邱岳的产品实战
邱岳
十年资深产品人,无码科技产品经理
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已完结/共 58 讲
模块三:产品经典案例解析:小程序的生态与实践 (3讲)
模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)
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产品会客厅 | 极客时间产品规划大揭秘

极客时间的内容指标处理策略
极客时间的运营重要性
极客时间的内容质量和产品特性
极客时间产品的重要因素
极客时间的发展历程
极客时间的优势
极客时间的市场数据分析
极客时间产品规划的初衷和思考
产品开发中功能特性和内容指标的处理
产品经理获得的成就感来源
产品经理需要注重的部分
极客时间的创意沙盘推演
极客时间产品规划的经验分享
下期问题
精选分享
池建强回信
内容
标题:产品会客厅 | 极客时间产品规划大揭秘
参考文章

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

【写在前面的话】

产品会客厅是一个实战问答的板块,我想要创造的是一个集思广益、共同探讨问题、答疑解惑的互动环境。
在上一期,我分享了“Readhub”和“抽奖助手”产品规划的一些经验,也看见了很多朋友都留言分享了自己在产品规划上的一些体会与思考,还有朋友留言谈到了自己在实际工作中遇见的困惑与难题。
建立这样的一种实战的模拟场景是需要我们一起共同来创造与经营的,感谢写下留言的每一位同学,也希望大家都可以把工作中遇到的具体案例与经验分享出来,我们一起去讨论解决,一起获得成长。
在留言中,我看到了很多朋友对“极客时间”的诞生过程也十分好奇,所以这一次,我们邀请池老师来回答一下大家关于极客时间的一些问题。

【第二期问题】

恭喜第二期的幸运用户 @毛毛毛毛白 @ sylan215 @ 时间之树 成为了本期的实战问题的提供者,极客时间将为以上的几位用户每人送出价值 68 元的极客福袋一份。一个工作日之内,工作人员会与你取得联系。

用户留言

“极客时间”是一款提供付费知识产品的 App,如果你也想做同类型的产品,如何完成这个创意的沙盘推演呢?
这一类型的知识产品,用户量和收入更多是取决于内容质量,功能和体验反倒是次要,那么作为它的产品经理,需要注重的部分是哪些,获得的成就感又是来自哪里呢?
在这类产品开发中,如果有些功能特性经过验证后发现效果达不到预期,会被下线,那如果一个专栏或课程各方面的数据指标不理想, 是否应该将其下线呢?
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放弃后所记笔记将不保留。
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极客时间产品规划大揭秘第二期的产品会客厅中,池建强分享了关于付费知识产品App的创意沙盘推演问题。他强调了产品经理在规划付费知识产品App时需要平衡内容质量、用户体验和功能特性,并处理数据指标不理想的情况。池建强分享了极客时间产品的初衷和思考,强调了内容、产品和运营的重要性,以及产品特性和内容数据指标不理想的处理方式。他还强调了口语化、场景化和交付的内容要素,以及产品迭代速度和更新频率的重要性。总的来说,产品经理需要在内容质量、用户体验和功能特性之间取得平衡,并且要重视产品的迭代和更新,以及内容数据指标的处理方式。

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全部留言(13)

  • 最新
  • 精选
  • sylan215
    置顶
    呀呀呀,中奖了,兴奋,感谢池老师提供的平台,感谢二爷的精彩分享。 下面是今天份的问题: 1. 极客时间已经完成了 0 到 1 的跨越,一些细节问题是不是可以解决了,比如订阅者沟通群,比如留言精选和回复通知; 2. 从 App 上找到自己订阅的专栏的路径太长了:打开 App -> 点击「我的」 -> 选择「已购」 -> 选择目标专栏 -> 选择目标课时,真的心累,建议参考得到,在底部菜单栏放一个「已购」入口; 3. 「看图文」和「听音频」是不是可以合并,在每课时的音频后面增加图文查看入口就行。 今天份的话题讨论: 1. 一方面想办法督促产品提升自身能力,必要的话最规范和流程,明确职责,都是可以的; 2. 本来就是通的,只是配合默契度的问题吧,有流程并明确职责后,应该会好一些; 3. 感觉有点本末倒置了吧,运营不是应该在产品上线后主力跟进的么?怎么看起来反而是上线前跟进的多,上线后反而没跟进呢?感觉是时间分配(优先级)的问题; 4. 只有点子好,谁都可以做立项人,我说的立项人并不是谁提案谁负责,落地过程中还是需要团队配合的; 5. 感觉立项人不是一个具体的角色,运营才是,所以需要和公司明确立项人的具体职责是啥,只提出点子?自己的点子自己作为项目经理去推动?负责所有的点子的提出和落实?感觉还是需要更明确下角色和职责,这样才能知道需要啥技能,以及如何安排自己的时间; 以上,欢迎沟通交流,公众号「sylan215」
    2018-08-17
    8
  • 小凡syy
    极客时间快推出iPad版吧,Mac和win客户端也要跟进啊。每次网页打开都要登录,手机端要三四步才能点开自己已购的专栏。你们做技术的大神这么多…
    2018-09-19
    1
    5
  • 听天由己
    感谢池老师的分享,早上就看到了公众号推文了,原来是回答问题。如此推心置腹的分析让人受益匪浅。 我很好奇的是极客时间如何度过前三个月的瓶颈期的?的确,产品上线后,运营是主线,从产品专栏订阅人数就可见一斑。当时你们是如何改变这一困局的? 今日问题讨论,就不展开了。 1、和产品沟通,和上级沟通,每个人尽责任,划分清晰,职能明确 2、最好有标准化的工作流程,每个角色都要权利与义务; 3、项目管理还是要有专人负责,运营可能压力太大,每个节点把控自然由项目负责人来管理,若是没有,那就改变制度,而不是一个人一味地付出 4、立项人谁都可以,本来就是自由和开放,关键是要承担责任,推进项目顺利进行 5、我觉得大家把技能看得太重了,若是负责人,应该有团队协调的能力。产品是立交桥,做项目同样如此。
    2018-08-17
    3
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    极客时间刚刚起步我就开始用了,最开始的是没啥活动,课程很少,功能也不多,MVP吧,买了一个vscode的课程,追了一段时间,挺有意思的,之后就没再使用了。 最后一波波宣传和活动又吧我拉了回来,我觉得现在的极客时间是我想要的学习APP了 第一,定价很接地气,对比三四百一套的课程,几十块到一百多的价格让购买决定更简单 第二,课程丰富了,而且质量高,对比同质化的Demo课程,更有竞争力 第三,专栏课程可以听,从视觉转到听觉,眼睛太忙了,耳朵就清闲很多,开车路上,吃午饭的时候,睡觉之前,学习融入碎片时间 最后提点意见,音频播放器的bug太多,上班路上听得好好的突然就断了,切换蓝牙,切换网络都会bug,希望能优化一下
    2020-06-06
    1
  • 小青
    目前在极客时间上的专栏学习,可以说是全靠自觉的。而大多数人是惰性,善忘的,比如我就会忘记专栏的更新,建议可以利用小程序服务\公众号 增加专栏更新提示等运营手段,帮助用户更好的学习专栏?
    2018-08-25
    1
  • 喵喵花花
    1.极客时间当前的目标是:IT知识技能图谱。如何考虑内容方面深度和宽度的把控? 2.产品历经无数次的迭代和更新,迭代或更新的需求来源于哪里?需要对哪些数据进行分析?如何考虑优先级严重度? 3.极客时间闭环学习路径如何建立?如何能持续性吸引用户一直学习某一方面内容?是否有考虑建立对话群,对某一期内容进行讨论分析?如何实现对话群建立的有效性? 4.极客时间是否有考虑如何帮助用户建立系统的知识体系?
    2018-08-21
    1
  • 潘少帅
    分清职责
    2023-01-06归属地:广东
  • 汤想明
    老师,厉害。
    2021-09-24
  • 桃子-夏勇杰
    作为极客时间的深度用户,感受最深的是,要理解用户的使用场景,真正帮用户解决问题,这也是对产品经理最根本的拷问[啤酒]
    2020-11-07
  • 悟空来 | Arthur李华栋 ...
    聚焦问题,信息结构,内容生产,业务增长,商业变现
    2020-06-27
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