产品会客厅 | 一次简洁并有效的产品分析需要怎么做？

非常棒，对装了一堆App无从下手的我，帮助很大。

对于特别好的产品，我们应该动态的去观测它。 这让我想起此前自己做竞品分析的时候，都是静态分析，虽然方式大体科学，但对于竞品的整体战略规划，逻辑内涵却知之甚少。但这些都可以通过它动态的迭代中慢慢分析出来。 我也看过不少和极客时间类似的产品，除了课程的质量外，一个最大的感受就是克制，并没有铺天盖地五花八门的课程，让人不会有种在大量信息里不知所措之感。更多是给人一种脉络清晰，精品这样的感觉，反而有助于将用户留下来。

感谢二爷的提醒，我记得上季已经有类似的思路了。 不过，我想补充一点，无论做任何事情，首先要想清楚目的是什么：我们到底是在产品设计过程中需要了解同类产品，还是通过调研来提升自己的能力。 这几个方向的关注点肯定不同，就如同产品分析和竞品分析之间的差异。 例如，调研主流知识付费产品在支付流程上的差异，选定千聊、得到或是小鹅通等，这样会更聚焦。

文章提到 所谓“用兵在我不在敌”，从这些分析中得到的产出，只能作为决策的参考信息，而不应当成为决策的关键性依据。我的困惑是如何区分做决策的参考信息和关键信息，可否举个例子？

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竞品分析前 1、竞品选择：直接竞品，间接竞品 2、发展阶段：不同阶段，产品侧重点不一样，分析重点也会不一样

1）从市场规模和趋势来讲： 知识服务才刚开始，市场空间足够大，随着消费升级，用户对精品内容付费的习惯逐渐养成。 （2）从产品地图角度来讲： “得到”逐渐正在打通产业链上下游：从内容创作者（大咖、头部老师），到服务提供者（终身学习者）以及终端（耳机、音箱、笔记软件等）。 （3）从产品角度来讲： 从产品形态角度来讲：现在的得到从早期的单纯基于图文+音频的知识服务产品，发展到如今有多种知识产品、搜索、电商、直播，有社交沉淀的学习小组，有编辑精选、算法推荐的一个内容+工具+社群+电商的多样化产品形态的高频知识服务平台。 从商业逻辑的角度来讲：得到如今的变现模式多样化：内容付费+商城+业务合作+线下大课。 从产品玩法的角度来讲：得到从原来单一的留言互动，发展到如今有多种玩法：学习+留言+笔记+直播互动+搜索+知识红包+学习小组+各种运营活动。 （4）从活动运营来讲： 通过线上和线下联动，不断扩大“得到”品牌的影响力。

竞品调研或者成本分析，都是收集足够多信息，最终用于自己决策的信息收集和分析阶段，回想自己已经有一段时间没有做比较书面化的这种竞品分析报告了，更多的是带着明确目的持续体验和记录，用于决策。最终，一定是要去解决问题的，而自己对于具体的用户场景需求挖掘仍需进一步加强。

整个产品的定位、发展态势、绩效表现的分析

抓住重点