邱岳的产品实战
邱岳
十年资深产品人，无码科技产品经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 和自己较劲，一个产品经理的实战历程
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模块一：增长你的产品：一款产品的诞生与增长 (21讲)
01 | 如何验证你的产品创意？
02 | 如何锤炼你的产品创意
03 | 要不要相信你的调查问卷
04 | 用最少的资源给你的产品试试水
05 | 如何快速利用 MVP 思想
06 | 如何做好产品立项
07 | 产品发布的那些坑儿
08 | 产品增长越来越难，到底应该怎么办？
09 | 产品增长的核心，究竟是什么？
10 | 你需要组建增长团队吗，应该如何组建呢？
11 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标？（上）
12 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标？（下）
13 | 产品做增长的过程中，有哪些关键套路？
14 | 实战增长，我们要知道哪些事儿？
15 | 增长执行时，需要哪些关键的能力?
16 | 当钩子靠不住时，如何提高用户留存？（上）
17 | 当钩子靠不住时，如何提高用户留存？（下）
18 | 如何把你的新用户转化为忠实的长期用户？
19 | 满眼尽是“病毒”“裂变”，到底什么是传播和获客的正确姿势？（上）
20 | 满眼尽是“病毒”“裂变”，到底什么是传播和获客的正确姿势？（下）
21 | 增长黑客的阴暗面
模块二：升级你的产品能力：产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)
22 | 产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识？
23 | 突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【分析篇】
24 | 突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【拆解篇】
25 | 突发式流量数据暴跌，产品经理应该如何应对？【处理篇】
26 | 当收集数据的前后，我们应该做什么？
27 | 从具体业务出发，如何利用数据辅助你的决策？
28 | 那些数据不能告诉你的事儿：尽信“数”不如无“数”
29 | 每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么？
30 | 如何提高你的商业产品收入？（上）
31 | 如何提高你的商业产品收入（下）
32 | “烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑？
33 | “烧钱获客”的正确姿势有哪些？
34 | 如何具备赚钱的意识与能力？
模块三：产品经典案例解析：小程序的生态与实践 (3讲)
35 | 对产品经理来说，做小程序有什么价值？
36 | 如何利用小程序去做传播？
37 | 关于小程序，一些你应该知道的事儿
模块四：产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)
产品会客厅 | 千万级用户的产品是如何打造的？
产品会客厅 | 极客时间产品规划大揭秘
产品会客厅 | 没有项目管理经验，如何推动团队一起完成任务？
产品会客厅 | 需求评审怎么做，如何区分什么是真的用户需求？
产品会客厅 | 一次简洁并有效的产品分析需要怎么做？
产品会客厅 | 从“分享有赏”案例讲起，如何做关键决策？
产品会客厅 | 从案例出发，如何利用数据分析来验证新功能的效果？
产品会客厅 | 产品经理面试究竟考什么？
产品会客厅 | 产品经理的职业发展，你在哪个阶段？
产品会客厅 | 在产品的获客与传播上，“极客时间”做了些什么？
产品会客厅 | 从流量型平台转到资源匮乏平台，如何应对业务变化？
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域，二者如何博弈？（上）
产品会客厅 | 面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域，二者如何博弈？（下）
产品会客厅 | 未来的产品会有怎样的发展趋势？
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App？（上）
产品会客厅 | 产品经理如何上手体验一个App （下）
产品会客厅 | 从“极客时间”App的信息架构上，我们能学到什么？
产品会客厅 | 专栏销量过万是一种什么样的感受？
尾声 (1讲)
尾声 | 祝你胸怀远大，心狠手辣
邱岳的产品实战
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33 | “烧钱获客”的正确姿势有哪些？
邱岳 2018-11-14
极客时间的专栏读者你好，我是邱岳。今天咱们继续商业产品的话题讨论。上一次我们聊到了用烧钱或补贴扩大规模的策略，以及这个策略背后的逻辑和意义。但是，烧钱毕竟不是一个长久之计，我们今天就来看看，在日常的运营中怎么适度花钱，以及如何建立收入的连续性。
在我们希望能够持续扩大交易规模的过程中，有一种支出会是持续而且必要的，也就是花钱获取流量，或者称花钱获客。
获客的成本和流量：CAC 和 TAC
这里首先跟大家介绍两个概念，一个叫做 CAC，另一个是 TAC，前者是 Consumer Acquisition Cost，后者是 Traffic Acquisition Cost，它们分别代表获取用户的成本和获取流量的成本，也就是我们得到一个新用户或者新流量需要花的代价。
在大部分情况下，我们需要支出一定的成本，去吸引潜在用户变为我们真正的用户。这可能是用于市场活动或渠道推广要花的钱，也可能是投关键词广告或点击展示广告的费用。
我们有时会谈论 App 一个激活多少钱，或小程序一个授权多少钱，这些就是类似的概念。（说到这里，我顺便提一句，前些日子跟某个做 App 渠道的朋友聊天，他提到一个有趣的观点，说据他的观察和判断，他认为 App 的推广市场正在逐渐降温，价格也出现了下行的趋势。资本加持的疯狂竞买流量时代到头了。之前一个下载激活几十甚至上百的情况，或许会逐步得到缓解。这是一个挺有意思的信号，这里不展开说了，只是把这个信息转述给你。）
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精选留言(7)
刘祯我找了一遍付费软件，一直让我觉得舒服的就是印象笔记了，每到活动日都会有提醒，首先得有价值，加上对老用户的福利，每次都恰到好处，这不趁着双十一，提前续费，虽然还可以用好多年... 看来人的习惯真的是会变的。2018-11-14 5
Novelty为提升用户复购，在运行侧我们通过打造每周定期的活动，以及每日上新活动来实现。产品侧则是通过大额减免的自动续费，以及分享有礼来实现。2018-11-14 3
阖.感受最深的就是有道云协作，看中 LTV 的价值，并且会随着存储内容的重要性和难以转移性，复购率会越来越高。2018-11-15 1
苗子自动续费和自动扣款是可以扫清复购是的障碍，新知识2018-11-14 1
和小胖如果产品要收费，就大大方方的收费，如果能够为用户提供价值，得到用户的认可，他们是愿意未为之付费的。
虽然我们大大方方跟用户要钱，但是一开始就能开开心心付钱的毕竟是少数。所以最好还是能够融入一些场景，让用户更有理由付费。
另外还应该有个试用的期限，或者多长时间之内无理由退费的策略，其实这个属于二爷文中说的支付安全感，因为用户总会怕我钱花出去了，被坑了怎么办，况且在网络上大家也都互不相识。毕竟在线下，买衣服还能试穿，一些东西还能试吃。2019-06-06
浩升跟同行做竞争，如果能比同行得获客成本低，企业得收入尽量跟客户挂钩，站在客户得角度分析，能够更好得得到客户得复购。2019-01-06
大脸猫LTV不仅包括用户使用产品的生命周期内贡献的总收入，应该也要包括用户传播时带来的流量吧？2019-01-01
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