邱岳的产品实战
邱岳
十年资深产品人,无码科技产品经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 和自己较劲,一个产品经理的实战历程
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模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)
01 | 如何验证你的产品创意?
02 | 如何锤炼你的产品创意
03 | 要不要相信你的调查问卷
04 | 用最少的资源给你的产品试试水
05 | 如何快速利用 MVP 思想
06 | 如何做好产品立项
07 | 产品发布的那些坑儿
08 | 产品增长越来越难,到底应该怎么办?
09 | 产品增长的核心,究竟是什么?
10 | 你需要组建增长团队吗,应该如何组建呢?
11 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(上)
12 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标?(下)
13 | 产品做增长的过程中,有哪些关键套路?
14 | 实战增长,我们要知道哪些事儿?
15 | 增长执行时,需要哪些关键的能力?
16 | 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(上)
17 | 当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(下)
18 | 如何把你的新用户转化为忠实的长期用户?
19 | 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(上)
20 | 满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(下)
21 | 增长黑客的阴暗面
模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)
22 | 产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识?
23 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【分析篇】
24 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【拆解篇】
25 | 突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【处理篇】
26 | 当收集数据的前后,我们应该做什么?
27 | 从具体业务出发,如何利用数据辅助你的决策?
28 | 那些数据不能告诉你的事儿:尽信“数”不如无“数”
29 | 每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么?
30 | 如何提高你的商业产品收入?(上)
31 | 如何提高你的商业产品收入(下)
32 | “烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑?
33 | “烧钱获客”的正确姿势有哪些?
34 | 如何具备赚钱的意识与能力?
模块三:产品经典案例解析:小程序的生态与实践 (3讲)
35 | 对产品经理来说,做小程序有什么价值?
36 | 如何利用小程序去做传播?
37 | 关于小程序,一些你应该知道的事儿
模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)
产品会客厅 | 千万级用户的产品是如何打造的?
产品会客厅 | 极客时间产品规划大揭秘
产品会客厅 | 没有项目管理经验,如何推动团队一起完成任务?
产品会客厅 | 需求评审怎么做,如何区分什么是真的用户需求?
产品会客厅 | 一次简洁并有效的产品分析需要怎么做?
产品会客厅 | 从“分享有赏”案例讲起,如何做关键决策?
产品会客厅 | 从案例出发,如何利用数据分析来验证新功能的效果?
产品会客厅 | 产品经理面试究竟考什么?
产品会客厅 | 产品经理的职业发展,你在哪个阶段?
产品会客厅 | 在产品的获客与传播上,“极客时间”做了些什么?
产品会客厅 | 从流量型平台转到资源匮乏平台,如何应对业务变化?
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(上)
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(下)
产品会客厅 | 未来的产品会有怎样的发展趋势?
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App?(上)
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App (下)
产品会客厅 | 从“极客时间”App的信息架构上,我们能学到什么?
产品会客厅 | 专栏销量过万是一种什么样的感受?
尾声 (1讲)
尾声 | 祝你胸怀远大,心狠手辣
邱岳的产品实战
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产品会客厅 | 产品经理面试究竟考什么?

邱岳 2018-09-28
【写在前面的话】
产品会客厅是一个实战问答的板块,我想要创造的是一个集思广益,共同探讨问题、答疑解惑的互动环境。
最近是求职跳槽的黄金时间,在后台的留言中,也随之出现了一些与面试相关的问题,今天我们就来一起看一看。

【第八期问题】

恭喜幸运用户用户 @锋沛 @Neo ,你的提问被抽取成为本周的实战问题。极客时间将送出价值 68 元的极客福袋一份。1 个工作日之内,工作人员会与你取得联系。

用户留言

最近我经历了很多的产品经理面试,各大厂面试题都刷了一遍。
比如像今日头条产品经理面试题:
如何理解信息流和搜索的矛盾;
如何解决 Facebook 假新闻问题;
从产品角度分析拼多多;
设计一个功能 or 玩法,将即时通讯 IM 和小视频联系起来;
从发展历程、产品机制、运营机制、发展瓶颈等方面对 2-3 个产品进行比较(抖音、火山、快手、小红书、微博、朋友圈、B 站、INS);
还有阿里巴巴的笔试题目。
分析一款 APP,设计和体验上面的优缺点。
如果有典型的用户问题或者市场机会,怎么实现产品化落地。
直播答题很火爆,为什么众多互联网公司会踏入这个领域,背后的商业价值在哪里,你最看好哪个产品。
如果你是淘宝的产品经理,你会改变哪个产品,怎么展开工作。
在重大问题上面,你与其他人有什么不同的看法。
我个人感觉面试是通过题目对职位能力的一种考察,所以很想反推一下,想知道上述的面试题都考察了产品经理的怎样能力呢,我应该如何作答才能展现出我对这个职位的回答,而不仅仅是对题目的回答呢。
另外,还想跟二爷请教一下,最近很火的数据产品经理需要具备哪些关键能力呢?谢谢二爷。
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精选留言(6)

  • 薄荷mier
    看了这一期想到自己当年面试的准备,跟今天提问者一样,我曾经也参加过校招产品经理面试,当时真的也有很多的迷茫。今天讲一下自己之前有的一些疑惑以及学弟学妹也经常会问的一些问题吧。

    1、在学校期间没有任何产品相关的项目或实习经验怎么办?

    除了看书看经验干货外,还是建议动手花时间将APP Store除游戏外各个类别前10或20个应用都下载下来,每一个应用的页面和功能都使用一遍,把自己脑子里浮现的想法或感受笔记记下来。刚开始直接就去分析大量产品的定位、用户需求、使用场景或者设计理念之类的,估计是很难分析思考出什么东西的。

    在这个过程中逐步形成一些产品的感觉和自己的见解后,再有针对性的写一些单个产品分析报告或者竞品分析报告,分享到简书或者人人都是产品经理上面,跟别人交流,发现自己分析思路有哪些不足,哪些局限性等等。自己动手很重要。

    2、不懂技术,校招应聘是不是会很吃亏?

    先说下我的情况,在学校学过Java开发课程,自己也开发上架过Android应用。在实际的校招面试过程中,有很多公司的产品岗职责要求里写着专业要与计算机相关,要懂技术,不懂技术的确是一个硬伤。但也不要灰心丧气,从我自身的观察来看,身边不少朋友不太懂技术的拿到了BAT的offer。

    建议花点时间懂点技术,了解功能的实现流程,了解下H5的技术介绍,知道什么技术是做什么的。在APP方向,要了解安卓和iOS不同平台上交互实现的不同。可以不用会写代码,但是要了解。

    自己在工作中实际感受,与技术人员的沟通的确流畅方便一点,但是自己在产品设计过程中,有的时候也往往受技术所害,设计时会想这个功能能否实现而影响思维的发散性和创新性。事物都是有两方面的,不会技术会吃亏但不致命,大公司更看重候选者的潜力。

    3、非重点大学本科生在互联网产品岗校招中竞争有胜算吗?

    虽说英雄不问出身,很多互联网公司在招聘中也不会像外企之类的要求学历研究生及以上,但是不得不说真的很难,而且会越来越难,因为学历问题可能连简历筛选都过不了。产品经理是一个综合能力要求非常高的岗位,一些公司如网易在招聘的时候就非常青睐重点大学出身的研究生,在各大公司开始缩校招的情况下很可能成为一个趋势。

    一方面,人才筛选成本低,不得不承认一流大学比二流大学,研究生比本科生,涌现优秀人才的概率更高;

    另一方面,还很深刻的记住阿里产品三面还四面的面试官跟我说的一段话,文本撰写、工具使用、沟通交流等能力像是产品经理的右手,创新思维、发散思维等能力像是产品经理的左手,左手的能力将决定一个产品经理能走多高。右手一般人经过一段时间的训练都能训练出来,而左手却很难,只有接触过足够多的人见过足够事,有着丰富的阅历也许才能培养出来。相比而言,研究生的积累确实会比本科生多一些。
    2018-09-29
    6
  • 未设置
    去年9月份左右离开阿里,回学校准备秋招面试,那时互联网寒冬论甚嚣尘上。我开始疯狂的投简历,呆学校准备的日子,生活近乎三点一线,寝室-食堂-自习室,看看相关的书籍,刷心得面经,做产品分析报告,有的时候每天过两遍自己准备的长串的面试题答案,看看能不能补充些什么。晚上在微信群听达人讲座。天天守着邮箱、短信、电话,看看有没有新的面试邀请,之前面试的公司要没有发来结果。

    奔走于各个面试的日子,在车上,在路上,在面试现场仍不断的想要去准备些什么。每天很累压力也很大,但并不孤独,我发现很多人都是那么准备过来的,有的人抱着微弱的霸面几率也愿意坐飞机飞到北上广参加,然后在那一直等面试的机会。我加的一些校招微信群里的小伙伴经常会互相打气,面试前还会给大家发个红包求好运。那样的日子很艰辛,但回想起来却很值得。
    2018-09-29
    6
  • 锋沛
    谢谢二爷提供的宝贵意见,也谢谢极客时间的小编姐姐。

    作为没有参加过正规产品培训班的产品校招生,想要进入大厂确实是要经过很残酷的竞争,身心俱疲 。
    这两天参加了腾讯的产品面试,有两点收获:认识到心态的重要性;意识到自身水平与合格产品经理的差距。
    对于那些斩获多份offer的优秀同学来说,心态很重要。而对于那些勉强争得大厂面试机会,每次面试都是去送人头但又不甘心,屡败屡战的同学来说,心态是最重要的(拿不到大厂offer,起码去个普通的公司还有把握的吧,哈哈)。
    而关于自身水平,也就是二爷说的“有没有见识、想事情脑子清不清楚”这两个维度。
    在产品见识上面是我致命的短板,尽管投入了大量时间自学,看过很多资料,记过很多笔记,结果还是很难对行业有一个深入的了解。
    这里想问一个问题:例如要对腾讯的产品及其所在行业进行了解,其实已经包括金融、社交、地图、还有各种B端产品,如何高效地了解行业,积累起产品经验呢?起码不是一脸天真地回答面试官的问题。

    而关于思考的逻辑,这里有个体会。两位参加面试的同学水平差不多,A同学有丰富的大厂实习经验,B同学实习经验不太丰富但是自己做过一个小产品。面试过程中,A同学跟考官讲了实习过程中的项目,区块链项目什么的从各个维度去讲解,讲解过程很完整但是就是浮于表面。而B同学没有去讲实习经历,只讲了自己做个的一个小产品,很普通的IDEA也很普通的设计开发流程,但是很完整的经历。
    结果B同学获得了面试官的高度认可。
    这里我又想问一个问题。作为在校生,如何将自己的课程设计(没有实际开发出来,只有墨刀做的demo)或者是小产品(有开发出来,可以使用的)更好地向面试官阐述,吸引面试官?毕竟我接触的大部分同学都是没有开发经验的,我自己学的是工业设计也没有开发经验。

    前后有两个问题,希望二爷解疑答惑

    2018-09-28
    6
  • 刘祯
    今天的分享让我再次见识二爷的产品功力和坦诚,这些面试题回答起来真的很困难。

    前面几条经验也是一语中的,我对面试有种天然的恐惧感,总是不够自信,所以在过去几年的工作中总是有意无意地锻炼自己面对陌生环境的应变。

    再者就是,我从第一份工作中学到的元素分析法与文档规范性对职业生涯影响太大,结果好坏只是一时,态度和责任心才是长久之计。面对任何情况,真诚待人,面对任何问题,了解背景,直击目标,反复自问自答,拆解思路,我想这总归是有所帮助的。

    加油。
    2018-09-28
    4
  • 和小胖
    说下自己认为的产品和开发的一些区别:

    产品需要做正确的事,而开发则是正确的做事。显然必须要先有正确的事情,才能去正确的做事情,但是发现什么是正确的事是比较难的?产品往往是前面的那个1.

    产品会面对更多的不确定性。开发写一段代码对不对,运行起来看看就知道了,但是产品有一个idea验证起来就需要周期,并且过了这段周期还不一定对。所以需要耐心,需要不断的试错。

    产品会对接更多的人,也就意味着有更多的杂事儿。开发需要好好的写代码,实现应有的功能。但是产品除了面对开发,还要面对各种形形色色的人。
    2019-05-05
  • Novelty
    很巧,昨天和一位同事吃饭,他就说我最大的问题就是沟通起来语气不够自信,没有气场。虽然每次认真听下来都觉得我的思路,逻辑不错,但总是让人在情感上觉得不信任。

    今天二爷所说的硬朗更加生动的让我认识到自身的不足,需在很巧,昨天和一位同事吃饭,他就说我最大的问题就是沟通起来语气不够自信,没有气场。虽然每次认真听下来都觉得我的思路,逻辑不错,但总是让人在情感上觉得不信任。

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    最后说到面试的问题,给我的启示是我们平时在工作与生活中很巧,昨天和一位同事吃饭,他就说我最大的问题就是沟通起来语气不够自信,没有气场。虽然每次认真听下来都觉得我的思路,逻辑不错,但总是让人在情感上觉得不信任。

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    2018-09-29
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