21 | 增长黑客的阴暗面
邱岳
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
极客时间的专栏读者你好,我是邱岳,今天是我们增长部分的最后一篇内容,我们换个角度,一起来聊聊增长黑客的阴暗面。
1. 对“增长黑客”保持克制
产品的增长其实并不是被发明的流程,它是一直存在的。人们通过各种方式发现产品和服务(获客),被吸引并动手尝试(激活),成为产品的用户不时地来使用它(留存),为它付费(变现),并推荐给更多的用户(传播)。
我们再来看看黑客是什么,黑客其实是一种不拘泥于规则,通过各种各样的手段突破客观束缚和限制的精神。不论是利用薄弱环节取得系统的控制权,还是巧妙地绕开框架限制达成功能目标,这其实都是在利用聪明才智,去跟规律和规范做对抗。
就像电影《黑客帝国》,当我们试图去 Hack 这个世界的时候,我们甚至可以突破重力、速度、时间等等自然规律。
所以当我们将“黑客”这个词用于增长时,其实就是一种突破产品自然增长规律的尝试。比如我们在上次分享聊到的传播过程,本来这是用户自发的过程,但当我们试图 Hack 它时,就需要通过各种手段去触发或加速这个过程。
这些手段在理性范围内是促进增长的科学,可一旦开始无节制地滥用,就会变成灾难,反倒给用户和产品带来伤害。
如果你还记得我在上一季专栏中那篇《产品中的黑暗模式》的分享,可能会有印象,文章中我们提到:当利用人性弱点能够快速见效时,就会有人倾向于滥用这样的手段。
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增长黑客的阴暗面 本文从产品增长的角度出发,探讨了增长黑客的概念及其潜在风险。作者首先指出产品增长并非新生事物,而是一直存在的过程。然后,作者将“黑客”一词引入增长领域,强调增长黑客是试图突破产品自然增长规律的尝试。然而,作者也警示过度滥用增长策略可能会给用户和产品带来伤害,甚至导致产品迅速衰落。作者提出,需要外界力量对这种趋势施加反作用力,同时呼吁从业者保持克制,相信产品核心价值和时间的力量。 在应用增长策略时,作者强调朝着用户利益努力,尽可能往用户利益的方向努力多走一步。作者提出一些衡量方法,如设想家人看到产品会不会感到羞愧,或设想产品成功或失败时媒体和言论的评价,以此引导产品经理做出更加善意的选择。 总的来说,文章呼吁对病毒传播和爆炸式增长保持警惕,关注真正能够给用户带来价值的特性,并通过数据分析和快速迭代来加强这些特性。最终,作者希望读者能够在研究增长的过程中追寻真正的意义和价值。 文章以技术专栏的形式,深入探讨了增长黑客的概念及其潜在风险,同时提出了朝着用户利益努力的建议,为读者提供了有益的技术参考和思考。
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- 听天由己睡前来补专栏,今天度过了人生中最重要的日子,我们结婚了,两者都是真爱。 关于暗黑面,上季的文章让我印象深刻,很多不怀好意的设计让人反感,除了产品设计,其实从增长角都,如今自媒体或是泛资讯都有些落入文字游戏的陷阱,连我最喜欢的三节课也在头条标题写上:为了让你加星标,入职两个月的花季少女竟然这样…我不敢苟同。 若是人们缺乏共情能力,也就反复以此拙劣的方式生存,这也并非价值观所向。
作者回复: 新婚快乐!
2018-10-0323 - 李思韬今天在读这篇文案的文案时候,产生了一种“哽咽”的情绪,这词用得不好,但有很强的画面,脑子里一行行“无奈”、“无奈”、“无奈”弹幕飘过,身为运营对环境无力的苍白感。 传媒对于我们我运营而言,无非是让更多知道我们送达的信息,这实际上就是传播(传媒)。媒体生产的本质=阅读量(帮我标记一个重点,谢谢!),对运营而言也是一样,尤其是做用户增长时的运营。传媒行业(包括自媒体)有一个很有趣的现象。首先我们先建立在纸上画一个笛卡尔二维坐标系,分别为X、Y轴和对应的一、二、三、四象限;然后我们给X赋予“努力”的定义(X=努力,数值越大越努力),给Y轴赋予“要脸”的定义(Y=要脸,数值越大越要脸)。这样赋予定以后: 第一象限=(努力,要脸) 第二象限=(不努力,要脸) 第三象限=(不努力,不要脸) 第四想想=(努力,不要脸) 纵观市面上运营体量出色的传媒公司(包括独角兽级别自媒体,不考虑盈利性质的官媒除外,例如人民日报、新华社等等)运营方针基本上都是处于第三象限、第四象限,重点关键词:不要脸。那么要脸的传媒、自媒体公司是一个怎么样的下场呢? 第一象限=(努力,要脸)=公司暴毙而亡,没有标题党、没有引导、没有灰色操作、扎扎实实优质内容,用力越大死得越快。 第二象限=(不努力,要脸)=公司自然死去,慢性死亡。 第三象限=(不努力,不要脸)=幸福一生,做出来的内容有阅读量,收支平衡。 第四想想=(努力,不要脸)=人生赢家,设计出来的内容在市场上广泛传播,小黄文、擦边球、阴谋论等等内容。通过电视就可以看到,电视台为了迎合观众口味,凡是涉及到个人与公司纠纷,媒体基本上是毫无立场站在个人一方(地方台非常明显),因为个人是弱势方,这样传播出来的内容明显失真,为了传播量而去博观众眼球。 自媒体、莆田系医疗已经成庞大的闭环产业链,庞大的流量来源无疑都是在利用人性驱动,从后台来看效果是真棒,直接引流进入转化流程,立马线下变现。从某度自媒体MCN总账号后台用户分布数据来看: 教育水平分布: 高中及以下学历占比57.2% 大专占比7.9% 本科及以上12.9% 未知2.1% 人生阶段分布: 已婚58.3% 未婚34.8% 未知7.0% 18岁到44岁是用户主要人群,占比年龄总量的80.3%。通过数据分析用户行为以及使用场景,主要使用信息流用户形象:高中没有毕业然后早早的结婚了,上下班过后就开始刷着标题党式的信息流。 我作为有传媒从业经验的运营,我深刻知晓信息流流程化内容生产、内容制造加工工艺,并且每一个工位我都可以独立操作。对我个人而言市面上绝大部分的标题、内容,我看后都可以做到立马“解毒”。但是对于这些用户,能够做到解毒的真正少之又少。 最可悲的是,有一次周末回到家中,我母亲分享了一篇信息流文章给我,我一眼就看出了这篇文案的目的以及出处,并且告诉母亲这些生产工艺以及模板流程,尽量少中毒。这也就是我“哽咽”情绪产生的起始点。 人性增长、人性阅读量、短频快,被迫剧场效应、缺少监管、满场绿油油的韭菜,一波波的镰刀。努力不要脸能够活得很好。我时长用一句话安慰自己,不要站在道德制高点去看待现象和问题。满满的苍白感、无力感、得先活出个人样才行。二爷,你说呢?2018-10-2431
- Novelty想到早期在朋友圈动辄就说不转不是中国人,转了家庭幸福这样的文章标题,就是对人性毫无底线的利用,也许有人会说对待不同的用户群体应该有不同的运营策略。比如趣头条的用户就应该多用浮夸的标题,利用各种奖励去让他们分享。 但我觉得,其实用户也一直在成长,他们最终都会明白什么样的产品才带给他们价值,历史的长河只会给那些真正让用户尊敬,自豪的产品留下一条康庄大道。 当然克制不仅存在于增长之中,还普遍存在于产品设计中,见过很多产品就因为盲目增加功能,内容让用户面临太多选择而导致活跃用户的降低。2018-10-064
- CC不怀好意的设计,是针对人性的弱点进行诱导,而这个行为最大的问题就是在于“太好用”。很难想象,一个团队(或是产品)一旦使用这个方式,并且成功后(成功概率还很高),不会继续使用。他们会一而再再而三的使用,饮鸩止渴。渐渐地,开发资源的重心不再是产品,不再是用户,最终把团队(产品)拖垮。 长期来看,有价值的产品才会胜出。2018-10-0913
- 皮特尔剧场效应现在有个新名字,叫“内卷”2021-06-102
- 吉吉产品增长这个系列看完了,前面的篇章对我来讲没有特别大的吸引力,估计是没get到“啊哈”的点; 从单独拆分AARRR公式讲述时,慢慢get到你的心路历程,‘对用户来说,产品价值最大化’渐渐侵蚀我脑; 第一眼看到当前文章时,阅读很轻松明快;随着阅读的递进,文字抱团的力量愈发让我不安,深感沉重——给用户持续带来一个有价值的产品 远非 想象那么容易~ 谢谢你带给我的反思——产品路漫漫,前进之路,别舍初心~2020-04-042
- 康康善良比聪明重要2019-08-021
- 和小胖觉得微信之父说的很好,产品就是用户的朋友。我们可能通过一些手段套路交到一些朋友,但是朋友要想处的久还是得靠真诚,得靠三观差不多,否则朋友无法长久,即使长久也只是酒肉朋友,不会有感情。 所以做产品,就是跟用户做朋友。只有真诚,价值观正,才能长久。2019-05-071
- 邓蕊对病毒性和爆炸式传播保持警惕,关注真正能给用户带来价值的特性,无愧于每个产品的设计,共情2021-06-02
- Geek_newboy现在对刷粉为目的的活动越来越有免疫力,即使诱惑很大也觉得花费个人的成本更大2019-09-27
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