15 | 增长执行时，需要哪些关键的能力?

脸皮要厚，决策要快快速出第一版不断迭代。耐怼，恢复力快

但是我觉得产品人还要有一个素养很重要，那就是不断思考的习惯

看完二爷有关决策力的分享想到一句老话“艺高人胆大”，其实很多决策的制定，在外人看来认为决策人非常冒险或是激进，但其实只有他们知道决策的底气是来自于对市场较深的认识，以及对团队能力的充分认可。 作为产品负责人，最近几个月自己就做出了不少的决策，但我的原则就是先尽量量化最糟糕的后果是什么，如果对于这个结果我和我的上级也都能接受，那么就会着手去做，并且会给决策设置几道阈值和相应的预案，用这些去承接一个“果断”的抉择。 最后说说自愈力，我自己在创业公司一次全员会议上，公然被大老板怒怼，会议结束后碰巧我们还在厕所偶遇，大老板起初都觉得很尴尬，但我却一如既往和他聊天，谈谈公司这周产品工作的内容，让他也觉得非常放松，接下来的日子中反而对我信任有加，一次团建后老板和我吐露实现觉得和我这样的人可以实话实说，不必担心话说的过轻过重，让他感觉沟通的非常舒适。

看完二爷分享的文章，试着给自己对号入座了一下，我是个业务上自愈还不错的人，但是情绪上有点愚钝，对于喜欢的人、愿意合作的人，可能会相处的特别好，而对于讨厌的人、觉得对方无能的人便会特别抗拒，这是我需要加强和提升的地方，上次二爷给我建议，『不要让队友失败』，目前看来，我更像是做到了『不要让对手失败』，对于对手，我会越挫越勇，而跟我合作的人，会有点不能容忍，我是个对自己严苛的人，所以难免也会对身边的人严格要求，但实际上不一定是这样，对于情绪的自愈力，我需要改进。 分享一下最近改善的态度和为之所做的事情：前几天跟产品负责人敞开心扉的谈了一次，感觉很好，虽然还是有一点点的防备，但是大家能和平相处了，事情能正常进展下去，而我也在其他方案上前进，人总有不理智和情绪化的时候，但是在说话前多思考几句，如果换一种方式，换个词是不是会更好？……再分享一个最近发生的事情，昨天需求评审，产品第一想法急着往运营这边甩锅，设计不说话，研发说这是流程问题，不应该丢给运营，我当时什么也没说，默默给出了整体的解决方案，然后跟大家说，是不是要的是这个目标，实现这样的结果，顺便把问题点都列出来，然后今天上午大家一起看看如何解决，项目正常推进下去了…… 这里面感触最深的是：遇到问题，不去推卸责任，而是第一时间站出来想解决方案，无论合作的人是优秀还是能力欠缺，引导很重要，引导有多方面，一种是以自身为中心引导，想学习的人会主动跟你结伴而行；一种是以对方为中心引导，帮助对方学习和成长。 最后补充一句，抱着学习的心态去和人合作，你会发现身边有一群老师。

首先，万变不离其宗，能力本身就是多元化，不论是否做产品，想要快速成长，本来就要提升基础能力和职业素养。 其次，这两种能力的确有重要，佩服二爷的提炼能力。 自愈力，相信在任何场合都是有必要的，我们从来都说，对事不对人，争执、矛盾、犹豫、沮丧等情绪贯穿产品生涯。我记得，梁宁老师说过，做产品人，就是要有抗打击能力，能够自我调节和恢复。 决断力，以前想得多，却总是希望有人监督负责，自己还是少了主动请缨的责任感，经历多次后，我会有这样的感觉，一切都来得及，何必为了一个问题而纠结数日，耽误整个进度，因此，勇于承担责任，事后时刻盯着产品表现，也能够化险为夷。 再次感谢。

能力差，学习快 总被喷，心态好 决策快，迭代猛

从自己的经验来看，能够做到快速迭代，必定有非常高效的执行能力，数不清的加班时间，面对非常大的压力还能够保持清醒的决断力。这要求团队的成员都非常优秀。难！

因为业务调整，他们先后被调入不同的事业部，去做完全不同的业务方向。这样一来，在每次调整之后，整个团队的经验基本归零。 没理解这句话，他们到底是在一起还是不在一起

意识到自己踩坑了。这2个月的入职工作中，不仅花了大量的时间试图去收集足够信息，然后想做出一个相对完善的方案，而且还对导师建议我的要快速决策，快速产出多个方案的建议心有戚戚。 现在看来上自己太理想化了，在准备阶段，根本就没有跑起来，没有进度，而且只拿出一个相对成熟方案复杂又难以迭代。所以这之后准备按照已有规划快速产出，而不是憋大招。哪怕前期粗糙一点也没事，根据数据和用户反馈优化体验就是了

需要坦克，鲁棒性高