技术管理实战36讲
刘建国
前百度最佳经理人,果见管理工作坊创始人,TGO鲲鹏会会员
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 你为什么需要学管理?
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自我倾听篇 (7讲)
01 | 多年前的那些工程师都去哪了?
02 | 我要不要做管理呢?内心好纠结!
03 | 哪些人比较容易走上管理岗位?
04 | 我要不要转回去做技术呢?
05 | 作为技术管理者,我如何保持技术判断力?
06 | 我这样的风格能做管理吗?
07 | 我能做好管理吗,大家服我吗?
角色认知篇 (3讲)
08 | 管理到底都做哪些事儿?
09 | 从工程师到管理者,角色都发生了哪些变化?
10 | 新经理常踩的坑儿有哪些?
管理规划篇(管理三部曲之一) (5讲)
11 | 我刚开始带团队,从哪里着手呢?
12 | 如何界定我团队是干什么的呢?
13 | 如何为团队设定合理的目标呢?
14 | 如何来规划团队的组织结构呢?
15 | 我都要申请哪些资源呢?
团队建设篇(管理三部曲之二) (9讲)
16 | 团队建设该从哪里入手?
17 | 如何提升员工的个人能力?
18 | 如何提升员工的工作意愿和积极性?
19 | 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性?
20 | 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗?
21 | 如何物色和培养核心人才?
22 | 如何建设团队文化,营造团队氛围?
23 | 如何和低绩效员工谈绩效?
24 | 如何让团建活动不再“收效甚微”?
任务执行篇(管理三部曲之三) (3讲)
25 | 多任务并行该如何应对?
26 | 如何确保项目的有效执行?
27 | 如何让流程机制得到有效的执行?
管理沟通篇 (7讲)
28 | 管理沟通那些事儿
29 | 沟通经常鸡同鸭讲,说不到一块怎么办?
30 | 如何掌控自己的情绪,以及如何管理情绪化的员工?
31 | 我各方面做得都很好,就是做不好向上沟通
32 | 横向沟通和非职权影响力
33 | 向下沟通的常见实例解析
34 | 管理沟通上有哪些常见的坑儿呢?
管理之路篇 (2讲)
35 | 从空降谈管理方法论的积累
36 | 走出自己的管理之路
复习篇 (5讲)
复习课(一) | 管理方法论和角色认知
复习课(二) | 管理规划
复习课(三) | 团队建设
复习课(四) | 任务管理
复习课(五) | 管理沟通
新书首发 (1讲)
新书首发 | 《知行:技术人的管理之路》
技术管理实战36讲
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新书首发 | 《知行:技术人的管理之路》

刘建国 2019-05-25
各位读者朋友们,大家好,我是刘建国。距离《技术管理实战 36 讲》这个专栏的完成,不知不觉时间已过去了半年。这半年来我虽然没有写专栏文章,却一直在关注并回复大家的留言,从大家的评论中,我收获了很多启发,更收获到很大的力量。也正是在大家的支持和期待之下,我完成了《知行:技术人的管理之路》这本书。
现在,我把它正式介绍给大家。
首先需要跟大家说明的是,虽然本专栏促成了《知行》的诞生,但《知行》绝不是专栏文章的简单拼凑和整理,这一点从《知行》的字数是专栏的 2 倍多就可以看出。专栏和图书更像同根同源的兄弟,它们都源于我 10 年的管理感悟,以及数十场管理工作坊的实践,我用不同的方式和视角把它们呈现出来。
那么,它们的区别是什么呢?
初衷来看。专栏主要是围绕技术管理者最常见的实际问题,属于问题驱动——我在回答一个个的问题;《知行》则围绕着一个完整的管理体系,属于系统地呈现,全书都在努力讲清楚一个大问题:管理都做哪些事儿,以及做每件事的要点是什么。
形式来看。初衷的不同导致内容结构和叙述方式的不同。专栏是一篇篇较为独立的文章,每一篇文章都有一个较为独立的主题;而《知行》是总分结构的,围绕着“管理全景图”层层展开。另外,由于图书没有篇幅限制和时间限制,所以对于目标、团建、绩效等多个管理问题的探讨更深入,案例和工具也更丰富。
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精选留言(4)

  • Leo Zhao
    刚一口气读完专栏,就发现新书上世。果断入手当作管理Bible,很多东西需要反复琢磨,吸收转换成自己的,有本书在手就很重要了。感谢刘老师 也感谢极客。

    作者回复: 谢谢您的支持和信任🤝🤝

    2019-05-26
    4
  • 没饵的鱼钩
    从第二章开始读的,确认这就是我要的地图,有了一份地图,做管理才踏实。

    作者回复: 🤝🤝

    2019-06-23
    2
  • mikejiang
    好书,感谢
    2019-12-12
  • 俩汉
    又学习一遍,需要不断的理论实践螺旋突破,收获不同的心得。

    作者回复: 🤝🤝

    2019-07-29
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