邱岳的产品实战
邱岳
十年资深产品人,无码科技产品经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 和自己较劲,一个产品经理的实战历程
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模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)
01 | 如何验证你的产品创意?
02 | 如何锤炼你的产品创意
03 | 要不要相信你的调查问卷
04 | 用最少的资源给你的产品试试水
05 | 如何快速利用 MVP 思想
06 | 如何做好产品立项
07 | 产品发布的那些坑儿
08 | 产品增长越来越难,到底应该怎么办?
09 | 产品增长的核心,究竟是什么?
10 | 你需要组建增长团队吗,应该如何组建呢?
11 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(上)
12 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(下)
13 | 产品做增长的过程中,有哪些关键套路?
14 | 实战增长,我们要知道哪些事儿?
15 | 增长执行时,需要哪些关键的能力?
16 | 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(上)
17 | 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(下)
18 | 如何把你的新用户转化为忠实的长期用户?
19 | 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(上)
20 | 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(下)
21 | 增长黑客的阴暗面
模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)
22 | 产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识?
23 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【分析篇】
24 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【拆解篇】
25 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【处理篇】
26 | 当收集数据的前后,我们应该做什么?
27 | 从具体业务出发,如何利用数据辅助你的决策?
28 | 那些数据不能告诉你的事儿:尽信“数”不如无“数”
29 | 每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么?
30 | 如何提高你的商业产品收入?(上)
31 | 如何提高你的商业产品收入(下)
32 | “烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑?
33 | “烧钱获客”的正确姿势有哪些?
34 | 如何具备赚钱的意识与能力?
模块三:产品经典案例解析:小程序的生态与实践 (3讲)
35 | 对产品经理来说,做小程序有什么价值?
36 | 如何利用小程序去做传播?
37 | 关于小程序,一些你应该知道的事儿
模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)
产品会客厅 | 千万级用户的产品是如何打造的?
产品会客厅 | 极客时间产品规划大揭秘
产品会客厅 | 没有项目管理经验,如何推动团队一起完成任务?
产品会客厅 | 需求评审怎么做,如何区分什么是真的用户需求?
产品会客厅 | 一次简洁并有效的产品分析需要怎么做?
产品会客厅 | 从“分享有赏”案例讲起,如何做关键决策?
产品会客厅 | 从案例出发,如何利用数据分析来验证新功能的效果?
产品会客厅 | 产品经理面试究竟考什么?
产品会客厅 | 产品经理的职业发展,你在哪个阶段?
产品会客厅 | 在产品的获客与传播上,“极客时间”做了些什么?
产品会客厅 | 从流量型平台转到资源匮乏平台,如何应对业务变化?
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(上)
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(下)
产品会客厅 | 未来的产品会有怎样的发展趋势?
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App?(上)
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App (下)
产品会客厅 | 从“极客时间”App的信息架构上,我们能学到什么?
产品会客厅 | 专栏销量过万是一种什么样的感受?
尾声 (1讲)
尾声 | 祝你胸怀远大,心狠手辣
邱岳的产品实战
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34 | 如何具备赚钱的意识与能力?

邱岳 2018-11-21
极客时间的专栏读者你好,我是邱岳。我们在前面已经聊了许多跟商业产品相关的内容,关于如何拆解生意、如何设计策略以及如何运营。今天的内容,我想跟你分享关于商业产品设计能力和心态的一些思考。
记得在我做产品经理的那个年代,大家都愿意做用户产品,追求极致体验,希望让用户感动,让用户“爽”,这样就很有成就感。
但我却一直偏爱商业产品,并不是因为我无法从用户产品中找到成就感和快乐,而是我更加喜欢商业产品中硬朗直接,刀刀见血的评价标准:赚钱,并且持续赚钱,这是检验商业产品经理的唯一逻辑。
用户产品有很多细腻而多元化的评价标准,可是,当我们来到商业产品的世界,这些东西全部都只是策略,有效的盈利才是一切的准绳。
如果说用户产品是一幅画,我们可以观赏,可以有审美取向的差异。那么商业产品就像下棋,我们需要透过棋面看穿棋局,要能够预判,敢于放手去赌,而且每一步的动作都有实时反馈,最终也有棋局结果,是输是赢,从不模棱两可。
我想,每个产品经理都应当去试试商业产品,真刀真枪地去商业世界里干一把,或许你对产品、团队、公司乃至行业,都会有新的认识。

1. 逻辑与计算

商业产品经理能力和心态的出发点,就是逻辑和基本的计算能力。我第一次做真正大型的商业产品,是我当时的主管带着我进项目的。当时项目涉及面很广,也经常需要整理信息向公司高层做汇报,由他们做决策,所以我有幸见识了影响中国互联网格局的几个大佬的决策过程。
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精选留言(7)

  • 未设置
    最近一直在思考,产品经理到底是在干什么呢?

    这个问题,刚开始做产品的时候,我们会认为做需求、画原型、写文档,就是我们的基本职责,也是我们的日常工作;只要我们能把这些东西给梳理清楚,我们就有可能把一个产品做好。

    事实上,这个仅仅是把事情做对的一个条件;这些功能,它只能保证最终交付出来的东西,和之前的设想很像很接近。

    至于做出来的东西是不是用户所需要的,市场会不会接受,最终能不能成功,其实很难评估。

    因为一个产品,它有一个基础的,核心的使命,解决用户的问题,满足用户的期待,并获取商业的成功——有人用,有人买单,还能做大。

    所以,最直接的来说:产品经理这个岗位就是为了为企业创造价值——实现商业上的成功,他的方法有且只有一个,那就是(为用户)创造价值,然后传递价值(把产品的价值通过恰当的渠道传播给受众)。一旦明确了产品的价值,也就意味着设定了产品的用户对象和范围,不过当你决定产品为谁解决问题的时候——明确了细分的用户以后,它就会开始忽略另外一些用户。

    这个话的意思就是:一定要去选择你的用户至少在产品的某些阶段,一定要选择性的适应你的用户,而不是幻想吃掉所有需求所有的用户,这是非常危险的一种想法和做法。

    我经历过的几个失败的项目,就是因为缺乏选择而最终失败退出竞争。要理解一点的是,当你没有筛选,就会进入不敢选择,然后进入无法选择的局面。
    2018-12-02
    13
  • Novelty
    曾有幸在一家新零售公司做过几个商业产品的项目,不过说来惭愧都是失败的经验。现在想来这主要就是我们在项目伊始的逻辑判断及计算上功力不足。只是单纯的看到市场中出现红利想快速攫取,也没有科学的计算整个投入的成本,最终导致项目的不断亏损,最后关闭。
    2018-11-22
    3
  •   苗子
    “谈钱,俗不俗”理性的看待,钱是多数物品价值的体现,一个好的产品,商业价值必定高。产品小白,感谢二爷,感谢极客,在自学产品的路上,给了我很多启发。课几乎是一节不落,但是没有做笔记,希望二爷会出本这样的书,希望有个圈子可以交流讨论产品
    2018-11-21
    3
  • 刘祯
    我最喜欢最后一句话,价值流动,产生活力。

    产品是被动的艺术,然而,即便如此,我们也要有足够吸引力与价值交换,无论是付费还是分享,尽量站在用户角度,同时衡量这一动作带来的商业利益,的确是更高维度的思考方式。
    2018-11-22
    1
  • Dylan
    商业产品药促成与用户之间健康的交易,用户付费也好,购买会员也好 观看广告也好,我们在产品的设计中,一定是因为他的付出而给予其合适的回报。
    2018-11-21
    1
  • 和小胖
    做一个产品一定是在大趋势的环境下,有一些确定性的东西存在,而不是全靠赌,但同时也需要一些感觉和勇气在那不确定中做决策。想起雷布斯说的站在风口上猪都能飞起来,可能更想表达的就是「顺势而为」,而雷布斯的投资机构也叫顺为资本。

    对于价值流动深有感触,作为用户一旦使用了一款产品,就成为了它的流量,而产品要做的就是把这个用户转化,如何转化?就是要靠价值交换,等价交换。
    2019-06-09
  • joEy²
    做商业产品的确实要很好的逻辑性,比如要会算数😂,不仅是对购买的商户来说他们的使用后获得的收益,还得要算内部的投入产出比。
    相对用户类产品来说,能不能赚钱,是管理层考虑的重点
    2018-11-22
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