邱岳的产品实战
邱岳
十年资深产品人,无码科技产品经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 和自己较劲,一个产品经理的实战历程
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模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)
01 | 如何验证你的产品创意?
02 | 如何锤炼你的产品创意
03 | 要不要相信你的调查问卷
04 | 用最少的资源给你的产品试试水
05 | 如何快速利用 MVP 思想
06 | 如何做好产品立项
07 | 产品发布的那些坑儿
08 | 产品增长越来越难,到底应该怎么办?
09 | 产品增长的核心,究竟是什么?
10 | 你需要组建增长团队吗,应该如何组建呢?
11 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(上)
12 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(下)
13 | 产品做增长的过程中,有哪些关键套路?
14 | 实战增长,我们要知道哪些事儿?
15 | 增长执行时,需要哪些关键的能力?
16 | 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(上)
17 | 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(下)
18 | 如何把你的新用户转化为忠实的长期用户?
19 | 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(上)
20 | 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(下)
21 | 增长黑客的阴暗面
模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)
22 | 产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识?
23 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【分析篇】
24 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【拆解篇】
25 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【处理篇】
26 | 当收集数据的前后,我们应该做什么?
27 | 从具体业务出发,如何利用数据辅助你的决策?
28 | 那些数据不能告诉你的事儿:尽信“数”不如无“数”
29 | 每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么?
30 | 如何提高你的商业产品收入?(上)
31 | 如何提高你的商业产品收入(下)
32 | “烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑?
33 | “烧钱获客”的正确姿势有哪些?
34 | 如何具备赚钱的意识与能力?
模块三:产品经典案例解析:小程序的生态与实践 (3讲)
35 | 对产品经理来说,做小程序有什么价值?
36 | 如何利用小程序去做传播?
37 | 关于小程序,一些你应该知道的事儿
模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)
产品会客厅 | 千万级用户的产品是如何打造的?
产品会客厅 | 极客时间产品规划大揭秘
产品会客厅 | 没有项目管理经验,如何推动团队一起完成任务?
产品会客厅 | 需求评审怎么做,如何区分什么是真的用户需求?
产品会客厅 | 一次简洁并有效的产品分析需要怎么做?
产品会客厅 | 从“分享有赏”案例讲起,如何做关键决策?
产品会客厅 | 从案例出发,如何利用数据分析来验证新功能的效果?
产品会客厅 | 产品经理面试究竟考什么?
产品会客厅 | 产品经理的职业发展,你在哪个阶段?
产品会客厅 | 在产品的获客与传播上,“极客时间”做了些什么?
产品会客厅 | 从流量型平台转到资源匮乏平台,如何应对业务变化?
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(上)
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(下)
产品会客厅 | 未来的产品会有怎样的发展趋势?
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App?(上)
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App (下)
产品会客厅 | 从“极客时间”App的信息架构上,我们能学到什么?
产品会客厅 | 专栏销量过万是一种什么样的感受?
尾声 (1讲)
尾声 | 祝你胸怀远大,心狠手辣
邱岳的产品实战
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产品会客厅 | 从案例出发,如何利用数据分析来验证新功能的效果?

邱岳、极客时间产品团队 2018-09-21
【写在前面的话】
产品会客厅是一个实战问答的板块,我想要创造的是一个集思广益,共同探讨问题、答疑解惑的互动环境。
在上一次的会客厅中,极客时间产品团队通过“分享有赏”的案例,为我们分享了产品经理做决策时的一些经验,在这个过程中,很多同学对“分享有赏”这个功能十分有兴趣,并留下了一些问题。今天我们继续邀请“极客时间”的朋友来为我们分享一下。

【第七期问题】

恭喜幸运用户 @Terence @橙,你的提问被抽取成为本周的实战问题。极客时间将送出价值 68 元的极客福袋一份。1 个工作日之内,工作人员会与你取得联系。

用户留言

1. 感谢分享,不过我有一个问题,“分享有赏”这个功能带来的增长效果如何呢,每个专栏的内容不同,是不是通过这个功能带来的增长效果也不同呢?
2. 关于《极客时间》的分享有赏,我一直有一个疑问,为什么通过“分享码”购买的用户没有返现?
例如,将 40% 的 KOL 返现剥离出 5 元,返现给通过“分享码”购买课程的人。
理由如下:如果看到分享码的人,不通过赞赏码购买,而是直接去极客时间购买,则 KOL 就失去了一个获得返利的机会。而对于购买课程的人来讲,如果分享码购买并无其它好处,那何必通过分享码购买呢?
同样的返现金额,拆除一部分交给购买分(如同 Uber 的策略),感觉能够更加刺激每一个用户而不仅是 KOL 去积极推广分享码。
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精选留言(14)

  • 刘祯
    这次分享真的干货满满,厉害了。

    1、这篇数据分析与结论绝对够格,都有论文写作的风格了;
    2、我开始渐渐明白,产品会客厅其实不只是读者和作者间的交流,更是产品团队与用户互动切磋的过程,一箭双雕;
    3、产品节奏与生命周期任重而道远,通过采取新功能对产品与商业价值的对比,我们也能够感受到极客时间目前的状态,这样的真实性值得鼓励。

    加油。
    2018-09-21
    6
  • 未设置
    自己做了几种数据分析,这里也跟大家分享一下。
    1.会员分析:新会员注册、新会员购物比率、会员总数、所有会员购物比率;

    概括性分析会员购物状态,重点在于本周新增了多少会员,新增会员购物比率是否高于总体水平。如果你的注册会员购物比率很高,那引导新会员注册不失为提高销售额的好方法。

    会员复购率:1次购物比例、2次购物比例、3次购物比例、4次购物比例、5次购物比例、6次购物比例;

    转化率是体现的是B2C的购物流程、用户体验是否有好,可以叫外功,复购率则体现B2C整体的竞争力,绝对是内功,这包括知名度、口碑、客户服务、包装、发货单等每个细节,好的B2C复购率能做到90%,没有复购率的B2C绝对没有任何前途,所以这也能够理解为什么很多B2C愿意花大钱去投门户广告,为了就是获取用户的第一次购买,从而获得长期的重复购买。但某些B2C购物体验做的不好,花大钱砸广告,这纯属烧钱行为。

    所以我觉得运营的核心工作,一方面是做外功,提高转化率,获取消费者第一次购买行为,另外一方面就是做内功,提高复购率,B2C根本也就在重复购买。所以B2C是个综合学科,做好每门功课真是不容易,不过也就是依靠每个细节,才奠定了B2C发展的基石。

    中国的B2C是幸运的,因为中国的消费者很宽容,你欺骗我一次,我可能还会原谅你,说实话给消费者选择的空间也并不是那么多,但随着新崛起B2C的成长,对服务的关注与投入,我相信未来的B2C会是个服务行业,而不是搬运工。

    2.流量来源分析

    我们用的是Google Analytics,统计的数据比较详细,流量来源分析我觉得最重要的意义是:

    第一,监控各渠道转化率,这是运营的核心工作,针对不同的渠道做有效的营销,IP代表着力度,转化率代表着效果;

    第二,发掘有效媒体,转化率的数据让我们很清晰的了解什么样的渠道转化效果好,那么以此类推,同样的营销方式,用在同类的渠道上,效果差不到哪去,BD或广告就可以去开发同类的合作渠道,复制成功经验,做产品上产品中国。

    流量分析是为运营和推广部门指导方向的,除了关注转化率,还有像浏览页数、在线时间,都是评估渠道价值的指标。z
    3.内容分析

    主要的两项指标:退出率和热点内容

    退出率是个好医生,很适合给B2C检查身体,哪里的退出率高,基本会说明有些问题,重点关注登录、注册、购物车、用户中心,这些是最基础的,但也是最关键的。一般我会列出TOP20退出率页面,然后运营部会重点讨论为什么,然后依次进行改进,不过我们今年做的很粗旷,做得也不是很好,来年重点完善。

    热点内容这部分是用来指导运营工作的,消费者最关注什么,什么产品、分类、品牌点击最高,这些数据在新的运营工作中做重点引导,推荐消费者最关注的品牌、促销最关注的商品等等。
    2018-09-21
    6
  • sylan215
    1.超赞,本次要问的问题我之前也想了很久,起因是微信群总是有人发分享,然后说全返,其实大家热情还是蛮高的。

    2.经过本次这么一解释,好像有点明白了,感觉海报里面那个扫码返和返佣金的感觉不太一样,因为我之前也见过扫码返的海报,但是没有提起了兴致,返佣金反而能给人更深的印象。

    3.基于第二点,是不是可以设计一个佣金分成策略,分享的人可以自己设定返佣金的比率,这个一方面可以刺激分享的人(全返只是为了获得满足感),另一方面也可以刺激购买的人(全返能感受到推荐人的诚意)。

    以上,欢迎沟通交流,公众号「sylan215」
    2018-09-21
    3
  • Novelty
    这次的分享有血有肉有骨骼,看的很是过瘾。

    对于产品而言在培养了一群早期用户并深受其喜爱后,就应该将部分目光放在设定增长战略的制定上,通过KOL去设立增长杠杆的做法是非常高效的。

    这次感触最深的一点就是极客产品团队,事先确认了理想的返现路径,并依据设定路径,在各节点上去设置它的关键指标,从而能更精准,高效的达成目的。

    最后有关海报分享这一环节,我觉得虽然利益点足够明确了,但如果同一专栏的海报视觉效果一直保持不变,对于用户的持续分享积极性也会受到影响。我们可以把海报也看成一个小产品,那么用户的持续分享就可看做是海报的用户留存率或活跃度。那么是否考虑将海报就设置成对用户的一种服务,比如海报的主内容可定期更新为专栏作者用简短语言告诉用户他的生活及工作感悟及近况,让大家定期就有生成海报并持续分享的动力。
    2018-09-21
    3
  • 高天泽
    二爷有没有数据分析方面的数书籍可以推荐一下?

    作者回复: 我看过不少,但似乎没有某一本特别好,图灵的一些跟数据分析的书都不错,可以配合 Python 一起动动手。

    2019-05-28
    1
  • 陈丹
    之前发现,通过海报二维码,扫码的好友,显示的价格和原价一样,不是海报中显示的拼团优惠价格,这是bug还是设计如此呢

    作者回复: 很有可能是活动已经过期了……

    2019-10-28
  • 和小胖
    通过这个了解到数据分析对产品决策是多么的重要,并且需要不同阶段、不同维度的数据分析,这样会让数据分析更加的立体。只是通过一段时间或者一个方面来看数据可能是很好或者很差,但是多个角度多时期综合来看,数据分析才会更有说服力,也能减小误差。
    2019-04-29
  • Ronan
    “也跟一些 KOL 用户交流过,结果发现这个考量可能与他们的想法背道而驰”。不知通过扫码进入,是不是和 KOL 利益相关了。所以 KOL 意见很可能是出于自己利益说的。
    很喜欢替Airbnb 打口碑广告,我邀请朋友注册,以我名义送给对方两百多旅行基金,同时我也能获得很多推荐金。作为推荐人,我会很乐意分享,别人看到不会觉得我是纯为自己谋利。作为看到这种海报的新人,我也会点击这个注册,因为不点这个就没钱。
    很多论坛,新人也是通过邀请码才有奖励。之前特斯拉也是,新人使用邀请码,会送超充,没码不送。
    2019-02-22
  • 脑壳疼
    25号微信 iOS 发布新版,这次又调整了订阅号的信息流模式。

    那么有几个问题想和二爷讨论:
    1、微信这样做版本修改,是否应该采用A/B测试的方式来进行版本更新更为稳妥呢。

    2、该通过什么样的指标来判定每次的改版是否成功?

    3、二爷也是号主,那在你心中订阅号应该以什么样的形式出现会符合二爷作为号主这个身份的期待呢。
    2018-09-26
  • 焕哥
    在微信内开发,很多功能其实靠产品经理琢磨,api并不会写出来,像你们引导关注公众号这个功能,其实我有几个问题,希望二爷能够给予解答:

    1.你们是怎么发现能这样做的?(我们做了用小程序来看公众号文章,但链接中的公众号点击是置灰的)

    2.这种功能有可能会被微信定义为利用漏洞,或者引导关注,风险还蛮大的(这个功能厉害,推广小程序的成本比公众号要低很多)
    2018-09-26
  • 焕哥
    二爷,我是小程序开发者,看到readhub做了一个很强大的功能,小程序引导关注公众号,请问二爷如何实现的?很强大
    2018-09-25
  • M.S.靖
    我有两点关于文章阅读量/质量的数据分析有疑问,可能不等同于这一篇文章中说的针对新功能的数据分析。
    某一专栏中某一篇文章,如何评估质量的好坏?
    1.是否会拉取这篇文章实际分享的次数及阅读数?可以从哪些维度分析这些数据呢?
    2.分享出去的文章,有限制最多10个名额可阅读。自己分享的文章,点击阅读后也会统计在这10个名额范围内,这样做的目的是?
    3.关于产品会客厅有奖竞答环节,是为了督促大家积极讨论。是否有关注一个问题,此环节貌似可以让能中奖的人一直中奖,不能中奖的人中不了奖。怎么能调动更多的人参与呢?
    2018-09-23
  • 李勇
    是了。之前二爷推荐那几本书能再说说吗?就是极客做活动二爷推荐的
    2018-09-21
  • 致命的小龙虾
    这期回答超干货!真材实料~送1亿个赞👍
    2018-09-21
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