邱岳的产品实战
邱岳
十年资深产品人,无码科技产品经理
立即订阅
13002 人已学习
课程目录
已完结 57 讲
0/4登录后,你可以任选4讲全文学习。
开篇词 (1讲)
开篇词 | 和自己较劲,一个产品经理的实战历程
免费
模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)
01 | 如何验证你的产品创意?
02 | 如何锤炼你的产品创意
03 | 要不要相信你的调查问卷
04 | 用最少的资源给你的产品试试水
05 | 如何快速利用 MVP 思想
06 | 如何做好产品立项
07 | 产品发布的那些坑儿
08 | 产品增长越来越难,到底应该怎么办?
09 | 产品增长的核心,究竟是什么?
10 | 你需要组建增长团队吗,应该如何组建呢?
11 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(上)
12 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(下)
13 | 产品做增长的过程中,有哪些关键套路?
14 | 实战增长,我们要知道哪些事儿?
15 | 增长执行时,需要哪些关键的能力?
16 | 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(上)
17 | 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(下)
18 | 如何把你的新用户转化为忠实的长期用户?
19 | 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(上)
20 | 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(下)
21 | 增长黑客的阴暗面
模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)
22 | 产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识?
23 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【分析篇】
24 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【拆解篇】
25 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【处理篇】
26 | 当收集数据的前后,我们应该做什么?
27 | 从具体业务出发,如何利用数据辅助你的决策?
28 | 那些数据不能告诉你的事儿:尽信“数”不如无“数”
29 | 每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么?
30 | 如何提高你的商业产品收入?(上)
31 | 如何提高你的商业产品收入(下)
32 | “烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑?
33 | “烧钱获客”的正确姿势有哪些?
34 | 如何具备赚钱的意识与能力?
模块三:产品经典案例解析:小程序的生态与实践 (3讲)
35 | 对产品经理来说,做小程序有什么价值?
36 | 如何利用小程序去做传播?
37 | 关于小程序,一些你应该知道的事儿
模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)
产品会客厅 | 千万级用户的产品是如何打造的?
产品会客厅 | 极客时间产品规划大揭秘
产品会客厅 | 没有项目管理经验,如何推动团队一起完成任务?
产品会客厅 | 需求评审怎么做,如何区分什么是真的用户需求?
产品会客厅 | 一次简洁并有效的产品分析需要怎么做?
产品会客厅 | 从“分享有赏”案例讲起,如何做关键决策?
产品会客厅 | 从案例出发,如何利用数据分析来验证新功能的效果?
产品会客厅 | 产品经理面试究竟考什么?
产品会客厅 | 产品经理的职业发展,你在哪个阶段?
产品会客厅 | 在产品的获客与传播上,“极客时间”做了些什么?
产品会客厅 | 从流量型平台转到资源匮乏平台,如何应对业务变化?
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(上)
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(下)
产品会客厅 | 未来的产品会有怎样的发展趋势?
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App?(上)
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App (下)
产品会客厅 | 从“极客时间”App的信息架构上,我们能学到什么?
产品会客厅 | 专栏销量过万是一种什么样的感受?
尾声 (1讲)
尾声 | 祝你胸怀远大,心狠手辣
邱岳的产品实战
登录|注册

14 | 实战增长,我们要知道哪些事儿?

邱岳 2018-09-10
极客时间的专栏读者你好,我是邱岳。
上周的分享我们聊到了增长的过程,也就是分析数据并收集洞察、形成试验想法、排定试验优先级、运行试验,再回到分析阶段审视试验结果并进行下一步行动。
如此往复,不断循环,就可以推动产品和运营策略上的动态迭代,揪出问题,从而找到有效的解决方案。
寻找成功的增长策略是一个以量取胜的过程,虽然我们都羡慕那些投入产出比惊人的巧思妙想,但真正操作的时候还是要回归现实,脚踏实地。如果我们多读一点相关资料,会发现那些鼎鼎有名的增长策略背后通常都有大量的试验和失败。
这次内容,我不打算说很多方法或套路的东西,而是想分享在增长实践中做事情的心态和原则。

1. 每次开五枪,每五枪命中一枪

首先我想说的就是:要对策略的失败有预期。这一点不仅仅与增长相关,所有的产品功能迭代都有可能无法达成预期。即便是顶级的产品经理,也很难保证自己的每个设计都例无虚发。
我经常跟团队的同事说,不论是产品功能还是运营策略,我们努力的目标是每开五枪可以命中一枪,然后想办法加快我们开火的频率。
所谓开五枪命中一枪的意思是,我们会针对同一个目标,通过不断的观察和思考,试验一系列策略。比如某个产品规划的阶段性目标是提高用户留存数据,那我们可能会尝试做推送,做内容预告,做订阅或预约等等。
取消
完成
0/1000字
划线
笔记
复制
© 版权归极客邦科技所有,未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪,如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
该试读文章来自付费专栏《邱岳的产品实战》,如需阅读全部文章,
请订阅文章所属专栏。
立即订阅
登录 后留言

精选留言(10)

  • Novelty
    有关于培养产品经理的直觉,我个人的经验就是通过融入目标群体(如:社群)或是利用多种场合和不同人群进行沟通以此来提升自己的产品直觉力。

    我坐出租车时就特别喜欢和司机师傅就公司所售卖的产品和他们进行聊天,几次经历下来,我发现虽然司机师傅觉得我们的商品偏贵,但在一种场景下他们的价格敏感度有所下降,那就是给朋友或者亲戚送礼,为此我专门给产品设置了这样一个“送礼场景”模块,为用户提供各种场景送礼下的解决方案,也取得了不错的效果。

    关于退出,我觉得就像是股市建仓一样,也需要有个止损线。当我们的数据不能达到预期时,就需要进行下线或变换策略。
    2018-09-10
    19
  • 六月的雨
    想回复下王小涛的问题,增长团队的问题,在第10课有讲过,可以回顾看一下,看能不能解答你的疑惑。现在感觉极客时间的产品,有点像过去的填鸭式教育,老师只管讲,学生学的怎样,好像没有相关反馈,留言功能也有点鸡肋,只能看,不能互相交流,缺少学习氛围,眼睁睁看着留言的人越来越少,还有,留言功能是否需要审核才可以?审核人员忙的话,忘记审核,时机错过,大家就会失去交流的欲望。最好还是能有相关的的学习反馈的机制或者手段来辅助学习
    2018-09-16
    9
  • 刘祯
    今天的前两点让我联想到了投资策略,在投资前想好未来的交易预估以及可能存在的风险,保证盈亏比,严格遵守策略进行,真金白银投入,保持正确稳定的方式积累财富。同样,个人能力与成长也是在积累经验的过程中迭代完成,提前考虑未来几年的规划,总是来得更为实在,至少你是在沿着设想的道路前行,若有曲折,每个季度回顾一次,自己也有收获。

    说到这里,《产品实战》这一专栏的课程规划可能要回顾了,目前还是以理论为主,学习经验不如手把手沿着高手的思路,开动思考进行对比。我只是不希望,每一次更新都只有几个人互动,专栏上线之初,订阅人数破 7000,两个月过后,增长了 800 左右,不知现状是否符合大家的心理预期和目标。
    2018-09-10
    5
  • lxt
    个人也感觉六月的雨说的挺有道理,看的时候觉得句句在理,但自己做的时候也想不起来,以前怎么做还怎么做,感觉不到进步,实际上是自己没学透。所以真心觉得可以通过留言大家互相讨论,思维碰撞,加深印象,才能学以致用。期待ing~
    2019-04-20
    1
  • 卓不凡
    是啊多交流才能进步
    2018-12-14
    1
  • wu xing 🏂
    个人认为六月的雨说的很有道理,理论毕竟跟作者的经历有关,最大的局限就是作者本人.墙裂建议允许大家交流,互评,碰撞才是新思路产生的基础
    2018-09-29
    1
  • Jerry
    1、对成功有预期
    2、提高成功率,准确率,效率
    3、有下线准备
    2018-09-16
    1
  • 王小涛
    最近遇到了一个问题,为什么公司会设立增长团队,增长团队的价值在哪?
    目前很多公司设立了增长团队,但增长团队很多公司和本身产品团队做的事情有很多重叠也有很多冲突,其实增长核心是一种思维,如果是产品团队本身兼顾增长不行吗?
    另外,如果一个公司发展已经没有那么快了,那么增长团队是不是就没有存在的必要了?
    2018-09-11
    1
  • 闫飞
    阿里靠加班多试错再取胜的例子,真的合适吗?是否认为加班是高效试错的源头

    作者回复: 现在大部分从业者看到了加班的好,但我觉得再过三五年,加班这件事情可能会显现出它完整的面目。

    2019-08-21
  • 一朵蔷薇花
    往最好的结果努力,做最坏结果的打算
    2019-02-28
收起评论
10
返回
顶部