产品会客厅 | 在产品的获客与传播上，“极客时间”做了些什么？

感谢分享，若是我们能持续跟进极客时间的产品迭代，我们自然会对做产品有更深刻的理解。这是一个现成的从零到一，到从一到一百的案例，每次的主题深挖下去，再结合自己的产品，思考笔记便由此产生。 这次的改版让人眼前一亮，信息架构与视觉风格特别漂亮，而且加上了 Readhub 的资讯模块。只可惜，文中提及的每日一课、专栏社群等功能自己很少使用过，定期讨论些热点问题可能更有吸引力。后续方向相信你们已有考虑。 另外，我注意到一点，前面提问的同学说，产品会客厅邮有奖问答环节，能中奖的人一直中奖，不能中奖的人中不了奖。这话有些夸张了，我只想说，获奖是其次，重要的是自己是否有思考与提升，这次的问题不就是很好的尝试吗？大家自然会注意到。所以，我一直倒逼自己留言，希望成为一个表率。我自认为写得一般，还有太多优秀的同学等待登场，就算是抛砖引玉吧。共勉~

关于克服课程后期动力不足的问题，想到一个别的产品看到的一个方案，就是如果把课程坚持学完可以返还一部分的学费，例如学完第十节课返回5元，学完20节课返回10元，每次学完一节课都提醒一次还差几节课就可以赚多少学费。 这样的话一方面增加课程的完成率，返还的学费也可以促进用户下一次购买。

想了解下，极客时间现在把软件设置成单点登录是因为安全的考虑吗？ 还是说有其他的需求。 个人在使用的时候感觉不方便，来回切换，登录。

给极客的产品经理提供2个建议: 1.我相信极客时间的用户中同时有技术和创业者。能否为每个用户提供标签标注，提供招应聘交流的平台。 2.能否增加类似 得到 的"回到上次阅读"的功能 从极客时间学到了很多，给我成长带来很大的帮助，谢谢!

关于获客，最近也在思考产品相关的事情。获客应分为初期、中期、后期； 1. 初期 野蛮生长 2. 中期 深挖用户需求 3. 后期 注重产品细节 初期手段：灵活多变的营销方式，更加丰富的产品内容，寻找更多的流量源 等等 中期手段：满足用户多变的需求 后期手段：产品细分，更加关注产品细节 实际操作中，总会出现各个阶段乱序或追求大而全，导致产品夭折在早期；当然又不能完全按照每个阶段的重点，而是每个阶段有各自的侧重点 不了解极客时间处于我所说的哪个阶段，对于产品倒是有个不成熟的想法：用户产品学习不足（50%），不可以购买另外的产品。这是出于我自己的体验出发考虑的，我购买了极客时间3款专栏产品，每个都是看了几篇。

看了今天的产品会客厅，感受到了极客时间对产品内容的打磨，我觉得只要坚持正确的事情，坚持好的产品观，沉静下来打磨产品细节，提供好的服务，用户一定会心甘情愿推荐你的产品。就像我每次听到有人聊理财的话题，就一定会推荐简七理财，因为简七启蒙了我的财商，也陪伴这个一无所有的我渐渐开始有了立足的能力；如果聊到运动，我一定会推荐Keep，碎片化运动的体验做得非常好，各种运动数据的记录不仅能满足自己数据控的强迫症癖好，也能督促自己坚持下去；诸如此类的，还有出国玩找住宿一定会推荐Airbnb，听歌一定会推荐网易云音乐，地图还是要用高德。 作为一个产品经理，被用户信任、依赖和推崇，我想是很幸福的事了

作为极客时间的订阅者，我曾在一段期间根据不同课程的订阅量以及留言去绘制过它的用户画像，每次版本的迭代我也会去分析背后的战略意图。也深刻的认识到，不仅是专栏整个平台都是我们学以致用的对象。 说到获客，我觉得极客时间是否可考虑开始利用线下渠道进行更精准的用户抓取，比如与企业培训部门联合进行内部技术培训，或者是针对中小企业的技术人员的讲座通过这些方式去获取更多用户。

看完本期的产品会客厅文章，脑海中有了如下问题： 用户凭什么购买极客时间课程？ 极客时间可以为用户提供优质的服务，帮助用户利用碎片化时间进行学习，帮助用户建立系统性学习方法，帮助用户培养学习习惯/曲线……。 极客时间为用户提供了什么样的服务？哪些是基础服务，哪些是提升服务，哪些是兴奋服务？ ……

很高兴问题被选中，同时很感谢极客时间赠送的礼物。 我是一个惰性学习者，更新的课程未及时学习，学习完未及时思考总结提问。学习是个人的事，不是为获取礼物才去留言。而是对自身学习的结果的一个检验。 产品会客厅中提的问题，我重点关注的是，极客时间如何对文章质量把控，以期能够调动很多人的学习积极性。 这一次产品会客厅内容，我得到了答案。从文章内容+产品角度，把控文章质量；会考虑如何帮助用户建立学习习惯。面对面的跟用户沟通产品使用情况，及时响应用户的有效建议并纳入产品的后期规划等一些小细节，让我认识到极客时间是一款良心制作产品。

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