互相讨论,思维碰撞,加深印象,才能学以致用。期待ing~
    2019-04-20
    1
  • 云师兄
    是啊多交流才能进步
    2018-12-14
    1
  • wu xing 🏂
    个人认为六月的雨说的很有道理,理论毕竟跟作者的经历有关,最大的局限就是作者本人.墙裂建议允许大家交流,互评,碰撞才是新思路产生的基础
    2018-09-29
    1
  • Jerry
    1、对成功有预期 2、提高成功率,准确率,效率 3、有下线准备
    2018-09-16
    1
  • 王小涛
    最近遇到了一个问题,为什么公司会设立增长团队,增长团队的价值在哪? 目前很多公司设立了增长团队,但增长团队很多公司和本身产品团队做的事情有很多重叠也有很多冲突,其实增长核心是一种思维,如果是产品团队本身兼顾增长不行吗? 另外,如果一个公司发展已经没有那么快了,那么增长团队是不是就没有存在的必要了?
    2018-09-11
    1
收起评论
显示
设置
留言
10
收藏
沉浸
阅读
分享
手机端
快捷键
回顶部